職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)理論范疇(編輯修改稿)
2024-08-28 19:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、職業(yè)發(fā)展道路（一）立足本職的道路（二）轉(zhuǎn)換職業(yè)的道路 慎重選擇職業(yè)的領(lǐng)域和用人單位 清楚自己的現(xiàn)狀流動(dòng)（離職）時(shí)機(jī)的選擇（三）自我創(chuàng)業(yè)的道路自我創(chuàng)業(yè)，即不從勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)存的職業(yè)需求崗位中尋找職業(yè)和謀求發(fā)展，而是把握并在市場(chǎng)中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，運(yùn)用自己的能力及各種資源舉辦個(gè)體、私營(yíng)、私人合股企業(yè)，開拓自己的事業(yè)。自我創(chuàng)業(yè)是一條自由的、現(xiàn)實(shí)的、艱辛的，然而又是廣闊的、富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)生涯之路。第四節(jié) 組織的職業(yè)生涯規(guī)劃一、組織目標(biāo)與人的職業(yè)生涯規(guī)劃的兼容組織的職業(yè)生涯計(jì)劃是協(xié)調(diào)員工職業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)人力資源發(fā)展需要的重要方面。幫助員工管理職業(yè)生涯有利于組織保持競(jìng)爭(zhēng)力。組織通過培養(yǎng)有目標(biāo)、有自信的員工能夠提高公司的穩(wěn)定性。能夠?yàn)閱T工提供滿意的工作機(jī)會(huì)的公司將在擁有忠誠(chéng)、勤奮的員工隊(duì)伍方面占有優(yōu)勢(shì)。一般情況下，在職業(yè)生涯初期最多只能制定3年左右的職業(yè)生涯目標(biāo)。而確立最終職業(yè)生涯目標(biāo)一般在職業(yè)生涯中期，即在確立“職業(yè)錨”、找到最佳貢獻(xiàn)區(qū)以后。二、組織的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容（一） 組織的職業(yè)生涯規(guī)劃視角表52 組織職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的視角對(duì)比組織職業(yè)生涯規(guī)劃的視角個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的視角l 確定組織未來的人員需要l 安排職業(yè)階梯l 評(píng)估每個(gè)員工的潛能與培訓(xùn)需要l 在嚴(yán)密檢查的基礎(chǔ)上，為組織建立一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系l 確認(rèn)個(gè)人的能力與興趣l 計(jì)劃生活和工作目標(biāo)l 評(píng)估組織內(nèi)外可供選擇的路徑l 關(guān)注隨著職業(yè)與生命階段的變化，在興趣和目標(biāo)方面的變化（二）組織內(nèi)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑、類型及其管理職業(yè)生涯發(fā)展途徑亦稱為職業(yè)途徑，它是企業(yè)為員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯計(jì)劃指明方向、開辟道路并給出實(shí)施計(jì)劃的具體方式。職業(yè)途徑可分為縱向的、橫向的、網(wǎng)狀的和多階梯發(fā)展等四種類型。管理者與技術(shù)專家工作任務(wù)的差別詳見表53① 〔美〕MK巴達(dá)維。開發(fā)科技人員的管理才能。經(jīng)濟(jì)管理出版社，1987。85。 ： 表53 管 理 者 的 任 務(wù)技 術(shù) 專 家 的 任 務(wù)l 勸導(dǎo)、指導(dǎo)、指揮他人l 對(duì)情感和態(tài)度很敏感l(wèi) 評(píng)價(jià)他人的工作l 預(yù)算、分析和控制成本費(fèi)用l 有很好的表達(dá)能力l 傳達(dá)上級(jí)意圖，實(shí)施組織政策l 指出使用什么方法l 根據(jù)不充足的材料作出決策l 承認(rèn)組織機(jī)構(gòu)的等級(jí)制l 尋求各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系l 好為人師l 富有直覺和創(chuàng)造性l 評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)系統(tǒng)或方法l 技術(shù)工作不惜代價(jià)l 有高超的分析能力l 善于邏輯推理不喜歡照搬照抄l 確定具體方法l 收集的數(shù)據(jù)多多益善ll 承認(rèn)客觀事實(shí)的層次性l 尋求各種技術(shù)之間的關(guān)系多階梯職業(yè)途徑解決了這一困難。圖53的示例表示了多階梯職業(yè)途徑的基本內(nèi)容。圖53 多階梯職業(yè)途徑示例（三）、職業(yè)生涯發(fā)展途徑管理的步驟職業(yè)途徑是企業(yè)人力資源發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)境，表示的是員工實(shí)際發(fā)展的可能性（不論是橫向調(diào)動(dòng)還是縱向提升），而不是常規(guī)性的職位提升，也不是強(qiáng)制性的某個(gè)專業(yè)化領(lǐng)域的特殊安排。職業(yè)途徑應(yīng)該能夠?qū)ぷ鲀?nèi)容、重點(diǎn)崗位、組織模式和管理需要的變化作出反應(yīng)和新的嘗試。職業(yè)途徑應(yīng)該具有靈活性。指明職業(yè)途徑發(fā)展過程中的每一職位能進(jìn)行有效工作所需要的技能、知識(shí)和其他資格條件，并指明怎樣才能獲得這些技能和知識(shí)。三、職業(yè)生涯周期的管理（一）、對(duì)處于職業(yè)生涯早期的員工的管理早期職業(yè)生涯中，第一份工作對(duì)以后的職業(yè)成功與否影響很大。第一位上司同樣關(guān)鍵。他必須值得信賴，不嫉妒新下級(jí)的雄心、活力并為其提供各種發(fā)展機(jī)會(huì)，能在貫徹組織的意圖和傳播組織的價(jià)值觀方面起到示范作用。另一個(gè)影響日后得到高成績(jī)的可能因素是最初期望。（二）對(duì)處于職業(yè)生涯中期的員工的管理45—55歲之間的員工處于職業(yè)生涯的中期，這一階段常常出現(xiàn)的問題被稱做“中年危機(jī)”。解決中年危機(jī)的途徑之一是對(duì)職業(yè)成功進(jìn)行重新定義。傳統(tǒng)的職業(yè)成功的定義是職位的提升。解決中年危機(jī)的另一種方法是培訓(xùn)處于職業(yè)生涯中期的員工去指導(dǎo)年輕員工，這種方法對(duì)雙方都有益處。 另一種解決或阻止中年員工的工作廢退現(xiàn)象的辦法是通過讓其參加各種研討會(huì)、繼續(xù)教育等形式促使其技能知識(shí)更新。（三）對(duì)處于職
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