【文章內(nèi)容簡介】 101瀝青碎石ATB25 密度、含油量、馬歇爾穩(wěn)定度試驗、混合料級配試驗、流值37同一廠家≤6000 m2∕組101瀝青混凝土WAC20密度、含油量、馬歇爾穩(wěn)定度試驗、混合料級配試驗、流值49000同一廠家≤6000 m2∕組909C15砼抗壓強度14 m3100m3∕組101C15豆石砼抗壓強度415 m3100m3∕組505常規(guī)試驗200t200t∕組101 結(jié) 構(gòu) 名 稱試 驗 項 目工程數(shù)量規(guī)定頻率（單位數(shù)量）計劃取樣試驗組數(shù)備注計劃總組數(shù)自檢組數(shù)見證試驗組數(shù)C20快硬砼抗壓強度12 m3100m3∕組101C25快硬砼抗壓強度653m3每臺班∕組707C30豆石砼抗壓強度78 m3100m3∕組101C20砼抗壓強度12 m3100m3∕組101步道磚Cc40抗壓、抗折強度、抗滑、滲水498300塊20000塊25025盲道磚Cc40抗壓、抗折強度、抗滑、滲水30725塊20000塊202花崗巖路緣石抗壓強度、抗折強度17950m同一廠家303煤干石頁巖磚抗壓強度、抗折強度30000塊15萬塊101M10砂漿抗壓強度每臺班10010石灰粉煤灰砂礫無側(cè)限抗壓強度80 m3101 結(jié) 構(gòu) 名 稱試 驗 項 目工程數(shù)量規(guī)定頻率（單位數(shù)量）計劃取樣試驗組數(shù)備注計劃總組數(shù)自檢組數(shù)見證試驗組數(shù)Φ8鋼筋鋼筋冷彎、抗拉試驗≤60t10112鋼筋鋼筋冷彎、抗拉試驗≤60t101C15快硬砼抗壓強度24 m3100m3∕組101C35砼抗壓強度 m3100m3∕組101為了更好的加強勞務(wù)分包隊伍的管理工作，并結(jié)合公司的有關(guān)精神和管理文件，制定本管理辦法：正式開工前，與勞務(wù)分包隊伍進行簽約，確定勞務(wù)分包隊伍質(zhì)量負責(zé)人，并填寫授權(quán)書、承諾書和質(zhì)量經(jīng)濟考核細則： ，填寫質(zhì)量管理考核評定表和質(zhì)量考核檢查表。，當(dāng)外加工首件（段）產(chǎn)品形成后要進行首件（段）驗收，并填寫《外購預(yù)制件檢驗記錄》，檢驗合格后方可批量生產(chǎn)。，包括溝槽開挖、通道主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水工程、石灰粉煤灰砂礫基層、瀝青混凝土攤鋪、路緣石、平石、步道磚安砌、檢查井加固等主要工序要進行首段試驗段及施工驗收。，填寫不良質(zhì)量信息記錄，并保證上報信息的真實性、準(zhǔn)確性。 （1）原材料、半成品出現(xiàn)不合格品，由項目部材料員、試驗員一起進行評審，判定不合格品性質(zhì)并提出處置辦法：外觀檢查不合格的，由材料員直接拒收；試驗不合格的，報公司材料部處置。（2）對于施工工序自檢、互檢過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，由項目部質(zhì)檢員、施工員負責(zé)進行糾正，作好記錄并及時向總工程師報告。（3）對于施工過程中發(fā)生的一般不合格品，由項目部質(zhì)控員、施工員如實向項目部總工程師報告其發(fā)生經(jīng)過，并由項目部總工程師依據(jù)合同要求和工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及試驗規(guī)程，對此施工過程的各項指標(biāo)進行復(fù)測，對確為不合格的進行評審，并確定處置方法，并上報公司質(zhì)量管理部。（4）對于施工過程中的發(fā)生的嚴重不合格品，項目部總工程師應(yīng)在24小時內(nèi)以書面或電傳的形式向質(zhì)量管理部報告，報告內(nèi)容包括：施工單位、工程名稱、發(fā)生不合格品的工序、部位、內(nèi)容、原因，造成的損失及影響，已采取的標(biāo)識和隔離措施等，同時項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員作好具體的標(biāo)識和隔離措施停止在不合格部位進行下道工序作業(yè)并杜絕不合格材料的使用。項目部需要配備有符合申報優(yōu)質(zhì)工程所需的攝像器材，并設(shè)立一名專職的攝像員，所拍攝的資料交公司質(zhì)量部，對所拍攝的資料進行歸檔保存，為報優(yōu)工作做準(zhǔn)備。報優(yōu)錄象帶具體要求： l 錄象帶中應(yīng)反映工程施工前的舊貌。l 工程各主要或關(guān)鍵工序施工情況，代表性主要原材料，首件驗收及進場檢測情況，新技術(shù)的施工情況。l 工程自保體系質(zhì)量活動情況。l 工程竣工驗收，備案驗收，及有關(guān)單位的在施檢查情況。，填寫考核記錄表。：工程完工后備案驗收前，由項目經(jīng)理部組織并通知公司質(zhì)量管理部對工程現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料進行檢查，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題項目部認真對待，進行整改，以便順利通過備案驗收。：工程完工后，由公司質(zhì)量管理部及項目部質(zhì)量體系人員共同對各材料供應(yīng)單位進行最終評價，并將結(jié)果錄入公司質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，為以后公司類似工程施工中材料供應(yīng)單位的選擇提供依據(jù)。：工程完工后，由公司質(zhì)量管理部及項目質(zhì)量體系人員共同對勞務(wù)分包單位進行最終評價，并將結(jié)果錄入公司質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，為以后公司類似工程施工中勞務(wù)分包單位的選擇提供依據(jù)，質(zhì)量部對每一個勞務(wù)包工隊伍進行年終考評，評價其是否可以在下一個工程中繼續(xù)使用。七、工程質(zhì)量保證措施，項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真做好施工組織及各項制度、措施的落實，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。，加強對施工人員的質(zhì)量教育，加強施工管理，強化質(zhì)量意識。在施工中嚴格按照設(shè)計圖紙、專用條款明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、國家及北京市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求組織施工。、北京市、業(yè)主、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質(zhì)量管理辦法，接受相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。積極參加業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的例會，認真落實會議紀(jì)要精神。，總結(jié)和檢查前一階段工期、質(zhì)量、安全情況，有針對性的采取改進措施，布置下一階段工作重點，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高。：健全質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量保證體系。配齊配足施工管理、技術(shù)人員和操作工人，切實做到責(zé)任明確、工種齊全、獎罰及時，使每個人的切身利益與工程質(zhì)量掛鉤。投入本標(biāo)段的主要管理人員及施工技術(shù)人員，均有著豐富的市政工程施工經(jīng)驗。本工程均配備熟練的施工工人，如路工、電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機械操作等，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對規(guī)定持證上崗的人員全部進行崗前培訓(xùn)，考試合格、取得崗位證書后方可上崗。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：l 所有特殊工種人員均具有符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)。l 專業(yè)工種人員均按照國家有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)考核，獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對其進行崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。l 施工前制定施工操作人員崗前培訓(xùn)計劃安排和復(fù)訓(xùn)計劃，確保工人正式施工前得到技術(shù)指導(dǎo)。、新工藝、新設(shè)備、新材料使用，使用前編制施工工藝及具體要求，嚴格實行試驗鑒定制、專家評審制、施工樣板制、檢測審查制和政府監(jiān)督備案制等各項管理程序和規(guī)定，做到試驗有據(jù)、資料齊備、技術(shù)可行、工藝先進、操作規(guī)范、公開透明、有標(biāo)可循、統(tǒng)一管理，確保安全質(zhì)量、效益和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)，合格后上崗。施工中使用的石灰粉煤灰砂礫、瀝青混凝土、花崗巖路緣石、步道磚、樹池邊框、鋼筋、水泥、砂子、混凝土等材料，按照我單位“三合一”體系文件材料采購程序和作業(yè)指導(dǎo)書對分供方進行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，合格后進行采購。對不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的進場材料，進行標(biāo)識，分類分區(qū)存放，實現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。、設(shè)備管理保證措施施工中使用的主要施工機械(包括備用機械)按時到達現(xiàn)場，并定期進行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。由于長安街所處地理位置特殊，文明施工要求高，施工中使用環(huán)保型的機械、設(shè)備，盡量減小噪音和廢氣的排放、施工技術(shù)方案復(fù)核簽字制度，按照方案審批程序進行報批，使之處于受控狀態(tài)。，將各工序施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量及安全措施等向作業(yè)隊書面交底。，總工程師組織復(fù)測，復(fù)測精度按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如誤差超過允許值范圍，及時報告業(yè)主、監(jiān)理工程師。，本項目部將進行施工的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量、施工安全、資源管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件，對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標(biāo)。，按招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對進場原材料、各種成品、半成品進行檢驗和試驗。，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交底。工序完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后，再進行下道工序施工。、質(zhì)檢人員、作業(yè)隊長等對施工現(xiàn)場進行檢查，分析工程質(zhì)量要點，制定預(yù)防措施。，開展QC工作；成立質(zhì)量QC攻關(guān)小組，圍繞重點工序展開活動，促進創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。l 制定收尾階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員需求量具體安排，保證收尾階段工程質(zhì)量。l 工程將要竣工前，由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員對收尾工程進行自驗，清點未完及需要修補的項目，采取措施一項一項加以落實。l 組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理、編制裝訂歸檔，其整理標(biāo)準(zhǔn)按照業(yè)主及監(jiān)理工程師要求執(zhí)行。l 在工程交工驗收之后，項目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程存在的缺陷負責(zé)保修。l 在工程交工驗收之前，根據(jù)北京市關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定和合同要求，確定工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期發(fā)生質(zhì)量問題，我單位將全力予以整修，確保業(yè)主滿意。八、工程質(zhì)量控制要點，使作業(yè)人員明確施工工藝、注意事項等，做到心中有數(shù)。瀝青混合料首先要按設(shè)計瀝青用量進行試拌，試拌后取樣進行