分行黨委班子班子對照檢查材料(供參考)(編輯修改稿)
2024-08-28 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考慮各支行面臨的市場環(huán)境、客戶基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基數(shù)，不教“怎么干”，只看“干得怎么樣”，盲目地采取“高目標拉動”的方式，結(jié)果XX個支行中有XX個支行都沒有完成存款計劃，既打擊了信心，又挫傷了激情。不敢擔當，有“老好人”現(xiàn)象。抓內(nèi)部管理好人主義當頭，怕得罪人、怕告狀，缺乏責任擔當，不敢動真碰硬。對一些棘手問題、歷史遺留問題，口頭上承諾抓緊解決，實際上拖一天算一天、走一步算一步。如全行人力資源配置不合理的問題，黨委班子多次開會研究，但由于怕觸及深層次矛盾，總是議而不決，目前機關(guān)員工占比高達XX%，一線網(wǎng)點人員短缺現(xiàn)象仍沒有解決?！ 。ㄈ┫順分髁x方面 存在等、靠、要思想。面對困難和矛盾，不是立足于自身解決，而是等待觀望，甚至上推下卸，指望上級出政策、給照顧。面對XX分行包袱沉重、業(yè)績落后、發(fā)展緩慢的局面，沒有在激發(fā)群眾內(nèi)生動力上下功夫，2013年多次申請成為省分行的幫扶行。對一些靠自身能夠解決的事，因為耗時費力，也存在拖著、壓著、等著解決的現(xiàn)象。如在化解重點項目不良貸款風險上，多年來一直靠相關(guān)部門協(xié)調(diào)、靠上級幫助，班子的主觀能動性發(fā)揮不夠，XX項目XX億元不良貸款風險至今沒有得到根本化解。存在“懶政”傾向。工作只求“過得去”，不求“過得硬”。確定工作目標時多是“向低走”、強調(diào)是困難行，缺乏同業(yè)爭第一、系統(tǒng)爭先進的勇氣和膽量。XX分行近年來在全省農(nóng)行的綜合考核位次基本靠后，單項考核也常?！皦|底”。班子成員習(xí)慣當“指揮員”、不習(xí)慣當“戰(zhàn)斗員”，習(xí)慣于“動嘴”、不習(xí)慣于“跑腿”，開會講話靠稿子、工作推動靠同志、市場競爭靠基層。今年一季度，黨委要求對政府機關(guān)和XX大學(xué)等重點單位主動上門服務(wù)，但班子成員卻坐在辦公室遙控指揮、電話督導(dǎo)，結(jié)果機關(guān)部室“上行下效”，營銷效果很不理想。艱苦奮斗精神減退。不自覺地將焦裕祿同志艱苦樸素的優(yōu)良作風丟掉了。從單位到市政府、市人行不足一公里，有時去開會也要坐車。班子中交流干部多，在工資待遇、物質(zhì)生活上往往不自覺地與原屬地行比較，生活上追求高標準，工作上追求低標準。部分班子成員還存在辦公用房超標現(xiàn)象，租用住房雖然沒有超標準，但往往是按照標準上限配備。開拓創(chuàng)新意識不強。班子慣性思維很強，工作依靠老經(jīng)驗，發(fā)展依靠老套路，管理依靠老辦法，缺乏新思路、新辦法、新舉措。今年一季度全行中間業(yè)務(wù)收入市場份額僅XX%，中間業(yè)務(wù)收入增長過多依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，推動新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品營銷方面力度不夠，特別在高端投行業(yè)務(wù)和新興中間業(yè)務(wù)收入方面研究不夠、措施不力，與上級行要求和市場競爭需要相比，差距較大?！?（四）奢靡之風方面 迎來送往“好面子”?？傁胫r(nóng)行家大業(yè)大，吃點喝點浪費點不算啥，反正花公家錢自己不心疼，在業(yè)務(wù)營銷和公務(wù)接待中，有超標準、超規(guī)格接待現(xiàn)象；迎來送往存在贈送禮品和土特產(chǎn)等現(xiàn)象。中央八項規(guī)定出臺后，在客戶營銷中，擔心客戶在意、怕客戶不高興，有時還有贈送紀念品的現(xiàn)象。系統(tǒng)內(nèi)外往來，雖然不再大吃大喝，但在機關(guān)內(nèi)部食堂接待上，還是想著標準高，多上菜、上好菜，多上酒、上好酒，在思想深處還沒有真正由“不敢”吃喝向“不想”吃喝轉(zhuǎn)變。勤儉辦行思想不牢固。財務(wù)精細化管理不到位，存在固定資產(chǎn)、低值易耗品閑置，辦公用品、水、電“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象。分行機關(guān)在環(huán)境衛(wèi)生等自己能解決的問題上，也采取外包形式花錢解決。在業(yè)務(wù)營銷中缺乏成本核算意識，尤其在營銷大客戶和重要項目時，為了業(yè)績和“面子”，不算細賬，變相提高了成本。特權(quán)思想依然存在。班子成
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