張屹-xxxx年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)(文件)
【正文】 體系統(tǒng)計(jì)匯總與生產(chǎn)分析現(xiàn)代數(shù)控管理二、進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)監(jiān)控的基本內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)控的要求生產(chǎn)監(jiān)控六大方法生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講解、生產(chǎn)監(jiān)控的常見問題及預(yù)防五、如何進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào) （課程編號：XX50）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員什么是生產(chǎn)協(xié)調(diào)授課安排授課分為三個(gè)階段：勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行現(xiàn)場管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。提供資料課程講義（電子版）。 (課程編號:xq002)授課時(shí)間：2課時(shí)(課程編號:xp001) 授課時(shí)間：2課時(shí)(課程編號:xp004)授課課時(shí)：2課時(shí)1．如何把握課堂的主動(dòng)權(quán)2．如何控制節(jié)奏3．如何制造氣氛和主導(dǎo)聽眾4．傳達(dá)訴求的基本要求5．“賣點(diǎn)”的提煉與誘導(dǎo)五、幾種常見開場與結(jié)束方式的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)(課程編號:xp007)授課課時(shí)：2課時(shí)怎樣確定評估項(xiàng)目培訓(xùn)評估項(xiàng)目的平衡與分?jǐn)?shù)設(shè)定培訓(xùn)評估的基本要求培訓(xùn)評估的常見問題如何通過評估進(jìn)行培訓(xùn)績效的改善（十一）基于客戶的變革管理培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、變革管理與客戶型模式 (課程編號:xg003)授課課時(shí)：2課時(shí)變革思路的確定與超常規(guī)管理變革的基本手段與方法短期應(yīng)變機(jī)制的確定長期變革與可持續(xù)變革標(biāo)準(zhǔn)變革與非標(biāo)準(zhǔn)變革變革管理的綜合矩陣怎樣進(jìn)行變革管理四、 變革管理的實(shí)操要點(diǎn)(課程編號:xg002)授課課時(shí)：2課時(shí)客戶型模式的特點(diǎn)客戶型模式與常規(guī)管理模式的不同點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)客戶型模式客戶型模式的市場意義客戶型模式的人員配置客戶型模式的部門職能規(guī)劃三、基于客戶的變革是企業(yè)發(fā)展的必然(課程編號:xp005)授課課時(shí)：2課時(shí)1．表演開場2．詩歌開場3．幽默開場4．激情開場5．懸念式結(jié)尾6．激昂式結(jié)尾7．歡快式結(jié)尾8． (課程編號:xp002)授課課時(shí)：2課時(shí)1．手勢的常見問題及糾正2．表情的常見問題與訓(xùn)練3．聲音及聲調(diào)的常見問題及發(fā)音方法4．節(jié)奏問題及改善技巧5．授課的誤區(qū)與防范三、如何制作PPT課件 培訓(xùn)對象：企業(yè)員工企業(yè)文化工程建設(shè)的要點(diǎn)與步驟企業(yè)文化工程實(shí)施的階段企業(yè)文化工程實(shí)施的全程操控與管理（十）企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)提綱一、培訓(xùn)師基本素質(zhì)要求 培訓(xùn)對象：企業(yè)員工怎樣進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃導(dǎo)入企業(yè)文化的五大步驟如何導(dǎo)入企業(yè)文化導(dǎo)入企業(yè)文化的注意事項(xiàng)四、企業(yè)文化的實(shí)施 (課程編號:xq001) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對象：企業(yè)員工什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的構(gòu)成企業(yè)文化與品牌建設(shè)為什么要實(shí)施企業(yè)文化二、企業(yè)文化的提煉（九）企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、企業(yè)文化的重要性現(xiàn)場指導(dǎo)：對實(shí)際存在的現(xiàn)場管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。六、品質(zhì)控制的基本方法 （課程編號：XX60）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員(課程編號:xt011)授課課時(shí)：1課時(shí) 現(xiàn)場回答學(xué)員們提出的問題。 (課程編號:xt009)授課課時(shí)：2課時(shí)臺(tái)賬的分類與填報(bào)一級統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)二級統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表十、統(tǒng)計(jì)工作實(shí)操方法 (課程編號:xt005)授課課時(shí)：2課時(shí)各種生產(chǎn)隱患的分析與預(yù)測平衡生產(chǎn)監(jiān)控配套生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤 生產(chǎn)作業(yè)的績效評估六、常見統(tǒng)計(jì)問題及解決辦法(課程編號:xt003)授課課時(shí)：2課時(shí)物料的“三態(tài)” 統(tǒng)計(jì)物料耗用統(tǒng)計(jì)及物料控制物料統(tǒng)計(jì)與定額管理物料成本分析半成品、在制品的統(tǒng)計(jì)四、工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)該系列培訓(xùn)的基本內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)技巧和統(tǒng)計(jì)實(shí)操技術(shù)?，F(xiàn)場指導(dǎo)：對實(shí)際存在的班組長管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。 (課程編號:xb004)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：班組長 如何進(jìn)行物料跟蹤車間物料管理物料定額管理常識(shí)怎樣做好物料的耗用統(tǒng)計(jì)五、如何進(jìn)行品質(zhì)管理 (課程編號:xb003)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：班組長 計(jì)劃滯后的原因分析生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法配套生產(chǎn)四、如何進(jìn)行物料控制 (課程編號:xb002)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：班組長 常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn)怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解編排計(jì)劃的依據(jù)和原則常見計(jì)劃問題表單及范例說明三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制提供資料課程講義（電子版）。 (課程編號:xy012)授課課
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