年度綜合辦公室目標責任書(編輯修改稿)
2025-08-28 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分公司簽訂的各類合同。申請支持權(quán)1） 依據(jù)綜合辦公室的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。2） 申請修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。三、責任人的義務(wù)1） 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導。2） 按規(guī)定向公司作工作匯報。3） 確保責任目標的按計劃實現(xiàn)。4） 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。5） 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。6） 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀律考核，安全考評。7）匯總各分公司的水、電、電話費交款單做好報表再行報銷。8）每月5日完成上月的物業(yè)費、能耗的報表。7） 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。8） 積極配合公司完成其他專項工作。9） 保證綜合辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。10） 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。11） 保證員工的生活、工作秩序。12） 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。13） 為公司培養(yǎng)后備人才。三、工作內(nèi)容和工作標準及考核指標項目序號工作內(nèi)容扣分標準分值考核得分經(jīng)營管理1①對分公司編制上報的年、季、月度經(jīng)營計劃跟蹤檢查匯總②擬寫公司年度總結(jié)①未匯總扣2分，匯總滯后扣1分，沒有具體的跟蹤檢查記錄扣2分，檢查不力或漏檢扣1分②未按時完成總結(jié)扣1分62① 對各分公司水、電、電話費匯總形成報表②
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