張屹-xxxx年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。提供資料課程講義（電子版）。三、品質(zhì)管理基本技術(shù) （課程編號：XP30）授課課時：4課時培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)管理原則家具制造業(yè)品質(zhì)管理常用手段家具制造業(yè)品質(zhì)管理制度體系家具制造業(yè)品質(zhì)管理表單體系七、品質(zhì)管理實操技術(shù) （課程編號：XP70）授課課時：12課時培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員營銷人員部分員工設(shè)計環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制品質(zhì)預(yù)警與防范品質(zhì)事故的分級處理品質(zhì)管理常見誤區(qū)及工作改善品檢人員溝通技巧品質(zhì)問題追溯返工管理退貨管理授課安排授課分為三個階段：勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行品質(zhì)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。提供資料課程講義（電子版）。 (課程編號:XS10)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)四、薪酬管理與計件工資工程 (課程編號:XS40)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員財務(wù)人員家具制造業(yè)薪資管理方法計件工資體系的建立工價測算技術(shù)工資監(jiān)控管理八、家具制造業(yè)人力資源管理 (課程編號:XS80)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員組織管理人員配置與定編定崗流程管理家具企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié)干部的選拔與使用績效考核 (課程編號:xy011) 授課課時：2課時培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌制定計劃的常見問題及防范措施如何計算生產(chǎn)工時和進(jìn)行訂單任務(wù)分解怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào)二、插單與急單的處理方法 現(xiàn)場指導(dǎo)：對實際存在的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時間為半天。 (課程編號:xb006)培訓(xùn)對象：班組長 授課課時：3課時如何搞好現(xiàn)場管理如何處理與上級、下級、同級的關(guān)系如何提高工作效率怎樣降低成本各種浪費及整治目視管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)會工作匯報七、班組長日常工作規(guī)范授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。（七）家具制造業(yè)統(tǒng)計工作管理與實操技巧培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、統(tǒng)計工作基礎(chǔ)知識(課程編號:xt002)授課課時：2課時進(jìn)度統(tǒng)計的基本要點反映進(jìn)度的充要參數(shù)及收集如何進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤與協(xié)調(diào)進(jìn)度統(tǒng)計的技巧“進(jìn)度當(dāng)量”設(shè)計與綜合進(jìn)度描述各層級進(jìn)度報告的基本要求及進(jìn)度分析三、物料統(tǒng)計(課程編號:xt004)授課課時：2課時工時統(tǒng)計的基本要求與方法“當(dāng)量工時”設(shè)定工價制定的實操作業(yè)工時換算工資統(tǒng)計與工資控制工資成本分析五、運用統(tǒng)計手段，實現(xiàn)生產(chǎn)管理(課程編號:xt006)授課課時：2課時進(jìn)度統(tǒng)計常見的三類問題及其處理成本統(tǒng)計的準(zhǔn)確性控制“簡化法”成本分析技巧統(tǒng)計工作與現(xiàn)場管理七、統(tǒng)計工作管理的常見誤區(qū)及糾正(課程編號:xt007)授課課時：2課時統(tǒng)計機(jī)構(gòu)運作的常見問題靜態(tài)統(tǒng)計與動態(tài)統(tǒng)計如何選擇“統(tǒng)計點”統(tǒng)計數(shù)據(jù)的盲區(qū)覆蓋八、品質(zhì)統(tǒng)計與品質(zhì)分析(課程編號:xt008)授課課時：2課時品質(zhì)統(tǒng)計的基本要求品質(zhì)統(tǒng)計的常用方法與技巧品質(zhì)統(tǒng)計與品質(zhì)管理品質(zhì)分析九、各種報表的設(shè)計與填報生產(chǎn)協(xié)調(diào)的依據(jù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)要點與技巧生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段講解生產(chǎn)的全程協(xié)調(diào)與控制授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。現(xiàn)場管理文件范例（電子版）。 培訓(xùn)對象：企業(yè)員工企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響如何營造企業(yè)文化氛圍怎樣提煉服務(wù)中心企業(yè)文化企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)文化的導(dǎo)入技巧 （課程編號:xq003)授課時間：2課時 (課程編號:xq004)授課時間：2課時 1．語言2．形體3．文學(xué)修養(yǎng)4．表演藝術(shù)5．專業(yè)技能6．服裝與服飾二、培訓(xùn)師授課注意事項 (課程編號:xg001) 授課課時：2課時什么是變革管理變革管理的基本思想變革管理市場案例分析與產(chǎn)品案例解讀變革管理與客戶型模式的互融客戶型模式是變革管理的載體客戶型模式為變革管理提供溝通基材二、 客戶型模式是變革管理的基礎(chǔ)(課程編號:xg004)授課課時：2課時如何推動變革管理變革管理的技術(shù)支點確定變革管理推進(jìn)時機(jī)的選擇與工作準(zhǔn)備變革管理實施的五要與五不要變革管理推行的常見問題與改善變革管理的流程變革管理效果評估34 / 3
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