某公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃-資料下載頁
2025-08-01 21:53本頁面
【正文】 視。項目決算問題：元一柏莊一期和陽光上南項目已經(jīng)交付使用，如何辦理好項目的竣工決算，合理進(jìn)行成本的歸集結(jié)轉(zhuǎn)，做好項目土地增值稅等各種稅項的清繳，做好新老股東的利潤核算與分配，財務(wù)部需要相關(guān)的部門的大力配合，做好與相關(guān)施工單位的材料及資金往來的核對工作。采購報賬問題：鑒于新益采購部實質(zhì)上不是一個獨(dú)立的采購部門，人員由元一采購部統(tǒng)一管理，人員變動不能做到清楚交接，再加上工期緊迫的采購形勢，不能及時報賬現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對此也提請在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下，重點(diǎn)解決材料的報賬及清算，做好業(yè)務(wù)交接。加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作： 2008年財務(wù)部人員變動頻繁，如何讓新入職人員快速成長，加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)刻不容緩。（五）物業(yè)工作元一柏莊項目一期在各部門的大力配合下，已圓滿完成交房任務(wù)。下半年要完成二期住宅的交付工作，為使后續(xù)工作更加順利，現(xiàn)將物業(yè)目前存在及要解決的問題具體如下：一期的收尾工作： 綠化景觀的補(bǔ)種和整修盡快結(jié)束，讓居民早日享受整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。 工程遺留問題要及時解決，如部分戶型空調(diào)機(jī)位設(shè)計不合理，至今排水沒解決，6樓衛(wèi)生間滲水管高于地面很多，滲水無法自然排水等給住戶帶來不便，管道井盡可能進(jìn)行封堵，避免電線裸露現(xiàn)象，不合理的地方希望工程部盡快解決，同時在二期交房時不再出現(xiàn)同樣問題。維修服務(wù)不及時給物業(yè)工作造成了很大的困擾，特別是鋁合金門窗的維修，業(yè)主投訴不斷，影響了企業(yè)的品牌。大高層供水的水壓非常大，地下水管多次爆裂，停水及搶修施工均給居民生活帶來不便，三期8樓要注意同樣問題。盡快完善小區(qū)智能化，為小區(qū)的居民提供一個安心的居住環(huán)境。在智能化車場的施工應(yīng)該通盤設(shè)計考慮，現(xiàn)物業(yè)協(xié)調(diào)將終端收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)一改裝在物業(yè)收費(fèi)室，去掉了原有的一套設(shè)施，可以為公司節(jié)約了一部分費(fèi)用。針對上述的問題，下半年計劃如下：繼續(xù)完善一期后續(xù)問題，解決好業(yè)主投訴，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強(qiáng)與各部門間的聯(lián)系和配合，特別是工程部、項目部、銷售部，及時溝通，提高工作效率。提前做好二期入伙的準(zhǔn)備工作及人員的配置。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，樹立員工的服務(wù)意識與精品意識。在培訓(xùn)過程中加大實例培訓(xùn)和實際操作能力的比例。保持小區(qū)的環(huán)境、綠化維護(hù)，不斷提升管理水平。加大物業(yè)費(fèi)的收繳力度，完成小區(qū)的停車場收費(fèi)系統(tǒng)。舉辦1～2次社區(qū)文化活動。（如：重陽節(jié)老年一日游、春節(jié)聯(lián)歡晚會等） 提出以下建議：建立健全后續(xù)維修機(jī)制，在工程部門不能完成的情況下，物業(yè)可否自行完成，到時可扣除相應(yīng)的部分工程款，這也可以為公司解決一部分費(fèi)用，緩解住戶矛盾。 物業(yè)剛交付之際，是矛盾最為突出的時候。這期間物業(yè)管理工作承擔(dān)大量沖突和責(zé)任，工作人員也承受了許多的委曲，為調(diào)動員工的工作積極性，更好地為業(yè)主服務(wù)，元一物業(yè)設(shè)立員工獎勵基金，獎勵有突出業(yè)績，有高度責(zé)任的員工。以上是對公司主要工作的匯報，2008年是發(fā)展速度較快，困難問題較多的一年，希望在下半年的工作中認(rèn)真總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識問題，增強(qiáng)公司凝聚力，從而更好的完成下半年的工作任務(wù)。9 / 9
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