【正文】 y012)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員插單與急單的分析處理插單與急單的常見問題及改善如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號:xy013)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員跟單員工作職責(zé)與任務(wù)跟單的要點(diǎn)和跟單方法如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動統(tǒng)計(jì)技巧與生產(chǎn)分析怎樣進(jìn)行綜合生產(chǎn)進(jìn)度平衡四、怎樣進(jìn)行訂單協(xié)調(diào) (課程編號:xy014)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員訂單協(xié)調(diào)的原則訂單協(xié)調(diào)的辦法下單技巧訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容五、如何進(jìn)行市場分析和銷售預(yù)測 (課程編號:xy015)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員市場分析的基本方法及運(yùn)用怎樣進(jìn)行產(chǎn)品走勢判定市場分析的要點(diǎn)如何進(jìn)行合理備貨六、跟單員基本技能 (課程編號:xy016)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、營銷員、商場導(dǎo)購員及營銷系統(tǒng)各級管理人員如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系如何平衡各客戶的交貨時(shí)間跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題課程安排課程安排授課分為三個(gè)階段：勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行生產(chǎn)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。四、家具制造業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) （課程編號：XP40）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員家具品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)家具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)家具企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國際家具檢測標(biāo)準(zhǔn)介紹培訓(xùn)階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。對物料控制的全過程進(jìn)行系統(tǒng)、深入、完整的介紹，使企業(yè)物料控制工作實(shí)現(xiàn)量化管理。家具制造業(yè)計(jì)件工資管理課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡介：系統(tǒng)介紹家具制造業(yè)建立計(jì)件工資體系的基本程序，全面講授實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資管理的操作方法和工作技巧，詳細(xì)說明了怎樣確定工 時(shí)工價(jià)、產(chǎn)品單價(jià)的操作細(xì)節(jié)，使企業(yè)可以迅速解決長期困擾的工資問題，方法實(shí)用，操作簡單，使企業(yè)收到一勞永逸的效果。） 產(chǎn)能提升培訓(xùn)，就是要找出影響企業(yè)產(chǎn)能的第二類問題，并教給你解決的方法。三、計(jì)件工資體系及建立 （課程編號：XJ30）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員計(jì)件工資體系的基本組成建立計(jì)件工資體系的條件與要求支持計(jì)件工資體系的五大配套管理措施計(jì)件工資體系建立的方法計(jì)件工資體系的運(yùn)作與管理提供資料課程講義（電子版）。七、品質(zhì)管理實(shí)操技術(shù) （課程編號：XP70）授課課時(shí)：12課時(shí)培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員營銷人員部分員工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制品質(zhì)預(yù)警與防范品質(zhì)事故的分級處理品質(zhì)管理常見誤區(qū)及工作改善品檢人員溝通技巧品質(zhì)問題追溯返工管理退貨管理提供資料課程講義（電子版）。四、薪酬管理與計(jì)件工資工程 (課程編號:XS40)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員財(cái)務(wù)人員家具制造業(yè)薪資管理方法計(jì)件工資體系的建立工價(jià)測算技術(shù)工資監(jiān)控管理現(xiàn)場指導(dǎo)：對實(shí)際存在的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。課程內(nèi)容一、統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)知識(課程編號:xt004)授課課時(shí)：2課時(shí)工時(shí)統(tǒng)計(jì)的基本要求與方法“當(dāng)量工時(shí)”設(shè)定工價(jià)制定的實(shí)操作業(yè)工時(shí)換算工資統(tǒng)計(jì)與工資控制工資成本分析五、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理(課程編號:xt006)授課課時(shí)：2課時(shí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常見的三類問題及其處理成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性控制“簡化法”成本分析技巧統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)場管理七、統(tǒng)計(jì)工作管理的常見誤區(qū)及糾正生產(chǎn)協(xié)調(diào)的依據(jù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)要點(diǎn)與技巧生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段講解生產(chǎn)的全程協(xié)調(diào)與控制現(xiàn)場管理文件范例（電子版）。 培訓(xùn)對象：企業(yè)員工企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響如何營造企業(yè)文化氛圍怎樣提煉服務(wù)中心企業(yè)文化企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)文化的導(dǎo)入技巧 （課程編號:xq003)授課時(shí)間：2課時(shí) (課程編號:xg004)授課課時(shí)：2課時(shí)如何推動變革管理變革管理的技術(shù)支點(diǎn)確定變革管理推進(jìn)時(shí)機(jī)的選擇與工作準(zhǔn)備變革管理實(shí)施的五要與五不要變革管理推行的常見問題與改善變革管理的流程變革管理效果評估34 / 3