年度綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-08-28 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分公司簽訂的各類合同。申請(qǐng)支持權(quán)1） 依據(jù)綜合辦公室的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。2） 申請(qǐng)修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。三、責(zé)任人的義務(wù)1） 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2） 按規(guī)定向公司作工作匯報(bào)。3） 確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4） 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。5） 每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)各部門、分公司次月度工作計(jì)劃報(bào)表。6） 每月2號(hào)前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動(dòng)紀(jì)律考核，安全考評(píng)。7）匯總各分公司的水、電、電話費(fèi)交款單做好報(bào)表再行報(bào)銷。8）每月5日完成上月的物業(yè)費(fèi)、能耗的報(bào)表。7） 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評(píng)。8） 積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。9） 保證綜合辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。10） 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。11） 保證員工的生活、工作秩序。12） 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。13） 為公司培養(yǎng)后備人才。三、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)工作內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分經(jīng)營管理1①對(duì)分公司編制上報(bào)的年、季、月度經(jīng)營計(jì)劃跟蹤檢查匯總②擬寫公司年度總結(jié)①未匯總扣2分，匯總滯后扣1分，沒有具體的跟蹤檢查記錄扣2分，檢查不力或漏檢扣1分②未按時(shí)完成總結(jié)扣1分62① 對(duì)各分公司水、電、電話費(fèi)匯總形成報(bào)表②
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