張屹-xxxx年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-08-28 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃的常見問題及防范措施如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào)二、插單與急單的處理方法 (課程編號(hào):xy012)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員插單與急單的分析處理插單與急單的常見問題及改善如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號(hào):xy013)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員跟單員工作職責(zé)與任務(wù)跟單的要點(diǎn)和跟單方法如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動(dòng)統(tǒng)計(jì)技巧與生產(chǎn)分析怎樣進(jìn)行綜合生產(chǎn)進(jìn)度平衡四、怎樣進(jìn)行訂單協(xié)調(diào) (課程編號(hào):xy014)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員訂單協(xié)調(diào)的原則訂單協(xié)調(diào)的辦法下單技巧訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容五、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和銷售預(yù)測(cè) (課程編號(hào):xy015)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員市場(chǎng)分析的基本方法及運(yùn)用怎樣進(jìn)行產(chǎn)品走勢(shì)判定市場(chǎng)分析的要點(diǎn)如何進(jìn)行合理備貨六、跟單員基本技能 (課程編號(hào):xy016)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷員、商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員及營(yíng)銷系統(tǒng)各級(jí)管理人員如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系如何平衡各客戶的交貨時(shí)間跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題課程安排授課分為三個(gè)階段：勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理狀況和問題的了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。提供資料課程講義（電子版）。生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。（六）家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 (課程編號(hào):xb001) 授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 合格班組長(zhǎng)的四大基本素質(zhì)合格班組長(zhǎng)的三大基本技能如何做一名優(yōu)秀的基層管理者二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃 (課程編號(hào):xb002)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn)怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解編排計(jì)劃的依據(jù)和原則常見計(jì)劃問題表單及范例說明三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制 (課程編號(hào):xb003)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 計(jì)劃滯后的原因分析生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法配套生產(chǎn)四、如何進(jìn)行物料控制 (課程編號(hào):xb004)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 如何進(jìn)行物料跟蹤車間物料管理物料定額管理常識(shí)怎樣做好物料的耗用統(tǒng)計(jì)五、如何進(jìn)行品質(zhì)管理 (課程編號(hào):xb005)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 品質(zhì)管理的基本流程品質(zhì)管理的一般方法“品質(zhì)點(diǎn)”管理法品質(zhì)事故的處理六、班組長(zhǎng)管理技能 (課程編號(hào):xb006)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 授課課時(shí)：3課時(shí)如何搞好現(xiàn)場(chǎng)管理如何處理與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的關(guān)系如何提高工作效率怎樣降低成本各種浪費(fèi)及整治目視管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)工作匯報(bào)七、班組長(zhǎng)日常工作規(guī)范 (課程編號(hào):xb007)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 授課課時(shí)：2課時(shí)班組長(zhǎng)每日工作要點(diǎn)如何做好工作分解如何進(jìn)行工作總結(jié)生產(chǎn)異動(dòng)的處理課程安排授課分為三個(gè)階段：勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行班組長(zhǎng)管理狀況和問題的了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的班組長(zhǎng)管理問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。提供資料課程講義（電子版）。生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。（七）家具制造業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理與實(shí)操技巧培訓(xùn)提綱該系列培訓(xùn)的基本內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)技巧和統(tǒng)計(jì)實(shí)操技術(shù)。全面介紹如何建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，怎樣實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理；深入講解如何通過統(tǒng)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制和成本控制。全部課程共21課時(shí)，2～3天培訓(xùn)完畢。課程內(nèi)容一、統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)知識(shí)(課程編號(hào):xt001)授課課時(shí)：2課時(shí)統(tǒng)計(jì)組織的建立與管理統(tǒng)計(jì)工作基本要求與方法
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