張屹-xxxx年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(已修改)
2025-08-13 19:13 本頁面
【正文】 (一)張屹老師2016年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓套課家具制造業(yè)流程疏導及浪費整治課 時：6課時（一天）內(nèi)容簡介：深入剖析家具制造業(yè)產(chǎn)能低下、成本居高、品質(zhì)問題屢治不止的根本原因，系統(tǒng)地從組織體系、管理方式、監(jiān)控手段、生產(chǎn)作業(yè) 等各個方面進行疏導和整治，使企業(yè)有限資源得到最佳配置，為企業(yè)提供可操作的具體方法，從而快速提高企業(yè)效益。家具制造業(yè)計件工資管理課 時：6課時（一天）內(nèi)容簡介：系統(tǒng)介紹家具制造業(yè)建立計件工資體系的基本程序，全面講授實現(xiàn)計件工資管理的操作方法和工作技巧，詳細說明了怎樣確定工 時工價、產(chǎn)品單價的操作細節(jié)，使企業(yè)可以迅速解決長期困擾的工資問題，方法實用，操作簡單，使企業(yè)收到一勞永逸的效果。家具制造企業(yè)如何提升產(chǎn)能課 時：6課時（一天）內(nèi)容簡介：企業(yè)產(chǎn)能低下有各種原因，可能是計劃不周，也可能是物料供應不配套，還可能是存在生產(chǎn)瓶頸、工藝難點或資源不足……在企業(yè)管理當中，有一類問題是不能很快解決的，（就象無法讓汽車飛到天上去。）有一類問題卻可以很快解決，（就象告訴你去北京該走哪條路。） 產(chǎn)能提升培訓，就是要找出影響企業(yè)產(chǎn)能的第二類問題，并教給你解決的方法。家具制造業(yè)計劃管理課 時：6課時（一天）內(nèi)容簡介：全面闡述如何建立企業(yè)以計劃為主線的管理系統(tǒng)，深入講解各類計劃的制訂與實施技巧，計劃編制的方法與要點。課程內(nèi)容詳盡，實用性強。家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)指導課 時：6課時（一天）內(nèi)容簡介：“企業(yè)管理亂紛紛，氣得廠長直抽筋，借問良藥何處有，大師搖指化迷津”，如果你的企業(yè)是“窗前沒月光，掛個爛噴槍，舉目織蛛網(wǎng)，低頭垃圾箱”，這堂生動的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課，定能使你的企業(yè)迅速改變面貌，使現(xiàn)場管理水平大幅度提升。家具制造業(yè)物料控制課 時：6課時（一天）內(nèi)容簡介：重點講述怎樣進行物料控制，以及如何實現(xiàn)物料定額管理的具體要求，提供物料定額的操作方法和技術要領。對物料控制的全過程進行系統(tǒng)、深入、完整的介紹，使企業(yè)物料控制工作實現(xiàn)量化管理。（二）家具制造業(yè)計件工資管理培訓提綱課程內(nèi)容一、家具制造業(yè)工資管理常見模式 （課程編號：XJ10）授課課時：2課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員計時工資模式定額工資模式計件工資模式績效工資行業(yè)一般工資標準及工資成本比例家具制造業(yè)一般工資戰(zhàn)略二、家具制造業(yè)薪資管理常見方法 （課程編號：XJ20）授課課時：4課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員技術工工資管理普工工資管理文職人員工資管理管理人員工資管理高層管理人員工資管理隱形工資工資執(zhí)行監(jiān)督與工資總額控制三、計件工資體系及建立 （課程編號：XJ30）授課課時：4課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員計件工資體系的基本組成建立計件工資體系的條件與要求支持計件工資體系的五大配套管理措施計件工資體系建立的方法計件工資體系的運作與管理四、計件工資工程 （課程編號：XJ40）授課課時：2課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員工價系統(tǒng)工價測算技術工價平衡工資監(jiān)控管理五、確定工價的步驟與方法 （課程編號：XJ50）授課課時：4課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員如何確定三類計件產(chǎn)品計件代表產(chǎn)品的選擇工資分配總體指標的確定“工序組合”工價的確定“工序級”工價的確定“零部件級”工價的確定工價系數(shù)與當量工資工價的確定與實施六、工價測試的方法與要求 （課程編號：XJ60）授課課時：4課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員怎樣進行產(chǎn)品的工藝流程分析標準作業(yè)設計與改善如何進行動作研究與工時研究工時工價確定的原則與方法作業(yè)當量確定七、計件工資確立的實操技術 （課程編號：XJ70）授課課時：4課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員如何組建計件工資管理小組及開展工作計件工價確定的常見問題工資測試基本技巧三級工資分配的工作要點常用表單與工具工時工價分析方法工作流程及運作計件工資實施細則說明課程安排授課分為三個階段：勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行工資管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。培訓階段：分為授課、考試、答疑三個部分。指導階段：對實際存在的計件工資管理問題進行現(xiàn)場指導，時間為半天。提供資料課程講義（電子版）。計件管理文件范例（電子版）。（三）家具制造業(yè)品質(zhì)管理培訓提綱課程內(nèi)容一、品質(zhì)戰(zhàn)略決策 （課程編號：XP10）授課課時：4課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)戰(zhàn)略的決策方法品質(zhì)決策與品牌定位品質(zhì)決策與成本控制品質(zhì)決策的常見失誤二、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運作 （課程編號：XP20）授課課時：4課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員家具制造業(yè)如何建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)家具企業(yè)品管部門職能確定及分工家具企業(yè)品質(zhì)管理流程家具
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