蘭州凌坤科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 補(bǔ)貼的方式，計(jì)劃推廣先進(jìn)手動(dòng)噴霧器14萬臺(tái)（目前已落實(shí)10萬臺(tái)）。手動(dòng)噴霧器每臺(tái)政府補(bǔ)貼30元，機(jī)動(dòng)噴霧器按國家財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每臺(tái)機(jī)動(dòng)噴霧器銷價(jià)的30%。 目標(biāo)市場霧化效果好降低成本能使農(nóng)作物充分吸收藥物公園、公共場所進(jìn)行消毒穩(wěn)扎穩(wěn)打輻射全國進(jìn)軍海外農(nóng)作物病蟲害防治蔬菜、水果大棚噴水噴藥 5年生產(chǎn)計(jì)劃表 11 公司銷售預(yù)測（單位：萬元） 第1年第2年第3 年第4 年第5年新型田間噴霧車銷售額（不含稅）50110225308500咨詢業(yè)務(wù)收入—2080125215主營業(yè)務(wù)收入50130315433715 行業(yè)現(xiàn)狀目前我國在植保機(jī)械的發(fā)展具體表現(xiàn)為：技術(shù)水平低，約70%的產(chǎn)品技術(shù)僅相當(dāng)于國際60—70年代的水平，只有約10%的產(chǎn)品能夠達(dá)到國際80年代末90年代初的技術(shù)水平。目前國外植保機(jī)械產(chǎn)品較普遍采用的低容量寬噴幅噴灑、全密封自動(dòng)混藥、寬噴幅氣簾防漂移、微電腦及液壓控制、靜電噴霧等技術(shù)，在我國質(zhì)植保技術(shù)產(chǎn)品上還很少使用或尚未開始應(yīng)用。專用化、系列化程度低，目前我國植保機(jī)械種類較少，產(chǎn)品單一，專用植保機(jī)械還沒有發(fā)展起來，大多利用同一機(jī)具進(jìn)行多種不同施藥要求作業(yè)。產(chǎn)品種類少，我國植保機(jī)械產(chǎn)品的使用可靠性、制造質(zhì)量、外觀質(zhì)量及制造工藝水平均不及發(fā)達(dá)國家的同類型產(chǎn)品。主要零部件質(zhì)量差，類型少，專業(yè)化生產(chǎn)程度低。噴頭種類少，多數(shù)植保機(jī)械的噴頭仍然是60—70年代研制開發(fā)的產(chǎn)品，80—90年代沒有較大的發(fā)展。正是由于這種情況，我國的植保機(jī)械往往只配有一種噴頭，無法滿足用戶多種作業(yè)的需求。國內(nèi)噴霧器主要有手動(dòng)和電動(dòng)噴霧器，手動(dòng)背負(fù)式噴霧器結(jié)構(gòu)簡單，使用靈活，電動(dòng)噴霧器省時(shí)、省力、藥效高，電瓶容量大，體積小，重量輕，操作簡單。但是，手動(dòng)噴霧器，其機(jī)具體主要由人來承擔(dān)，無法給人帶來身體負(fù)荷；電動(dòng)噴霧器雖然可減少負(fù)擔(dān)，但對電池、電瓶的性能要求較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國植保機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)有近300家，年產(chǎn)量約1000萬臺(tái)，主要以手動(dòng)和小型機(jī)動(dòng)型為主，其中手動(dòng)噴霧器占市場份額的80%。 競爭優(yōu)勢 該田間噴霧車噴霧頭自動(dòng)擺臂機(jī)構(gòu)可形成45176。扇形擺臂功能，可使農(nóng)作物全方位受藥。霧化效果好，不但能降低藥物使用量，更能使作物充分吸收藥物。從而大大降低了農(nóng)藥成本。噴霧車可以承載所有設(shè)備而且可以自由行進(jìn)，故降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。長遠(yuǎn)來看，農(nóng)作物的生產(chǎn)成本大幅降低。6 組織與管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)基本情況擬定的企業(yè)名稱：蘭州凌坤科技有限公司預(yù)期成立時(shí)間：2012年11月15日預(yù)期注冊資本：200萬其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例：50 % 無形資產(chǎn)出資額及占股份的比例50%：預(yù)期注冊地點(diǎn)：甘肅省蘭州市七里河區(qū)彭家坪產(chǎn)業(yè)園區(qū) 企業(yè)主要股東情況股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方30萬15%固定資產(chǎn)+現(xiàn)金林小軍18919080738乙方20萬10%現(xiàn)金楊輝18919915395丙方10萬5%現(xiàn)金張富華18919915639丁方10萬5%現(xiàn)金黃浩18919918071戊方10萬5%現(xiàn)金陳自明18919044639己方10萬5%現(xiàn)金王亞祥18919047895 企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況財(cái)務(wù)部客服部市場營銷部研發(fā)部技術(shù)部總經(jīng)理辦公室 各部門及負(fù)責(zé)人職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職 責(zé)總經(jīng)理林小軍1．根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3. 制定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4. 堅(jiān)持公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5. 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。6. 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7. 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。8. 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)9. 其它事關(guān)公司全局的工作。研發(fā)部楊輝負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，在新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)革新，提高公司的核心競爭力。技術(shù)部陳自明1. 按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司的研發(fā)規(guī)劃。2. 組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)成果的鑒定和評審。3. 組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評估研發(fā)平臺(tái)投資。4. 部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度。5. 匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫。6. 做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織。7. 制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織對業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)。8. 組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作。市場營銷部黃浩1．依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)與工作計(jì)劃。2．主持本部門日常工作，負(fù)責(zé)擬定和修改本部門專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施。3．估算所需的款項(xiàng)支出，編制本部門的年度預(yù)算，進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、督促考核。4．根據(jù)不同的客戶群體，制定相宜的促銷方案，修正確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。5．負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，審慎辦理所屬員工的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。6．建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存
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