粉絲加工項目策劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊4．1管理戰(zhàn)略企業(yè)管理：公司將根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求建立完善的管理體制和制度，以保證公司的發(fā)展建立在良好的人才環(huán)境和管理機制的基礎(chǔ)上，這些措施包括： 公司將在適當時機對管理層及關(guān)鍵人員采取年薪制，確保此部分人員長期為公司服務(wù)，同時對關(guān)鍵人員采用獎勵住房等制度，企業(yè)擬免費對全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。 與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)，重要信息以及高層管理人員簽訂保密和禁止損害企業(yè)利益的合同。所涉及的內(nèi)容大致是：嚴禁泄密，嚴禁高層管理人員在企業(yè)以外從事本企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營活動，以及私自以本企業(yè)的資產(chǎn)為外企業(yè)提供擔保等，違規(guī)者將訴諸法律追究。 用工將采用聘用制，對每個員工都將按國家有關(guān)規(guī)定簽訂勞動用工合同。 將按有關(guān)規(guī)定為每位員工購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，以及特殊崗位其他險種。 企業(yè)的各種機密資源采用分層管理。企業(yè)允許員工研究開發(fā)，提供非職務(wù)發(fā)明，如為企業(yè)采用，企業(yè)可向其收購或折算入股等方式，對職務(wù)發(fā)明其知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，但企業(yè)對有功人員將給予一定的獎勵。人員培訓：人才是企業(yè)競爭的根本。企業(yè)之間的競爭，實際就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。公司現(xiàn)有各方面的專業(yè)技術(shù)人才。在人力資源管理上，公司奉行人本主義管理，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。 建立科學合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應(yīng)。 建立公開、公平、公正的績效考評休系與合理的薪酬制度。 導入競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。開展員工培訓工作，建立起集中管理培訓、技術(shù)和新員工上崗培訓于一體的培訓體系，提倡員工之間交叉互動式學習，努力提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨著公司的逐步發(fā)展壯大，公司按照《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律并根據(jù)實際管理需要，建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)。公司的管理機構(gòu)為：董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總工、主管會計、物流主管等。3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施膨脹發(fā)展戰(zhàn)略，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，為強人才培養(yǎng)和引進，搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，培植和鍛造名牌產(chǎn)品。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代先進技術(shù)，不斷提升企業(yè)的裝備水平。加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。擔高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷地適應(yīng)市場，引導市場，創(chuàng)造市場，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。4企業(yè)管理團隊公司主要領(lǐng)導班子均積累了豐富的管理經(jīng)驗，工作作風穩(wěn)健踏實，并具有獨特的創(chuàng)新意識和良好的團隊精神，是一支專業(yè)素質(zhì)過硬、思想敏銳、團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導集體。第五章組織機構(gòu)勞動定員1本公司設(shè)立董事會由投資方委任執(zhí)行董事一名，并為法定代表人。執(zhí)行董事為公司的最高領(lǐng)導權(quán)力人。另外公司不設(shè)立監(jiān)事會，聘請監(jiān)理一名。5．2執(zhí)行董事應(yīng)決定下列所有有關(guān)事宜制定和修改組織機構(gòu)和人事計劃：任免總裁、副總裁、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和其他高級管理人員，并決定他們的權(quán)利、義務(wù)和薪酬；制定公司的總方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方案和籌建（基建）實施計劃，審批總經(jīng)理或管理部門提出的重要報告；修訂公司章程；審查經(jīng)營狀況，批準年度財務(wù)預算和決算（包括資產(chǎn)負債表和損益計算書等）；提取儲備基金、職工獎勵及福利基金；決定年度利潤分配方案和虧損彌補辦法；通過公司的勞動合同及各項重要規(guī)章制度；決定公司資本增加、轉(zhuǎn)讓、減少；決定公司分立
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