樂圖武夷山手繪自助游地圖創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門的主要成員和職責為：董事會：是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)利機構(gòu)，負責召集股東會，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案，依據(jù)公司戰(zhàn)略、預算目標以及發(fā)展計劃對業(yè)務(wù)所面臨的風險進行監(jiān)控，對業(yè)績進行評估等。監(jiān)事會：由公司員工選舉產(chǎn)生，負責對公司經(jīng)理、董事會層作出的決定進行管理，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財務(wù)管理系統(tǒng)，且董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事?？偛茫河蓤F隊成員羅佳擔任，董事會直接任命授權(quán)，負責企業(yè)的實際營運，協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，以及董事會授予的其他職權(quán)。是公司內(nèi)部最高階的專業(yè)經(jīng)理人。制作部總監(jiān)：由團隊成員王夢雨擔任，負責手繪地圖紙質(zhì)的選擇、色彩的調(diào)配，地圖的繪畫，以及格式的編排和整體的設(shè)計，成品的改進等。人力部經(jīng)理：由團隊成員林金華擔任，完善公司的人事制度，負責招募人力資源，分配成員崗位，對新人員進行培訓，制定薪籌制度等。財務(wù)總監(jiān)：由團隊成員吳璐倩擔任，負責公司的財務(wù)預算、核算和管理，建立公司內(nèi)部審計工作，對有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行風險監(jiān)控，解決在企業(yè)對企業(yè)和企業(yè)對消費者業(yè)務(wù)操作中的支付問題。營銷部經(jīng)理：有團隊成員毛行健擔任，負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃以及品牌的推廣，提高公司在社會的知名度。負責市場調(diào)研，收集競爭廠家的市場情報，制定市場營銷計劃?？蛻舴?wù)部經(jīng)理：由團隊成員陳志如擔任，負責公司產(chǎn)品的售后服務(wù)、客戶上門訪問和信訪、客戶資料檔案管理和客戶投訴事件的處理。 ?。ǘ?公司管理 不同的時期應(yīng)采取不同的管理策略，以下便是不同階段的管理策略及主要任務(wù)：創(chuàng)業(yè)階段：充分發(fā)揮團隊的合作精神，選用團隊中管理方面能力強的隊員擔任公司高層管理員，發(fā)揮各自的特長，負責不同的領(lǐng)域。此階段主要任務(wù)是尋求公司的發(fā)展的立足點，明確公司的市場定位，科學配置公司各方面的資源，謀求公司“又好又快”發(fā)展成長階段：提拔內(nèi)部有能力者，招聘優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)人員，為公司注入新的活力，此階段主要任務(wù)是開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)地，向全國多個旅游景點進發(fā)，進一步開發(fā)、定位、擴大產(chǎn)品市場，逐步樹立、打響產(chǎn)品品牌。發(fā)展階段：通過兼并、收購、聯(lián)營等方式擴大公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和范圍，增強公司的綜合競爭力，此階段主要任務(wù)是進一步擴大公司生產(chǎn)規(guī)模和市場影響力，提高品牌知名度。六、財務(wù)分析 財務(wù)分析是財務(wù)管理的一個重要方法，每到經(jīng)營期末，都必須通過編制一系列財務(wù)報表對當期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行分析，對成果的有關(guān)問題進行總結(jié)。（一）投資分析股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模： 單位：萬元 股本來源股本規(guī)模風險投資團隊出資金 額5060比 例%%股本結(jié)構(gòu)中，%，風險投資方面，我們打算引入2~3家風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險，并為以后可能的上市做準備。 （二） 財務(wù)數(shù)據(jù)目標和預測前兩年目標和任務(wù)是在競爭中取得優(yōu)勢地位，建立自己的品牌，穩(wěn)固市場，第三年著手向外擴展市
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