【正文】 公司但是公司績效考核制度雖然試行近而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。17................................................................................. 6人員分析年200X...................................................................... 10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度年17盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。日3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)2月11銷售部員工渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶管理內(nèi)訓(xùn)8新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。17元/場202甘家口建筑行業(yè)招聘會(huì)1200本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資第在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競爭力。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹?，建立重在發(fā)展的績效考評(píng)體系。人，在職人員為739人，企業(yè)下崗人員60—90場大型招聘會(huì)（時(shí)間未定）。人，占求職總數(shù)的頁專業(yè)技術(shù)等級(jí)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)初級(jí)工163XX639XX1607317中級(jí)工191X88002X1609022高級(jí)工260721038XX16012178技師2626X12097X1601318X高級(jí)技師269301291372001381X技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占比例%初級(jí)技能1093中級(jí)技能383高級(jí)技能260技師技能173高級(jí)技師76工種高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)焊工16X9X81XX1608272冷作鈑金加工工11X788XX860X88723人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：同時(shí)，甘肅省蘭州地區(qū)12已達(dá)初步規(guī)劃如下：第1717因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是****免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。17年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競爭加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。13招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場：招聘會(huì)求人倍率為1X67日），費(fèi)用第年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場求職登記的各類人員共360310年工作規(guī)劃經(jīng)過一年的震蕩磨合，自頁戶口安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省人數(shù)X70993X8132081X11戶口遼寧省內(nèi)蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數(shù)811X89X1212117學(xué)歷博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他人數(shù)1X36X688X1761X06男女比例圖13%男女87%2）學(xué)歷情況學(xué)歷分析圖學(xué)歷分析圖37%1%2%13%1%0%1%9%博士碩士本科大專高中中專職高技校初中14%其他22%3）人員來源分析：第頁6人/次參加了培訓(xùn)。300月日期：序號(hào)培訓(xùn)對象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師備注1車間工人安全教育內(nèi)訓(xùn)217在實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。共......................................................................... 6招聘情況年度工作規(guī)劃報(bào)告人：時(shí)間：200X年工作總結(jié)............................... 10在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革10頁部門3因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭