張屹-xxxx年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)-文庫吧
2025-07-17 19:13 本頁面
【正文】 生產(chǎn)品質(zhì)工程設(shè)計三、品質(zhì)管理基本技術(shù) （課程編號：XP30）授課課時：4課時培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)管理原則家具制造業(yè)品質(zhì)管理常用手段家具制造業(yè)品質(zhì)管理制度體系家具制造業(yè)品質(zhì)管理表單體系四、家具制造業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) （課程編號：XP40）授課課時：2課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員家具品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)家具檢驗標(biāo)準(zhǔn)家具企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國際家具檢測標(biāo)準(zhǔn)介紹五、家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法 （課程編號：XP50）授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員家具生產(chǎn)過程中的主要品質(zhì)點及其控制品質(zhì)狀況分析品質(zhì)成本分析工藝改善的思路與實施六、品質(zhì)現(xiàn)場管理 （課程編號：XP60）授課課時：6課時培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員部分員工木材常見問題與檢驗油漆、膠水常見問題與檢驗產(chǎn)品制程的品質(zhì)控制檢驗方法與技巧品質(zhì)管理與進度協(xié)調(diào)七、品質(zhì)管理實操技術(shù) （課程編號：XP70）授課課時：12課時培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員營銷人員部分員工設(shè)計環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制品質(zhì)預(yù)警與防范品質(zhì)事故的分級處理品質(zhì)管理常見誤區(qū)及工作改善品檢人員溝通技巧品質(zhì)問題追溯返工管理退貨管理八、常見的棘手品質(zhì)問題整治 （課程編號：XP80）授課課時：8課時培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員產(chǎn)品開發(fā)人員部分員工木材常見缺陷及應(yīng)對機加工常見品質(zhì)問題的改善涂裝常見問題及處理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工差配合九、現(xiàn)場品質(zhì)改善指導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場為企業(yè)解決實際品質(zhì)問題，時間1天。授課安排授課分為三個階段：勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行品質(zhì)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓(xùn)。授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分?，F(xiàn)場指導(dǎo)：對實際存在的品質(zhì)管理問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，時間為半天。提供資料課程講義（電子版）。品質(zhì)管理文件范例（電子版）。（四）家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理 (課程編號:XS10)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析 (課程編號:XS20)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務(wù)人員人力資源部管理人員進度統(tǒng)計成本統(tǒng)計工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌生產(chǎn)分析工程各種生產(chǎn)隱患及根除三、物料控制與物料定額 (課程編號:XS30)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員物控、采購系統(tǒng)管理人員品管系統(tǒng)管理人員物控系統(tǒng)的建立與運作物料計劃與物料控制倉庫管理物料跟催的6大方法物料配套供應(yīng)技巧物料定額管理四、薪酬管理與計件工資工程 (課程編號:XS40)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員財務(wù)人員家具制造業(yè)薪資管理方法計件工資體系的建立工價測算技術(shù)工資監(jiān)控管理五、家具制造業(yè)現(xiàn)場管理 (課程編號:XS50)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 “5S”強力導(dǎo)入法車間規(guī)劃現(xiàn)場管理的三大核心手段現(xiàn)場管理的五大方法現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技術(shù)六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào) (課程編號:XS60)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品管系統(tǒng)管理人員物控系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn)插單與急單的處理技巧常見生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導(dǎo)七、家具制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升 (課程編號:XS70)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員工藝技術(shù)人員影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧配套生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)各種浪費的根治八、家具制造業(yè)人力資源管理 (課程編號:XS80)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員組織管理人員配置與定編定崗流程管理家具企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié)干部的選拔與使用績效考核課程安排授課分為三個階段：勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行生產(chǎn)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓(xùn)。授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分?，F(xiàn)場指導(dǎo)：對實際存在的生產(chǎn)管理問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，時間為半天。提供資料課程講義（電子版）。生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。（五）家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員內(nèi)訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、如何落實客戶訂單，下達生產(chǎn)指令 (課程編號:xy011) 授課課時：2課時培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員怎樣進行生產(chǎn)統(tǒng)籌制定
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