【文章內(nèi)容簡介】 整，側(cè)模須能經(jīng)受附著式振動器多次反復的振動。2）芯模在使用前應檢查，安裝時應有專人檢查，芯模涂刷隔離劑，不得使用污染、破損或老化的芯模。3）為防止芯模上浮和偏位，應采取有效措施加以固定。砼澆筑旁站檢查1）按常規(guī)項目旁站檢查包括（原材料質(zhì)量、砼配合比、拌和質(zhì)量）。2）為減少徐變影響，澆筑時應對稱分層平鋪一次性澆筑完畢，振搗時不得觸及預埋件及波紋管，以免移位。檢查振搗質(zhì)量，特別是承托，預應力筋錨固區(qū)及其他鋼筋密集部位的振搗質(zhì)量，嚴格控制澆筑時間。3）抽取抗壓試驗試塊，每片梁板制取一組。4．模板拆除及預應力管道檢查1）芯模的拆除應以砼強度達到能保持構(gòu)件不變形為宜，一般為砼抗壓強度的0。4~0。8Mpa。2）檢查預應力管道是否暢通，如發(fā)現(xiàn)孔道堵塞、殘留物等情況及時處理。砼成品檢查，按常規(guī)項目檢查預應力構(gòu)件質(zhì)量。三、張拉張拉前施工單位提交張拉工藝報告，包括張拉應力、各束張拉次序、理論伸長量等。檢查砼強度是否達到設計要求，強度應達到100%方可進行張拉。各板張拉時間應基本一致，以保證各板預拱度基本相同。（采用雙控）檢查錨墊和孔道錨墊板應垂直于孔道中心線，孔道內(nèi)應暢通，無水和其他雜物。檢查鋼絞線質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及設置位置。檢查錨具、夾具和張拉設備，應按出廠合格證和質(zhì)量證明書檢查錨、夾具的錨固性能類別、型號及數(shù)量。張拉機具應配套校驗后方可使用，校驗定期進行，千斤頂使用超過6個月，或200次或在使用中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及檢修后需重新校驗，彈簧測力計的檢驗期不宜超過2個月。檢查錨具是否安裝正確，千斤頂?shù)膹埨ψ饔镁€與鋼絞線的軸線是否重合，檢查張拉噸數(shù)及持荷時間，張拉控制（δK）應在1395Mpa，要求對稱并兩端張拉。測量張拉伸長量，實際伸長量與理論伸長量之差應小于6%理論伸長量達到應力錨固張拉順序為：0→初始應力（10%δK）→控制張拉力δK→持荷2分鐘→δK（錨固）控制斷絲。只允許一根鋼絲拉斷并且滿足斷絲面積小于截面鋼絲總面積的1%否則應重新布束張拉。四、壓漿檢查水泥漿強度不低于設計要求，預應力鋼束張拉完成后，應在24h內(nèi)進行壓漿。壓漿強度不小于40Mpa。壓漿前孔道應沖洗干凈，孔內(nèi)不得有積水，檢查壓漿設備。壓漿從孔道最低點壓入，有最高點排出空氣和泌水，壓漿應連續(xù)進行，一次完成。壓漿應達到孔道另一端飽滿，排出與規(guī)定稠度相同的水泥漿為止，關(guān)閉出漿口后。檢查孔道壓漿質(zhì)量，抽取壓漿試驗，每個工作班一般來說制取不少于3組的試件，標準養(yǎng)護28天后檢驗其抗壓強度，合格后方可封端。五、封端檢查封端砼的標號應符合設計規(guī)定，檢查砼配合比等。封堵前，應將錨固件周圍沖洗鑿毛洗干凈。檢查封端鋼筋布置、澆筑質(zhì)量，并嚴格控制梁板長度，以保證安裝時梁板準確定位和伸縮縫有準確的寬度。六、實測項目 鋼筋加工及安裝實測項目檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率抽檢受力鋼筋間距（mm）兩排以上排距+5每構(gòu)件檢查2個斷面，用尺量≥30%同排基礎、錨碇、墩臺、柱+10梁板、拱肋+20灌注樁+20箍筋、橫向水平鋼筋、螺旋筋間距（mm）+0，20每構(gòu)件檢查5~10個間距≥30%鋼筋骨架尺寸（mm）長+10按骨架總數(shù)30%抽檢≥30%寬、高或直徑+5保護層厚度（mm）柱、梁、拱肋+5每構(gòu)件沿模板周邊檢查8處≥30%基礎、錨碇、墩臺+10后張法實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率抽檢1管道坐標（mm）梁長方向30抽查30%≥30%梁高方向10每根查10點2管道間距（mm）同排10抽查30%每根5個點≥30%上下層103張拉應力值符合設計要求查張拉記錄≥30%4張拉伸長率+6%查張拉記錄≥30%5斷絲滑絲數(shù)鋼束每束1根，但每斷面不超過鋼絲總數(shù)的1%查張拉記錄≥30%鋼筋不允許第六節(jié) 橋面鋪裝施工要點1）橋面鋪裝施工要點橋面施工包括澆筑、橋面鋼筋、橋面鋪裝等工序。（1）橋面系施工前應先檢驗梁頂面標高。判定是否能保證鋪裝厚度。（2）橋面系所有新舊砼接合面都應鑿毛處理并沖洗干凈。橋面鋪裝一般要求保持梁面粗糙潔凈，如設計規(guī)定需鑿毛處理，則應按設計規(guī)定辦理。（3）必須要求承包人在完成橫向聯(lián)結(jié)鋼板焊接后才可進行橋面鋪裝工作，以免后焊接的鋼板引起橋面水泥砼在接縫處發(fā)生裂縫。（4）鋼筋的綁扎與焊接：鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距均應按圖紙要求詳細檢查。（5）橋面鋪裝前，應檢查伸縮縫的預留槽口，預埋筋的埋設，橋面連續(xù)縫裝置及預埋排水，照明管線等。砼澆筑時，不允許運輸砼車輛從綁扎好的鋼筋網(wǎng)上經(jīng)過，可采用吊機布料或泵車輸送，砼的坍落度嚴格控制，隨時抽檢坍落度。砼做面應采取防滑措施，做面宜兩次進行，第二次抹平后，沿橫坡方向拉毛或采用機具壓槽，拉毛和壓槽深度應為12mm。（6）橋面鋪裝砼應保證規(guī)定的橫坡，平整度必須達到規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)，采用的整平及振搗措施必須能達到工程質(zhì)量要求。（7）砼養(yǎng)護是橋面鋪裝砼的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須及時養(yǎng)護，嚴格按規(guī)范規(guī)定的要求辦理。承包人由于一次澆筑面積較大，往往疏于養(yǎng)護，造成橋面砼失水過快產(chǎn)生裂縫，澆筑前監(jiān)理人員必須檢查承包人的砼養(yǎng)護準備措施。只有準備措施得當、有效才能同意開盤澆筑。三、質(zhì)量評定鋼筋網(wǎng)實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率抽 檢1網(wǎng)的長、寬（mm）+10用尺量≥30%2網(wǎng)眼的尺寸(mm)+10用尺量，抽查3個網(wǎng)眼≥30%3對角線差(mm)10用尺量，抽查3個網(wǎng)眼≥30%橋面鋪裝實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率抽檢1強度或壓實度在合格標準內(nèi)按附錄B或D檢查≥30%2厚度（mm）+10，5對比澆筑前后標高，每100M檢查5處≥30%3平整度（mm）瀝青砼水泥砼平整度儀：全橋每車道連續(xù)檢測，每100m計算IRI或σ≥30%IRI（m/km）σ(mm)4橫坡（%）水泥砼+%每100檢查3個斷面≥30%瀝青面層+0．3%5抗滑構(gòu)造深度符合設計要求砂鋪法每200M3處≥30%五、 施工過程影像資料的收集施工過程中對現(xiàn)場工程進展進行影像資料的記錄。樁基、承臺墊層、承臺、墩柱施工過程中每隔3天對現(xiàn)場進行拍照、錄像記錄，結(jié)構(gòu)施工階段每天進行拍照、錄像記錄；影像資料拍攝后及時進行整理，歸類。六、 對質(zhì)量控制對質(zhì)量主要通過事前控制、事中控制、事后控制三個階段進行控制。事前控制：⑴對所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制適應的檢驗計劃；⑵參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；⑶檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線及高程水準點。事中控制： ⑴各工序間的交接檢查，隱蔽驗收工作；⑵審核設計變更和圖紙修改；⑶嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未作隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自更替工程材料等。事后控制：事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價，總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包單位完成的各項工程進行檢查驗收。收集所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督對工程進行回訪維修。第四部分、質(zhì)量管理體系一、總要求項目部在公司管理方針的指導下，按照《GB/T190012000》、《GB/T240012004》、《GB/T280012001》和有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司管理體系文件，形成本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和相關(guān)支持文件，指導項目實施，并持續(xù)改進。二、文件要求總則 項目部根據(jù)標準建立文件化的質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組（1）質(zhì)量計劃─描述質(zhì)量管理體系和方法，規(guī)定方針和目標；（2）支持性文件─為確保各過程的有效運行和實施，引用的公司現(xiàn)行有效管理文件和項目部根據(jù)項目自身特點補充的實施細則、工藝文件等；（3）記錄─根據(jù)項目特點建立的符合項目實施和控制項目質(zhì)量的證實性數(shù)據(jù)。質(zhì)量計劃項目部按照標準的要求編制《質(zhì)量計劃》，其內(nèi)容包括：（1）明確質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)及適用范圍；（2）闡述質(zhì)量管理體系中主要管理者和各管理部門職責分配。文件控制文件控制執(zhí)行公司《文件管理程序》QG/SBC TX 2—2010/D，確保引用文件的規(guī)范和現(xiàn)行有效，并建立登記發(fā)放臺帳進行控制，保證相關(guān)人員使用適當?shù)奈募ψ鲝U文件及時回收或標識處理。管理文件、體系文件、行政文件、法規(guī)文件由資料員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一建立受控文件總清單并做好分類、編號、保管登記、收發(fā)、作廢并保存記錄。文件到達項目部后，由資料員及時進行登記并交項目經(jīng)理批示處理。凡本項目部使用的各類技術(shù)標準、工藝文件、設計文件、外來文件（公文、信函）等由資料員統(tǒng)一管理，建立目錄并做好編號、分類、保管、登記、收發(fā)、作廢并保存記錄。合同文件由合同預算部負責匯集、保存，并提供一定范圍內(nèi)的查閱、利用。記錄控制記錄控制執(zhí)行公司《記錄管理程序》QG/SBC TX 3—2009/D，確保記錄準確、清晰，易于識別、檢索和追溯，為體系運行提供符合性和有效性的記錄。項目部建立的記錄管理目錄見附件1，以控制記錄的形成，并且根據(jù)工程進展情況不斷調(diào)整完善。施工過程中發(fā)生的質(zhì)量報驗記錄及交工數(shù)據(jù)由質(zhì)量員、技術(shù)員、資料員負責。根據(jù)業(yè)主和公司檔案管理規(guī)定，項目完工后，將有關(guān)文件和資料整理，分別移交XX市建設工程檔案館、業(yè)主檔案室和公司檔案管理部門。第五部分、管理職責一、管理承諾（一）管理方針節(jié)約能源 保護環(huán)境 關(guān)愛員工安康誠信守法 超越自我 鑄造時代精品（二）項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足總要求和以下的質(zhì)量目標：（1）合同范圍內(nèi)全部工程所有的使用功能符合設計圖紙（或變更）要求；（2）工程質(zhì)量等級：優(yōu)良；（3）工程獲得河南省“金杯杯”獎，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。（三）以業(yè)主為關(guān)注焦點以增強業(yè)主滿意度為首要目標，了解和理解業(yè)主需求，通過評審轉(zhuǎn)化為方案等文件中的相關(guān)規(guī)定，通過準確傳達溝通，在施工階段、交付后保修階段全過程履行承諾，并關(guān)注和測量業(yè)主滿意情況。（四）品質(zhì)方針以業(yè)主為關(guān)注焦點，認真履行合同，精益求精，追求卓越，向業(yè)主提供完美的服務和質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)保、安全的一流建筑精品。二、策劃（1）目標和指針在公司管理方針基礎上建立質(zhì)量目標，包括：工程質(zhì)量目標、工程創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量管理目標、合同履約目標、業(yè)主滿意程度。（2）質(zhì)量計劃策劃項目經(jīng)理負責對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足總要求和制定的目標、指針，同時還應確保對體系變更進行策劃和實施，保持體系的完整性，使其符合標準要求和項目部實際情況。三、職責、權(quán)限與溝通（1）職責和權(quán)限項目經(jīng)理負責項目部組織結(jié)構(gòu)和部門的設置，明確項目部班子成員、職能部門（組）的職責、權(quán)限和相互關(guān)系，并通過學習文件和建立責任制等形式逐級或直接傳達到項目部全體成員，使項目部每個員工明確自己的職責。（2）信息交流項目部信息交流工作在公司《信息交流管理程序》QG/SBC TX 147—2009/D的指導下進行，及時獲得項目內(nèi)外部信息，并及時處理。內(nèi)部溝通包括項目部與公司有關(guān)部門的溝通和項目部內(nèi)部各部門之間及成員間的溝通。溝通的內(nèi)容為與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息，溝通的目的是保證質(zhì)量體系在項目部持續(xù)有效地得以運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。項目部與公司有關(guān)部門的溝通主要通過信息（報表）傳遞、培訓、公文、局域網(wǎng)、電子郵件等形式溝通。項目部每月定期向集團公司有關(guān)職能部門報送技術(shù)管理、進度、質(zhì)量、安全、投資等完成情況。項目部內(nèi)部各部門的溝通主要通過項目部會議、工程例會、質(zhì)量技術(shù)例會、專題會、談話等形式溝通。項目部每周召開一次項目部工程例會，協(xié)調(diào)各部門及各專業(yè)公司間的工作，綜合一周情況及下周計劃安排；每月召開一次質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境技術(shù)例會，總結(jié)一月情況，下月主要控制點并交底；每月定期進行一次現(xiàn)場質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境大檢查。工藝文件由項目部總工組織進行技術(shù)總交底，專業(yè)分包各自承擔施工范圍內(nèi)的交底，由各自單位元的工程技術(shù)人員負責交底，使相關(guān)管理人員和作業(yè)人員清楚掌握該工程的總體部署、技術(shù)操作規(guī)程、施工程序、質(zhì)量標準及在施工中的應知應會知識。項目部在施工管理中遇到的問題，需橫向提供支持解決的，各部門間進行溝通解決；需縱向提供支持解決的，縱向匯報、上下溝通進行解決，使問題處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。項目部用文件、手冊、報紙、畫冊、電子網(wǎng)絡、張貼于門前、寫于外圍墻，傳達到項目部每一個員工，增強員工質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)保意識。質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的目標、指針及管理方案信息以受控文件形式發(fā)至項目部各相關(guān)部門，按《文件管理程序》執(zhí)行。四、質(zhì)量活動分析質(zhì)量活動分析是通過對質(zhì)量計劃實施效果包括工程實體質(zhì)量、業(yè)主滿意程度、合同履行情況等內(nèi)容的分析，找出影響質(zhì)量管理體系正常運行的因素，并分析其產(chǎn)生原因，針對原因制定糾正和預防措施，實現(xiàn)改進，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運行。本工程項目質(zhì)量活動分析工作主要結(jié)合現(xiàn)場巡視檢查和每周一次的工程例會等進行。通過現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)問題、缺陷和不符合要求的管理事項，并提出整改要求，必要時通過例會或?qū)ｎ}會進一步分析，制定改進措施并安排組織落實、實施，并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行，實現(xiàn)持續(xù)改進。五、創(chuàng)優(yōu)獎罰制度項目部執(zhí)行我公司《工程創(chuàng)優(yōu)報獎管理辦法》及《工程質(zhì)量獎懲管理辦法》規(guī)定的創(chuàng)優(yōu)獎罰制度。第六部分、質(zhì)量管理保證措施創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理保證措施關(guān)鍵做到“三個抓”、重點掌握“五個要”，即：三個抓：