【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整，側(cè)模須能經(jīng)受附著式振動(dòng)器多次反復(fù)的振動(dòng)。2）芯模在使用前應(yīng)檢查，安裝時(shí)應(yīng)有專人檢查，芯模涂刷隔離劑，不得使用污染、破損或老化的芯模。3）為防止芯模上浮和偏位，應(yīng)采取有效措施加以固定。砼澆筑旁站檢查1）按常規(guī)項(xiàng)目旁站檢查包括（原材料質(zhì)量、砼配合比、拌和質(zhì)量）。2）為減少徐變影響，澆筑時(shí)應(yīng)對(duì)稱分層平鋪一次性澆筑完畢，振搗時(shí)不得觸及預(yù)埋件及波紋管，以免移位。檢查振搗質(zhì)量，特別是承托，預(yù)應(yīng)力筋錨固區(qū)及其他鋼筋密集部位的振搗質(zhì)量，嚴(yán)格控制澆筑時(shí)間。3）抽取抗壓試驗(yàn)試塊，每片梁板制取一組。4．模板拆除及預(yù)應(yīng)力管道檢查1）芯模的拆除應(yīng)以砼強(qiáng)度達(dá)到能保持構(gòu)件不變形為宜，一般為砼抗壓強(qiáng)度的0。4~0。8Mpa。2）檢查預(yù)應(yīng)力管道是否暢通，如發(fā)現(xiàn)孔道堵塞、殘留物等情況及時(shí)處理。砼成品檢查，按常規(guī)項(xiàng)目檢查預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量。三、張拉張拉前施工單位提交張拉工藝報(bào)告，包括張拉應(yīng)力、各束張拉次序、理論伸長(zhǎng)量等。檢查砼強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到100%方可進(jìn)行張拉。各板張拉時(shí)間應(yīng)基本一致，以保證各板預(yù)拱度基本相同。（采用雙控）檢查錨墊和孔道錨墊板應(yīng)垂直于孔道中心線，孔道內(nèi)應(yīng)暢通，無(wú)水和其他雜物。檢查鋼絞線質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及設(shè)置位置。檢查錨具、夾具和張拉設(shè)備，應(yīng)按出廠合格證和質(zhì)量證明書檢查錨、夾具的錨固性能類別、型號(hào)及數(shù)量。張拉機(jī)具應(yīng)配套校驗(yàn)后方可使用，校驗(yàn)定期進(jìn)行，千斤頂使用超過(guò)6個(gè)月，或200次或在使用中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及檢修后需重新校驗(yàn)，彈簧測(cè)力計(jì)的檢驗(yàn)期不宜超過(guò)2個(gè)月。檢查錨具是否安裝正確，千斤頂?shù)膹埨ψ饔镁€與鋼絞線的軸線是否重合，檢查張拉噸數(shù)及持荷時(shí)間，張拉控制（δK）應(yīng)在1395Mpa，要求對(duì)稱并兩端張拉。測(cè)量張拉伸長(zhǎng)量，實(shí)際伸長(zhǎng)量與理論伸長(zhǎng)量之差應(yīng)小于6%理論伸長(zhǎng)量達(dá)到應(yīng)力錨固張拉順序?yàn)椋?→初始應(yīng)力（10%δK）→控制張拉力δK→持荷2分鐘→δK（錨固）控制斷絲。只允許一根鋼絲拉斷并且滿足斷絲面積小于截面鋼絲總面積的1%否則應(yīng)重新布束張拉。四、壓漿檢查水泥漿強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)要求，預(yù)應(yīng)力鋼束張拉完成后，應(yīng)在24h內(nèi)進(jìn)行壓漿。壓漿強(qiáng)度不小于40Mpa。壓漿前孔道應(yīng)沖洗干凈，孔內(nèi)不得有積水，檢查壓漿設(shè)備。壓漿從孔道最低點(diǎn)壓入，有最高點(diǎn)排出空氣和泌水，壓漿應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，一次完成。壓漿應(yīng)達(dá)到孔道另一端飽滿，排出與規(guī)定稠度相同的水泥漿為止，關(guān)閉出漿口后。檢查孔道壓漿質(zhì)量，抽取壓漿試驗(yàn)，每個(gè)工作班一般來(lái)說(shuō)制取不少于3組的試件，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天后檢驗(yàn)其抗壓強(qiáng)度，合格后方可封端。五、封端檢查封端砼的標(biāo)號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，檢查砼配合比等。封堵前，應(yīng)將錨固件周圍沖洗鑿毛洗干凈。檢查封端鋼筋布置、澆筑質(zhì)量，并嚴(yán)格控制梁板長(zhǎng)度，以保證安裝時(shí)梁板準(zhǔn)確定位和伸縮縫有準(zhǔn)確的寬度。六、實(shí)測(cè)項(xiàng)目 鋼筋加工及安裝實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率抽檢受力鋼筋間距（mm）兩排以上排距+5每構(gòu)件檢查2個(gè)斷面，用尺量≥30%同排基礎(chǔ)、錨碇、墩臺(tái)、柱+10梁板、拱肋+20灌注樁+20箍筋、橫向水平鋼筋、螺旋筋間距（mm）+0，20每構(gòu)件檢查5~10個(gè)間距≥30%鋼筋骨架尺寸（mm）長(zhǎng)+10按骨架總數(shù)30%抽檢≥30%寬、高或直徑+5保護(hù)層厚度（mm）柱、梁、拱肋+5每構(gòu)件沿模板周邊檢查8處≥30%基礎(chǔ)、錨碇、墩臺(tái)+10后張法實(shí)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率抽檢1管道坐標(biāo)（mm）梁長(zhǎng)方向30抽查30%≥30%梁高方向10每根查10點(diǎn)2管道間距（mm）同排10抽查30%每根5個(gè)點(diǎn)≥30%上下層103張拉應(yīng)力值符合設(shè)計(jì)要求查張拉記錄≥30%4張拉伸長(zhǎng)率+6%查張拉記錄≥30%5斷絲滑絲數(shù)鋼束每束1根，但每斷面不超過(guò)鋼絲總數(shù)的1%查張拉記錄≥30%鋼筋不允許第六節(jié) 橋面鋪裝施工要點(diǎn)1）橋面鋪裝施工要點(diǎn)橋面施工包括澆筑、橋面鋼筋、橋面鋪裝等工序。（1）橋面系施工前應(yīng)先檢驗(yàn)梁頂面標(biāo)高。判定是否能保證鋪裝厚度。（2）橋面系所有新舊砼接合面都應(yīng)鑿毛處理并沖洗干凈。橋面鋪裝一般要求保持梁面粗糙潔凈，如設(shè)計(jì)規(guī)定需鑿毛處理，則應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定辦理。（3）必須要求承包人在完成橫向聯(lián)結(jié)鋼板焊接后才可進(jìn)行橋面鋪裝工作，以免后焊接的鋼板引起橋面水泥砼在接縫處發(fā)生裂縫。（4）鋼筋的綁扎與焊接：鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距均應(yīng)按圖紙要求詳細(xì)檢查。（5）橋面鋪裝前，應(yīng)檢查伸縮縫的預(yù)留槽口，預(yù)埋筋的埋設(shè)，橋面連續(xù)縫裝置及預(yù)埋排水，照明管線等。砼澆筑時(shí)，不允許運(yùn)輸砼車輛從綁扎好的鋼筋網(wǎng)上經(jīng)過(guò)，可采用吊機(jī)布料或泵車輸送，砼的坍落度嚴(yán)格控制，隨時(shí)抽檢坍落度。砼做面應(yīng)采取防滑措施，做面宜兩次進(jìn)行，第二次抹平后，沿橫坡方向拉毛或采用機(jī)具壓槽，拉毛和壓槽深度應(yīng)為12mm。（6）橋面鋪裝砼應(yīng)保證規(guī)定的橫坡，平整度必須達(dá)到規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)，采用的整平及振搗措施必須能達(dá)到工程質(zhì)量要求。（7）砼養(yǎng)護(hù)是橋面鋪裝砼的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須及時(shí)養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的要求辦理。承包人由于一次澆筑面積較大，往往疏于養(yǎng)護(hù)，造成橋面砼失水過(guò)快產(chǎn)生裂縫，澆筑前監(jiān)理人員必須檢查承包人的砼養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備措施。只有準(zhǔn)備措施得當(dāng)、有效才能同意開(kāi)盤澆筑。三、質(zhì)量評(píng)定鋼筋網(wǎng)實(shí)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率抽 檢1網(wǎng)的長(zhǎng)、寬（mm）+10用尺量≥30%2網(wǎng)眼的尺寸(mm)+10用尺量，抽查3個(gè)網(wǎng)眼≥30%3對(duì)角線差(mm)10用尺量，抽查3個(gè)網(wǎng)眼≥30%橋面鋪裝實(shí)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率抽檢1強(qiáng)度或壓實(shí)度在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄B或D檢查≥30%2厚度（mm）+10，5對(duì)比澆筑前后標(biāo)高，每100M檢查5處≥30%3平整度（mm）瀝青砼水泥砼平整度儀：全橋每車道連續(xù)檢測(cè)，每100m計(jì)算IRI或σ≥30%IRI（m/km）σ(mm)4橫坡（%）水泥砼+%每100檢查3個(gè)斷面≥30%瀝青面層+0．3%5抗滑構(gòu)造深度符合設(shè)計(jì)要求砂鋪法每200M3處≥30%五、 施工過(guò)程影像資料的收集施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展進(jìn)行影像資料的記錄。樁基、承臺(tái)墊層、承臺(tái)、墩柱施工過(guò)程中每隔3天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像記錄，結(jié)構(gòu)施工階段每天進(jìn)行拍照、錄像記錄；影像資料拍攝后及時(shí)進(jìn)行整理，歸類。六、 對(duì)質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量主要通過(guò)事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段進(jìn)行控制。事前控制：⑴對(duì)所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制適應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；⑵參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；⑶檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。事中控制： ⑴各工序間的交接檢查，隱蔽驗(yàn)收工作；⑵審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；⑶嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未作隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自更替工程材料等。事后控制：事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包單位完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。第四部分、質(zhì)量管理體系一、總要求項(xiàng)目部在公司管理方針的指導(dǎo)下，按照《GB/T190012000》、《GB/T240012004》、《GB/T280012001》和有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司管理體系文件，形成本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和相關(guān)支持文件，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，并持續(xù)改進(jìn)。二、文件要求總則 項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（1）質(zhì)量計(jì)劃─描述質(zhì)量管理體系和方法，規(guī)定方針和目標(biāo)；（2）支持性文件─為確保各過(guò)程的有效運(yùn)行和實(shí)施，引用的公司現(xiàn)行有效管理文件和項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)補(bǔ)充的實(shí)施細(xì)則、工藝文件等；（3）記錄─根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立的符合項(xiàng)目實(shí)施和控制項(xiàng)目質(zhì)量的證實(shí)性數(shù)據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《質(zhì)量計(jì)劃》，其內(nèi)容包括：（1）明確質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)及適用范圍；（2）闡述質(zhì)量管理體系中主要管理者和各管理部門職責(zé)分配。文件控制文件控制執(zhí)行公司《文件管理程序》QG/SBC TX 2—2010/D，確保引用文件的規(guī)范和現(xiàn)行有效，并建立登記發(fā)放臺(tái)帳進(jìn)行控制，保證相關(guān)人員使用適當(dāng)?shù)奈募?。?duì)作廢文件及時(shí)回收或標(biāo)識(shí)處理。管理文件、體系文件、行政文件、法規(guī)文件由資料員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一建立受控文件總清單并做好分類、編號(hào)、保管登記、收發(fā)、作廢并保存記錄。文件到達(dá)項(xiàng)目部后，由資料員及時(shí)進(jìn)行登記并交項(xiàng)目經(jīng)理批示處理。凡本項(xiàng)目部使用的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、設(shè)計(jì)文件、外來(lái)文件（公文、信函）等由資料員統(tǒng)一管理，建立目錄并做好編號(hào)、分類、保管、登記、收發(fā)、作廢并保存記錄。合同文件由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)匯集、保存，并提供一定范圍內(nèi)的查閱、利用。記錄控制記錄控制執(zhí)行公司《記錄管理程序》QG/SBC TX 3—2009/D，確保記錄準(zhǔn)確、清晰，易于識(shí)別、檢索和追溯，為體系運(yùn)行提供符合性和有效性的記錄。項(xiàng)目部建立的記錄管理目錄見(jiàn)附件1，以控制記錄的形成，并且根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整完善。施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄及交工數(shù)據(jù)由質(zhì)量員、技術(shù)員、資料員負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主和公司檔案管理規(guī)定，項(xiàng)目完工后，將有關(guān)文件和資料整理，分別移交XX市建設(shè)工程檔案館、業(yè)主檔案室和公司檔案管理部門。第五部分、管理職責(zé)一、管理承諾（一）管理方針節(jié)約能源 保護(hù)環(huán)境 關(guān)愛(ài)員工安康誠(chéng)信守法 超越自我 鑄造時(shí)代精品（二）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足總要求和以下的質(zhì)量目標(biāo)：（1）合同范圍內(nèi)全部工程所有的使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙（或變更）要求；（2）工程質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良；（3）工程獲得河南省“金杯杯”獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”。（三）以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)以增強(qiáng)業(yè)主滿意度為首要目標(biāo)，了解和理解業(yè)主需求，通過(guò)評(píng)審轉(zhuǎn)化為方案等文件中的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)準(zhǔn)確傳達(dá)溝通，在施工階段、交付后保修階段全過(guò)程履行承諾，并關(guān)注和測(cè)量業(yè)主滿意情況。（四）品質(zhì)方針以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，認(rèn)真履行合同，精益求精，追求卓越，向業(yè)主提供完美的服務(wù)和質(zhì)量?jī)?yōu)良、環(huán)保、安全的一流建筑精品。二、策劃（1）目標(biāo)和指針在公司管理方針基礎(chǔ)上建立質(zhì)量目標(biāo)，包括：工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、合同履約目標(biāo)、業(yè)主滿意程度。（2）質(zhì)量計(jì)劃策劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足總要求和制定的目標(biāo)、指針，同時(shí)還應(yīng)確保對(duì)體系變更進(jìn)行策劃和實(shí)施，保持體系的完整性，使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求和項(xiàng)目部實(shí)際情況。三、職責(zé)、權(quán)限與溝通（1）職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和部門的設(shè)置，明確項(xiàng)目部班子成員、職能部門（組）的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并通過(guò)學(xué)習(xí)文件和建立責(zé)任制等形式逐級(jí)或直接傳達(dá)到項(xiàng)目部全體成員，使項(xiàng)目部每個(gè)員工明確自己的職責(zé)。（2）信息交流項(xiàng)目部信息交流工作在公司《信息交流管理程序》QG/SBC TX 147—2009/D的指導(dǎo)下進(jìn)行，及時(shí)獲得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部信息，并及時(shí)處理。內(nèi)部溝通包括項(xiàng)目部與公司有關(guān)部門的溝通和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間及成員間的溝通。溝通的內(nèi)容為與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息，溝通的目的是保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效地得以運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部與公司有關(guān)部門的溝通主要通過(guò)信息（報(bào)表）傳遞、培訓(xùn)、公文、局域網(wǎng)、電子郵件等形式溝通。項(xiàng)目部每月定期向集團(tuán)公司有關(guān)職能部門報(bào)送技術(shù)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等完成情況。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門的溝通主要通過(guò)項(xiàng)目部會(huì)議、工程例會(huì)、質(zhì)量技術(shù)例會(huì)、專題會(huì)、談話等形式溝通。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次項(xiàng)目部工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門及各專業(yè)公司間的工作，綜合一周情況及下周計(jì)劃安排；每月召開(kāi)一次質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境技術(shù)例會(huì)，總結(jié)一月情況，下月主要控制點(diǎn)并交底；每月定期進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境大檢查。工藝文件由項(xiàng)目部總工組織進(jìn)行技術(shù)總交底，專業(yè)分包各自承擔(dān)施工范圍內(nèi)的交底，由各自單位元的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)交底，使相關(guān)管理人員和作業(yè)人員清楚掌握該工程的總體部署、技術(shù)操作規(guī)程、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及在施工中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。項(xiàng)目部在施工管理中遇到的問(wèn)題，需橫向提供支持解決的，各部門間進(jìn)行溝通解決；需縱向提供支持解決的，縱向匯報(bào)、上下溝通進(jìn)行解決，使問(wèn)題處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部用文件、手冊(cè)、報(bào)紙、畫冊(cè)、電子網(wǎng)絡(luò)、張貼于門前、寫于外圍墻，傳達(dá)到項(xiàng)目部每一個(gè)員工，增強(qiáng)員工質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)保意識(shí)。質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的目標(biāo)、指針及管理方案信息以受控文件形式發(fā)至項(xiàng)目部各相關(guān)部門，按《文件管理程序》執(zhí)行。四、質(zhì)量活動(dòng)分析質(zhì)量活動(dòng)分析是通過(guò)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施效果包括工程實(shí)體質(zhì)量、業(yè)主滿意程度、合同履行情況等內(nèi)容的分析，找出影響質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的因素，并分析其產(chǎn)生原因，針對(duì)原因制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。本工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)分析工作主要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和每周一次的工程例會(huì)等進(jìn)行。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、缺陷和不符合要求的管理事項(xiàng)，并提出整改要求，必要時(shí)通過(guò)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)一步分析，制定改進(jìn)措施并安排組織落實(shí)、實(shí)施，并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。五、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部執(zhí)行我公司《工程創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)管理辦法》及《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰制度。第六部分、質(zhì)量管理保證措施創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理保證措施關(guān)鍵做到“三個(gè)抓”、重點(diǎn)掌握“五個(gè)要”，即：三個(gè)抓：