分行黨委班子班子對照檢查材料(供參考)-預(yù)覽頁
【正文】 蹲點一次。目前仍有XX個農(nóng)村網(wǎng)點“五小建設(shè)”沒有實施到位，基層員工不同程度存在就餐難、交通難、休息難、生活環(huán)境差等問題，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點員工日常洗澡、入廁問題都沒有解決，當(dāng)了解到這些問題時，我們都深感愧疚。落實上級行安排的工作任務(wù)，有些時候存在當(dāng)“傳聲筒”、“中轉(zhuǎn)站”的現(xiàn)象。在向基層安排工作任務(wù)時，常常作風(fēng)武斷，對的要執(zhí)行，不對的也要執(zhí)行，看似領(lǐng)導(dǎo)魄力十足，實際是典型的官僚主義。分配任務(wù)有時脫離實際，指標(biāo)分配不合理，挫傷了基層的積極性。對一些棘手問題、歷史遺留問題，口頭上承諾抓緊解決，實際上拖一天算一天、走一步算一步。面對XX分行包袱沉重、業(yè)績落后、發(fā)展緩慢的局面，沒有在激發(fā)群眾內(nèi)生動力上下功夫，2013年多次申請成為省分行的幫扶行。工作只求“過得去”，不求“過得硬”。今年一季度，黨委要求對政府機關(guān)和XX大學(xué)等重點單位主動上門服務(wù)，但班子成員卻坐在辦公室遙控指揮、電話督導(dǎo)，結(jié)果機關(guān)部室“上行下效”，營銷效果很不理想。班子中交流干部多，在工資待遇、物質(zhì)生活上往往不自覺地與原屬地行比較，生活上追求高標(biāo)準(zhǔn)，工作上追求低標(biāo)準(zhǔn)。今年一季度全行中間業(yè)務(wù)收入市場份額僅XX%，中間業(yè)務(wù)收入增長過多依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，推動新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品營銷方面力度不夠，特別在高端投行業(yè)務(wù)和新興中間業(yè)務(wù)收入方面研究不夠、措施不力，與上級行要求和市場競爭需要相比，差距較大。系統(tǒng)內(nèi)外往來，雖然不再大吃大喝，但在機關(guān)內(nèi)部食堂接待上，還是想著標(biāo)準(zhǔn)高，多上菜、上好菜，多上酒、上好酒，在思想深處還沒有真正由“不敢”吃喝向“不想”吃喝轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)營銷中缺乏成本核算意識，尤其在營銷大客戶和重要項目時，為了業(yè)績和“面子”，不算細賬，變相提高了成本。工作用車實際上成了個人專車，有時還存在公車私用的現(xiàn)象。但隨著時間的推移、工作環(huán)境的變化，有些同志的理想信念不那么堅定了，奮斗的激情不那么高昂了，精神之“鈣”流失了，考慮個人的職務(wù)升遷、利害得失、方方面面的關(guān)系多了，對改變XX分行的落后局面、對履行農(nóng)行社會責(zé)任的使命感流失了。（二）宗旨意識不牢固。歸根到底，還是丟了根、忘了本，不知道“為了誰、依靠誰、我是誰”，缺了為民情懷，丟了群眾觀點，歪了群眾立場，偏了群眾路線，沒有解決好什么是真正的“為民”、怎樣才能真正“為民”等問題。沒有把焦裕祿精神與服務(wù)群眾、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、履行農(nóng)行社會責(zé)任結(jié)合起來，沒有與提高黨性修養(yǎng)、道德情操、思想境界、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、堅定為民情懷結(jié)合起來，沒有與改變XX分行在系統(tǒng)內(nèi)外落后面貌、一心一意辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行結(jié)合起來?！ 。ㄎ澹┷`行“三嚴(yán)三實”要求不夠。抓工作要顯績不講潛績、要短期不顧長期，有時缺乏高目標(biāo)和嚴(yán)要求，以致工作中出現(xiàn)急躁情緒，部分決策違背發(fā)展規(guī)律，脫離工作實際。建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，改進中心組學(xué)習(xí)制度，制定理論學(xué)習(xí)計劃，堅持每月不少于1次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)確定1個專題?！ 。ǘ┱嫘膶嵰夥?wù)“三農(nóng)”，努力解決服務(wù)群眾的“最后一公里”問題。完善服務(wù)“三農(nóng)”管理機制，確?！叭r(nóng)”業(yè)務(wù)專項資源配置到位，年內(nèi)為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層網(wǎng)點配備2名以上“三農(nóng)”客戶經(jīng)理，保障“三農(nóng)”業(yè)務(wù)持續(xù)有效發(fā)展。三是強化為一線服務(wù)。開展機關(guān)干部走基層活動，實施班子聯(lián)系支行、部室聯(lián)系網(wǎng)點的“雙聯(lián)”工程，主動走入基層察實情、辦實事，促進市縣兩級行機關(guān)職能由“管理型”向“管理+服務(wù)+直營型”轉(zhuǎn)變。黨委班子成員帶頭嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和農(nóng)行28條措施，制定出臺《XX分行作風(fēng)建設(shè)“10條”禁令》，進一步推動全行工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。 14
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