樂(lè)圖武夷山手繪自助游地圖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-28 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門(mén)的主要成員和職責(zé)為：董事會(huì)：是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，依據(jù)公司戰(zhàn)略、預(yù)算目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估等。監(jiān)事會(huì)：由公司員工選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)理、董事會(huì)層作出的決定進(jìn)行管理，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，且董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事?？偛茫河蓤F(tuán)隊(duì)成員羅佳擔(dān)任，董事會(huì)直接任命授權(quán)，負(fù)責(zé)企業(yè)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，以及董事會(huì)授予的其他職權(quán)。是公司內(nèi)部最高階的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。制作部總監(jiān)：由團(tuán)隊(duì)成員王夢(mèng)雨擔(dān)任，負(fù)責(zé)手繪地圖紙質(zhì)的選擇、色彩的調(diào)配，地圖的繪畫(huà)，以及格式的編排和整體的設(shè)計(jì)，成品的改進(jìn)等。人力部經(jīng)理：由團(tuán)隊(duì)成員林金華擔(dān)任，完善公司的人事制度，負(fù)責(zé)招募人力資源，分配成員崗位，對(duì)新人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定薪籌制度等。財(cái)務(wù)總監(jiān)：由團(tuán)隊(duì)成員吳璐倩擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和管理，建立公司內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，解決在企業(yè)對(duì)企業(yè)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者業(yè)務(wù)操作中的支付問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理：有團(tuán)隊(duì)成員毛行健擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃以及品牌的推廣，提高公司在社會(huì)的知名度。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。客戶服務(wù)部經(jīng)理：由團(tuán)隊(duì)成員陳志如擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)、客戶上門(mén)訪問(wèn)和信訪、客戶資料檔案管理和客戶投訴事件的處理。 ?。ǘ?公司管理 不同的時(shí)期應(yīng)采取不同的管理策略，以下便是不同階段的管理策略及主要任務(wù)：創(chuàng)業(yè)階段：充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，選用團(tuán)隊(duì)中管理方面能力強(qiáng)的隊(duì)員擔(dān)任公司高層管理員，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，負(fù)責(zé)不同的領(lǐng)域。此階段主要任務(wù)是尋求公司的發(fā)展的立足點(diǎn)，明確公司的市場(chǎng)定位，科學(xué)配置公司各方面的資源，謀求公司“又好又快”發(fā)展成長(zhǎng)階段：提拔內(nèi)部有能力者，招聘優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)人員，為公司注入新的活力，此階段主要任務(wù)是開(kāi)拓新的產(chǎn)品領(lǐng)地，向全國(guó)多個(gè)旅游景點(diǎn)進(jìn)發(fā)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、定位、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，逐步樹(shù)立、打響產(chǎn)品品牌。發(fā)展階段：通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)營(yíng)等方式擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和范圍，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，此階段主要任務(wù)是進(jìn)一步擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)影響力，提高品牌知名度。六、財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方法，每到經(jīng)營(yíng)期末，都必須通過(guò)編制一系列財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，對(duì)成果的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。（一）投資分析股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模： 單位：萬(wàn)元 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)出資金 額5060比 例%%股本結(jié)構(gòu)中，%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入2~3家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。 （二） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)目標(biāo)和預(yù)測(cè)前兩年目標(biāo)和任務(wù)是在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，建立自己的品牌，穩(wěn)固市場(chǎng)，第三年著手向外擴(kuò)展市
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