【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導滿意度10月度工作任務完成及時,工
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086141210
2025-06-30 17:41
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)文化考核表 企業(yè)文化考核表 一.同仁堂歷史文化 ,清康熙8年。公元1669年。樂顯揚。 2.“同仁”二字出自何處?含義是什么? 語出《易經(jīng)》,意為和同于人,寬廣無私,遠近親疏皆仁...
2025-10-04 13:06
【總結(jié)】3/4姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-13 18:13
【總結(jié)】績效計劃/考核表(處級管理者及以下崗位)姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、
2025-07-20 08:02
【總結(jié)】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-14 03:20
【總結(jié)】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-14 03:37
【總結(jié)】3/4倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;
2025-07-29 18:50
【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:08
2025-06-30 22:28
【總結(jié)】態(tài)度與部門行為考核表附件一:員工態(tài)度考核指標評定表ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標積極性長期堅持學習業(yè)務知識;對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成;工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學習業(yè)務知識;主動承擔一般的額
2025-07-29 20:35
【總結(jié)】造價部考核表與考核指標一、度績效考核表序號考核指標權(quán)重目標值評分標準實際值加權(quán)得分一、流程/運營/管理方面(90%)1預算評價15%2審核結(jié)算評價55%3造價部工作計劃完成率20%二、學習/能力方面(10%)1造價部人均培訓時
2025-07-01 00:53
【總結(jié)】“項目杯”項目安全、消防與文明施工管理考核評分表第一頁序號檢查項目檢查評分標準應得分扣減分實得分1安全組織保障體系與責任落實健全安全生產(chǎn)、綠色施工保障體系,制定責任目標并分解()安全生產(chǎn)、綠色施工
2025-08-21 14:40
【總結(jié)】第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理40定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預先制定的工作計劃,解決問題準備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作
【總結(jié)】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項目細則分值自評分評分備注部門職責履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標,建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標準體系內(nèi)審外審及保持體系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項目5
2025-06-30 21:38