【正文】 人員影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧配套生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)各種浪費(fèi)的根治六、工價(jià)測(cè)試的方法與要求 （課程編號(hào)：XJ60）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員怎樣進(jìn)行產(chǎn)品的工藝流程分析標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)與改善如何進(jìn)行動(dòng)作研究與工時(shí)研究工時(shí)工價(jià)確定的原則與方法作業(yè)當(dāng)量確定(一)張屹老師2016年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)套課家具制造業(yè)流程疏導(dǎo)及浪費(fèi)整治課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡(jiǎn)介：深入剖析家具制造業(yè)產(chǎn)能低下、成本居高、品質(zhì)問(wèn)題屢治不止的根本原因，系統(tǒng)五、確定工價(jià)的步驟與方法 （課程編號(hào)：XJ50）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員如何確定三類計(jì)件產(chǎn)品計(jì)件代表產(chǎn)品的選擇工資分配總體指標(biāo)的確定“工序組合”工價(jià)的確定“工序級(jí)”工價(jià)的確定“零部件級(jí)”工價(jià)的確定工價(jià)系數(shù)與當(dāng)量工資工價(jià)的確定與實(shí)施九、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善指導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)解決實(shí)際品質(zhì)問(wèn)題，時(shí)間1天。六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào) (課程編號(hào):XS60)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品管系統(tǒng)管理人員物控系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧如何實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)插單與急單的處理技巧常見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導(dǎo)生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。提供資料課程講義（電子版）。(課程編號(hào):xp003)授課課時(shí)：2課時(shí)1．如何提煉富有吸引力的標(biāo)題2．課件制作的技術(shù)要求3．如何使課件形式多樣4．PPT課件的字號(hào)、字體與字?jǐn)?shù)要求5．色彩與插圖的使用6．內(nèi)容的精選與概括7．案例講解四、授課的基本技巧授課分為三個(gè)階段：勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理狀況和問(wèn)題的了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。 (課程編號(hào):XS20)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員進(jìn)度統(tǒng)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌生產(chǎn)分析工程各種生產(chǎn)隱患及根除五、家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法 （課程編號(hào)：XP50）授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員家具生產(chǎn)過(guò)程中的主要品質(zhì)點(diǎn)及其控制品質(zhì)狀況分析品質(zhì)成本分析工藝改善的思路與實(shí)施（二）家具制造業(yè)計(jì)件工資管理培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、家具制造業(yè)工資管理常見(jiàn)模式 （課程編號(hào)：XJ10）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員計(jì)時(shí)工資模式定額工資模式計(jì)件工資模式績(jī)效工資行業(yè)一般工資標(biāo)準(zhǔn)及工資成本比例家具制造業(yè)一般工資戰(zhàn)略）有一類問(wèn)題卻可以很快解決，（就象告訴你去北京該走哪條路?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。全部課程共21課時(shí)，2～3天培訓(xùn)完畢。生產(chǎn)監(jiān)控的基本內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)控的要求生產(chǎn)監(jiān)控六大方法生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講解、生產(chǎn)監(jiān)控的常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防五、如何進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào) （課程編號(hào)：XX50）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員什么是生產(chǎn)協(xié)調(diào) (課程編號(hào):xq002)授課時(shí)間：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)員工怎樣進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃導(dǎo)入企業(yè)文化的五大步驟如何導(dǎo)入企業(yè)文化導(dǎo)入企業(yè)文化的注意事項(xiàng)四、企業(yè)文化的實(shí)施六、品質(zhì)控制的基本方法 （課程編號(hào)：XX60）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員(課程編號(hào):xt009)授課課時(shí)：2課時(shí)臺(tái)賬的分類與填報(bào)一級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)二級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表十、統(tǒng)計(jì)工作實(shí)操方法 (課程編號(hào):xt003)授課課時(shí)：2課時(shí)物料的“三態(tài)” 統(tǒng)計(jì)物料耗用統(tǒng)計(jì)及物料控制物料統(tǒng)計(jì)與定額管理物料成本分析半成品、在制品的統(tǒng)計(jì)四、工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì) (課程編號(hào):xb002)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn)怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解編排計(jì)劃的依據(jù)和原則常見(jiàn)計(jì)劃問(wèn)題表單及范例說(shuō)明三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制提供資料課程講義（電子版）。品質(zhì)管理文件范例（電子版）。計(jì)件管理文件范例（電子版）。家具制造業(yè)計(jì)劃管理課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡(jiǎn)介：全面闡述如何建立企業(yè)以計(jì)劃為主線的管理系統(tǒng)，深入講解各類計(jì)劃的制訂與實(shí)施技巧，計(jì)劃編制的方法與要點(diǎn)。家具制造業(yè)