年度工作總結(jié)及規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-28 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人數(shù)1012X922131811X9202X0382實際人數(shù)812310211X101XX7192X626X0X總經(jīng)辦行政事物部人力資源部財務部質(zhì)控部設(shè)計部銷售部工程部物流部總師辦生產(chǎn)部部門對于主經(jīng)營流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才200X年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，北方****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會，本年度招聘人員數(shù)量已達組織編制人員數(shù)量（建精人字200X09X號文件）的9X%以上，但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如銷售工程師、項目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。人員到崗情況2520151050計劃人數(shù)實際人數(shù)第6頁共17頁招聘渠道費用通知人數(shù)錄用人數(shù)X1job網(wǎng)N/A 99X中華英才網(wǎng)3X00元/年6723建筑英才網(wǎng)免費6 中華****論壇網(wǎng)免費111國展招聘會1680元/場202甘家口建筑行業(yè)招聘會1200元/八場232通州人才招聘會100元/場32校園招聘會年初 8雍和宮人才300元/場7 工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會1X0元/四場3 中、高級招技工招聘會300元16X首都人才網(wǎng)免費2 天下人才網(wǎng)免費11其他免費9082性別男女人數(shù)3XXX151job網(wǎng)建筑英才網(wǎng)國展招聘會通州人才招聘會各職業(yè)介紹所工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會首都人才網(wǎng)其他招聘情況本年招聘渠道如下：分析圖如下：招聘渠道分析表120100806040200通知人數(shù)錄用人數(shù)人員分析1）男女情況：第7頁共17頁戶口安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省人數(shù)X70993X8132081X11戶口遼寧省內(nèi)蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數(shù)811X89X1212117學歷博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他人數(shù)1X36X688X1761X06男女比例圖13%男女87%2）學歷情況學歷分析圖學歷分析圖37%1%2%13%1%0%1%9%博士碩士本科大專高中中專職高技校初中14%其他22%3）人員來源分析：第8頁共17頁人員來源分析圖四川省新疆浙江省重慶天津上海陜西省山西省山東省內(nèi)蒙古遼寧省江西省江蘇省湖南省湖北省黑龍江河南省河北省甘肅省北京安徽省人數(shù)0 20 40 60 80 100（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資第9頁共17頁源部通過每月18日的新員工培訓，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時配合但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓還達不到預期的效果。第二章200X年工作規(guī)劃經(jīng)過一年的震蕩磨合，自200X年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運項目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發(fā)體系。（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。在薪資管理方面，分步進行改革一方面通過股權(quán)變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進行所有權(quán)的改制，實施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問題。另一方面將根據(jù)公司明年經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按
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