年度工作總結(jié)及規(guī)劃-文庫吧
2025-07-17 21:07 本頁面
【正文】 們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進一步的改進。本年部門的績效考核情況如下：200X年績效考核情況建立培訓(xùn)制度及計劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。200X年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培第3頁共17頁類別文件名稱文件編號：BJS/HR/WZ002作業(yè)文件公司200X年度培訓(xùn)計劃版本號/修改次數(shù)：A/0頁數(shù)：1編制：日期：審核：日期：批準：日期：序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)教師備注1車間工人安全教育內(nèi)訓(xùn)2月X日2公司管理人員安全知識內(nèi)訓(xùn)2月6日3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)2月9日X車間焊接人員焊接操作內(nèi)訓(xùn)3月2日X探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)3月1X日6車間工人安全知識內(nèi)訓(xùn)3月1X日7公司管理人員及內(nèi)審員公司程序文件及質(zhì)量管理文件內(nèi)訓(xùn)X月8各部門員工各部門三層文件內(nèi)訓(xùn)X月9設(shè)計部員工軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)6月10中層管理人員團隊合作內(nèi)訓(xùn)7月11銷售部員工渠道開發(fā)與重點客戶管理內(nèi)訓(xùn)8月12生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工操作技能知識內(nèi)訓(xùn)9月13項目管理人員、技術(shù)人員****質(zhì)量驗收規(guī)范內(nèi)訓(xùn)9月1X中層管理人員績效管理內(nèi)訓(xùn)10月1X生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)11月訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。200X年培訓(xùn)計劃如下：本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計如下：a) 全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。b) “質(zhì)量標(biāo)準培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計300多人/次參加。c) 外包隊的涂裝培訓(xùn)共計12人/次。d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了X00多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。第4頁共17頁e) 在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計1X0人/次參加了培訓(xùn)。f) 取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個相關(guān)人員順利通過考核。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：a) 通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。b)管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。c) 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不認真，培訓(xùn)記錄也不完整。d)對內(nèi)部員工和分包隊伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是分包隊伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。明確崗位說明書明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準以及超越或低于崗位標(biāo)準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。X、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格X月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月6日下發(fā)文件。各第5頁共17頁部門總經(jīng)辦行政事物部人力資源部財務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計部銷售部工程部物流部總師辦生產(chǎn)部車間臨時工合計計劃
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