【文章內容簡介】 絕質量返工事件的發(fā)生。⑤搞好關鍵工程和關鍵工序的施工，確保本標段工期目標的實現。3） 組織管理措施①成立精干的項目經理部，實行項目經理責任制，設置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理。②建立健全施工隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。③根據工程需要及施工組織設計，及時按計劃安排上場施工，根據工程的實際要求增加所需的設備。④工程施工前，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網絡計劃組織施工。根據網絡計劃編制月、周作業(yè)計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現的進度滯后情況及時分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，確?？偩W絡計劃的實現，無條件服從和采取一切有效措施，保證對進度進行協(xié)調和對關鍵工序的關鍵工期的調整。4） 勞動管理措施①加強用工的計劃性，實行定額用工。②加強勞動定額管理，確保按定額水平的完成。③依靠科學組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。④技術干部跟班作業(yè)，及時發(fā)現并解決問題。⑤采用多班制施工的施工隊安排好人員設備，在夜間施工的施工隊，安排調休，保證施工人員精力充沛，機械設備處于良好狀態(tài)。⑥精心組織，周密安排，搞好各工序平行交叉作業(yè)，搞好工序銜接，壓縮單一工序的循環(huán)作業(yè)時間。5） 技術保證措施①制定詳細的本項目實施性施工組織設計，實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調整和優(yōu)化施工計劃，確保各工序和分單位（項）工程按時或提前完成。②發(fā)揮技術管理的業(yè)務指導和保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。對難度較大的技術問題，會同設計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。③各現場專業(yè)工程師，要深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術交底，并做到發(fā)現問題及時解決，技術措施主要是提出如何加快施工進度的方法和保證質量、安全的措施。研究采用新技術、新工藝以加快施工進度；另一方面要對因技術問題引起進度上不去的原因，研究出解決的辦法：如隧道鑿孔爆破，發(fā)現因石質變硬，原鉆眼的角度爆破的效果不好，應改變掏槽炮眼的角度和炸藥量的多少來解決。④開展科研攻關活動，采用新技術，新工藝，新材料，新設備，提高施工的機械化程度。使關鍵工序能夠加快進度，保證質量。⑤狠抓施工安全質量工作，嚴把安全質量關。消除重大安全事故，減少返工浪費，以安全促進度，以質量保進度。⑥設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預防，把影響降到最低。6） 物資保障措施①選配有工作經驗和管理經驗的人員負責物資采購工作。②加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。③根據施工特點，超前調查和預測市場供應情況，特別是季節(jié)性施工要做材料儲備。④嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。⑤按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。項目部建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。7） 設備保障措施①選配技術素質良好、較強事業(yè)心和責任心同志負責設備管理工作。②加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。③加強現場和工作面設備的協(xié)調使用。④根據工程進展，在購置新設備時，應超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤使用，不造成資金浪費。8） 合同措施為使各施工隊的任務實施落到實處，可采用項目部向各施工隊簽訂勞動合同，實行能者多勞的機制，以合同形式約束施工隊的生產施工活動，并以合同工期檢查施工隊進度計劃。合同執(zhí)行過程情況，要填入打印的報表中。推行經濟承包責任制，搞好經濟管理和成本核算，充分調動職工生產積極性。實行與質量、工期、安全掛鉤的經濟承包責任制。9） 加強與外部關系協(xié)調①與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯系，理順關系，并依靠建設單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。②服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調，密切與本工程相關單位的合作與配合。③加強與地方政府和群眾的聯系，積極與當地政府協(xié)調，獲得他們的理解和支持，并適當照顧當地群眾的利益，減少人為因素造成的影響。10） 應對意外情況的工期保證措施①為確保年度目標任務的實現，除做好施工組織安排，工期計劃合理排列，加強施工管理外，還需做好應對意外情況的思想準備、組織準備和物資機械設備準備。②工期安排依據先緊后松的原則，緊湊合理的安排好分項工程間的工期銜接，施工時間留有余地，施工過程中緊緊抓住關鍵線路不放，及時做好施工調整，制定新的施工方案，以保證工程進度滿足工期要求的實際需要。③經常開展施工進度協(xié)調會，及時解決施工中出現的各種問題，使施工進展緊張有序，安排科學合理。④重點做好防洪抗災、隧道施工安全等工作，建立健全防洪抗災、安全生產等領導組織機構。在年度施工組織計劃中安排冬、雨期施工項目，制定冬、雨期施工技術措施，以減少冬、雨期對施工進度的影響。工地備有防洪抗災，搶險等物資，以備應急使用。制定好預防措施，責任落實到人。⑤安排狀態(tài)良好的精良機具設備進場施工。⑥做好方案論證，通過可靠的技術措施，技術方案確保工期。⑦做好培訓教育，根據季節(jié)不同和施工進展情況，定期對員工進行防范意外情況發(fā)生的教育和動員。⑧充分做好防范意外情況發(fā)生的各種準備，有預防，有人抓，有人管，有力量，從而將意外情況對工期的影像降低到最低限度。七、人員、機械配置人員配置項目經理部全面負責工程實施階段的各項工作，下設項目經理、項目副經理、總工程師、工程部、計劃合同部、財務部、安全環(huán)保部、質檢部、物資設備部、工地試驗室、綜合辦公室等六部二室。本合同段設立的施工組織機構圖見框圖61及附件一。本合同投入的主要人員見表61。1)主要崗位和職能部門的職責：㈠項目經理：①項目經理是本合同段工程質量、安全保證的第一責任人，負責建立健全質量、安全生產保證體系，確保各項安全活動的正常開展。落實質量責任終身制。②項目經理是本標段工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。㈡生產副經理：在項目經理領導之下，協(xié)助項目經理搞好工程項目的組織管理工作，負責資源調配、施工方案、進度計劃、質量及安全等的實施，并對項目經理負責。㈢地方協(xié)調副經理：負責處理有關征地、與地方政府及相關行政管理部門的協(xié)調，處理好與項目所在地的群眾關系，為施工生產創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并對項目經理負責。㈣項目總工程師：①對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。②具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。③對本標段工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產技術方案措施，并認真貫徹落實。㈤工程技術部：負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。㈥安全環(huán)保部：負責依據安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、組織安全技術方案編寫及風險評估論證和具體安全措施落實，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。貫徹執(zhí)行國家的環(huán)境保護、管理方針、法規(guī)、制度和上級的各項規(guī)章制度、措施、指令，在項目領導的領導下對項目環(huán)境保護、文明施工員監(jiān)督檢查管理責任。 ㈦質檢部：依據公司“精心組織 規(guī)范管理 科技創(chuàng)新 質量至上 加快建設 節(jié)約增效 上下動員 共祝豐碑”的質量方針和本標段工程質量目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。㈧計劃合同部：負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。負責驗工計價工作。㈨物資設備部：負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。（十一）工地試驗室：負責本標段工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。（十二）綜合辦公室：主要處理項目經理部一切生活、后勤工作，負責黨政、文秘、治安、消防、接待等工作。67 項目經理部 項目經理：陳法寶項目總工程師：孟慶帥副總工：王廣府生產副經理兼安全總監(jiān)： 葉延飛工地試驗室綜合辦公室財務部物資設備部質檢部計劃合同部工程技術部安全環(huán)保部一工區(qū)三工區(qū)二工區(qū)預制場橋梁二隊路面隊綜合二隊拌合站鋼筋加工場鋼筋加工場橋梁一隊綜合一隊橋梁三隊綜合三隊鋼筋加工場說明：項目經理部另外配備1名副總工、4名后勤人員及司機4名. 綜合隊含：路基施工隊、排水施工隊、涵洞施工隊、路面施工隊、防護施工隊路基施工二隊楊小毅路基施工三隊楊聰路基施工一隊劉洋祝橋 梁施工一隊魏正勛人圖61 本合同段設立的施工組織機構框圖表61 投入本合同的主要人員表姓 名性別職 稱學 歷年齡工作崗位到位時間備注陳法寶男項目經理孟慶帥男項目總工程師葉延飛男生產副經理王廣府男質檢安全副經理陳進男工程技術部部長湯軍男計劃合同部部長朱建美男質檢部部長孟巖男物資設備部部長劉震男財務科科長林傳祥男試驗室主任趙秀男綜合辦主任楊旭垚男測量工程師徐方勇男路面工程師田孝遠男橋梁工程師郭延甫男路基工程師李炎昌男專職檔案管理員2)勞動力部署、任務劃分為優(yōu)質高效地完成本合同段剩余工程施工任務，根據本合同段工程特點以及相應的工程數量，合理配置勞動力資源，并根據工程需要適時調整。機械設備配置1）施工機械設備配置原則㈠優(yōu)選精良設備，并合理匹配，形成綜合生產能力。㈡設備能力大于進度指標要求的能力，按20%的比例進行設備儲備。㈢同類設備盡可能采用同一廠家生產，以方便配件供應和維修。㈣滿足且不低于投標文件中的設備配置標準。 2） 施工機械設備配置表63 投入本合同的主要檢驗、檢測及測量設備進場統(tǒng)計表序號設備名稱量程精度分類數量備注1電腦土壤液塑限聯合測定儀　　土工試驗1臺2砂石土壤含水量測定儀　　土工試驗1臺3CBR試驗裝置　　土工試驗1臺4框架重型觸探儀　土工試驗1臺5土工標準篩　土工試驗2套6灌砂筒Φ150mm　土工試驗4套7測力環(huán)\20\30\60\100 kN 　土工、路面試驗2套8多功能電動擊實儀　　土工、路面試驗1臺9多功能電動脫模器　　路面試驗1臺10路面材料強度試驗儀　　路面試驗1臺11振動壓實成型機30Hz，2min　路面試驗1套12瀝青針入度儀　　路面試驗1臺13恒溫水槽℃　路面試驗1套14調溫調速瀝青延度儀150cm　路面試驗1臺15瀝青軟化點儀℃　路面試驗1臺16克利弗蘭開口閃點試驗器　　路面試驗1臺17瀝青旋轉薄膜烘箱　　路面試驗1臺18瀝青離心抽提儀　　路面試驗2臺19瀝青動力粘度試驗儀　　路面試驗1臺20瀝青混合料拌和機20L　路面試驗1臺21馬歇爾自動擊實儀　路面試驗1臺22馬歇爾穩(wěn)定度儀　　路面試驗1臺23瀝青混合料最大理論密度儀　　路面試驗1臺24瀝青混合料車轍試驗機　　路面試驗1臺25路面構造深度測試儀　　路面試驗1臺26路面滲水儀