某公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-28 21:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與考核辦法，對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀；嚴(yán)格落實(shí)綠化管理措施，積極配合元一景觀部，施工及綠化養(yǎng)護(hù)工作，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改通知與合理化的建議，督促其整改；在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。安管員的培訓(xùn)和小區(qū)安防消防工作為了保證小區(qū)安管員前期服務(wù)質(zhì)量，不定期的進(jìn)行安管員培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃及考核辦法，加強(qiáng)保安管員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù)，安管員的工作受到一致好評(píng)。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)安管人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求安管人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使上半年安全防范工作取得良好成績(jī)。二、2008年下半年度工作任務(wù)下半年，又是考驗(yàn)元一?柏莊的一場(chǎng)硬仗，二期交房，哈街的招商和年底部分開(kāi)街，都要求各部門充分重視工作的責(zé)任，加緊工作進(jìn)度，完成即定指標(biāo)。下半年工作計(jì)劃：（一）銷售工作目前剩余物業(yè)呈現(xiàn)兩大重要特征，一是大高層20層以上的物業(yè)，面積大、公攤大而且總價(jià)較高，該部分物業(yè)占總剩余物業(yè)的47％；二是大高層中的南向A、B戶型，該物業(yè)由于南北不通風(fēng)對(duì)流，與居民長(zhǎng)期形成的生活觀念有沖突，銷售抗性較大，該部分物業(yè)占總剩余物業(yè)的37％。該部分物業(yè)的消化，在現(xiàn)今較為低迷的樓市就顯得更為艱難。為了實(shí)現(xiàn)公司制定的下半年銷售目標(biāo)，銷售部今年下半年要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高信心，明確目標(biāo)，做好打硬戰(zhàn)的準(zhǔn)備，具體計(jì)劃如下：公司策劃部制定下半年完整余房銷售推廣方案，制定明確的目標(biāo)和方向，系統(tǒng)地做好余房銷售的推廣和銷售的配合，特別是余房的推廣，對(duì)策劃的要求難度更大。余房銷售第一階段定位為“銷售百日攻堅(jiān)”，時(shí)間跨度為七月至九月底共計(jì)三個(gè)月，總結(jié)上個(gè)月（—）促銷活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)（該活動(dòng)共計(jì)銷售B戶型35套，而在此之前(—)的該戶型僅售28套，證明活動(dòng)的效果還是明顯的），調(diào)整促銷的手段，以每月推出5套“奧運(yùn)金牌”助威房，（特定房源每套優(yōu)惠38888元，具體套數(shù)和房源由銷售部靈活掌握）。至九月也是奧運(yùn)關(guān)注度最高的月份，公眾的的視線一定會(huì)被奧運(yùn)所吸引，營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該與奧運(yùn)巧妙的結(jié)合，通過(guò)奧運(yùn)專題電視欄目的冠名或互動(dòng)，提升元一品牌的知名度并傳遞項(xiàng)目的促銷信息（也可將元一集團(tuán)的其他項(xiàng)目合并在一起，做整體的奧運(yùn)搭車推廣）。余房銷售第二階段，即十月至年底定位為“元一柏莊歡樂(lè)會(huì)”，每月在售樓部舉行大抽獎(jiǎng)，人人有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品均是新家所需要的大宗組合電器,價(jià)值1萬(wàn)左右，同時(shí)每銷售10套產(chǎn)生1名大獎(jiǎng)，另獎(jiǎng)價(jià)值2萬(wàn)元大型液晶電視或超薄筆記本電腦（所有的獎(jiǎng)品都陳列在現(xiàn)場(chǎng)）。大量的促銷的同時(shí)，在推廣的層面要求通過(guò)軟文、公關(guān)活動(dòng)等形式提升元一品牌的美譽(yù)度，淡化促銷消極影響。（二）建設(shè)工作二期交房根據(jù)當(dāng)前狀況各單體工程通過(guò)努力壓力不大，主要是室外管網(wǎng)、道路、景觀等工作施工面臨困難，以上工作不完成都將
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