粉絲加工項(xiàng)目策劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)4．1管理戰(zhàn)略企業(yè)管理：公司將根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求建立完善的管理體制和制度，以保證公司的發(fā)展建立在良好的人才環(huán)境和管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，這些措施包括： 公司將在適當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)管理層及關(guān)鍵人員采取年薪制，確保此部分人員長期為公司服務(wù)，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵人員采用獎(jiǎng)勵(lì)住房等制度，企業(yè)擬免費(fèi)對(duì)全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。 與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)，重要信息以及高層管理人員簽訂保密和禁止損害企業(yè)利益的合同。所涉及的內(nèi)容大致是：嚴(yán)禁泄密，嚴(yán)禁高層管理人員在企業(yè)以外從事本企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)，以及私自以本企業(yè)的資產(chǎn)為外企業(yè)提供擔(dān)保等，違規(guī)者將訴諸法律追究。 用工將采用聘用制，對(duì)每個(gè)員工都將按國家有關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)用工合同。 將按有關(guān)規(guī)定為每位員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，以及特殊崗位其他險(xiǎn)種。 企業(yè)的各種機(jī)密資源采用分層管理。企業(yè)允許員工研究開發(fā)，提供非職務(wù)發(fā)明，如為企業(yè)采用，企業(yè)可向其收購或折算入股等方式，對(duì)職務(wù)發(fā)明其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，但企業(yè)對(duì)有功人員將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。人員培訓(xùn)：人才是企業(yè)競(jìng)爭的根本。企業(yè)之間的競(jìng)爭，實(shí)際就是人才的競(jìng)爭，誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。公司現(xiàn)有各方面的專業(yè)技術(shù)人才。在人力資源管理上，公司奉行人本主義管理，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。 建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。 建立公開、公平、公正的績效考評(píng)休系與合理的薪酬制度。 導(dǎo)入競(jìng)爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。開展員工培訓(xùn)工作，建立起集中管理培訓(xùn)、技術(shù)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系，提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，努力提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長。2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨著公司的逐步發(fā)展壯大，公司按照《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律并根據(jù)實(shí)際管理需要，建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)。公司的管理機(jī)構(gòu)為：董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總工、主管會(huì)計(jì)、物流主管等。3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施膨脹發(fā)展戰(zhàn)略，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，為強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，培植和鍛造名牌產(chǎn)品。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，不斷提升企業(yè)的裝備水平。加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。擔(dān)高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。4企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子均積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，工作作風(fēng)穩(wěn)健踏實(shí)，并具有獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，是一支專業(yè)素質(zhì)過硬、思想敏銳、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體。第五章組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)定員1本公司設(shè)立董事會(huì)由投資方委任執(zhí)行董事一名，并為法定代表人。執(zhí)行董事為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力人。另外公司不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，聘請(qǐng)監(jiān)理一名。5．2執(zhí)行董事應(yīng)決定下列所有有關(guān)事宜制定和修改組織機(jī)構(gòu)和人事計(jì)劃：任免總裁、副總裁、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)管理人員，并決定他們的權(quán)利、義務(wù)和薪酬；制定公司的總方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方案和籌建（基建）實(shí)施計(jì)劃，審批總經(jīng)理或管理部門提出的重要報(bào)告；修訂公司章程；審查經(jīng)營狀況，批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算（包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書等）；提取儲(chǔ)備基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金；決定年度利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)辦法；通過公司的勞動(dòng)合同及各項(xiàng)重要規(guī)章制度；決定公司資本增加、轉(zhuǎn)讓、減少；決定公司分立
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