制藥股份公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四階段企業(yè)文化重塑建議及員工手冊(cè)設(shè)計(jì)（六個(gè)工作日） 企業(yè)文化建設(shè)與CIS培訓(xùn)（主管以上人員參加）；企業(yè)文化整合建議；企業(yè)文化重塑推進(jìn)實(shí)施建議；員工手冊(cè)設(shè)計(jì)。+提交：企業(yè)文化整合建議報(bào)告 《員工手冊(cè)》樣本 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 – 企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第五階段—企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（六個(gè)工作日） 企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)（主管以上人員參加）； 企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；企業(yè)年度管理培訓(xùn)規(guī)劃建議；企業(yè)年度管理培訓(xùn)課程及實(shí)施建議。+提交：企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告 報(bào)告附件：員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程 員工管理培訓(xùn)效果評(píng)估流程及評(píng)估工具 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 – 跟蹤回訪服務(wù)第五階段—項(xiàng)目實(shí)施跟蹤回訪服務(wù)（十個(gè)工作日） 人力資源管理制度完善指導(dǎo)； 績效評(píng)估管理系統(tǒng)跟蹤完善指導(dǎo)； 年中績效評(píng)估培訓(xùn)指導(dǎo)（主管以上人員參加） 企業(yè)文化改建實(shí)施指導(dǎo) 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)作指導(dǎo)+ 我們將對(duì)向目標(biāo)企業(yè)提交的各種方案報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估及培訓(xùn)指導(dǎo)，以期使我們的方案更加切合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，更能解決目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際問題，通過本階段的回訪服務(wù)，我們的方案將會(huì)更臻完美。 六、 我 方 項(xiàng) 目 組 成 員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：朱榮民 人力資源專家，資深管理顧問項(xiàng)目組成員：姜 敏 人力資源管理顧問，咨詢師，項(xiàng)目經(jīng)理 程亞玲 人力資源管理顧問，咨詢師 李更英 咨詢師，技術(shù)支持 李 迎 咨詢師，技術(shù)支持 七、 項(xiàng) 目 費(fèi) 用 測(cè) 算 項(xiàng)目階段工作量測(cè)算（工作日）費(fèi)用測(cè)算（萬元）項(xiàng)目組成員人員工資項(xiàng)目成本費(fèi)用合計(jì)調(diào)查摸底分析164職位分析評(píng)估85績效評(píng)估管理85員工手冊(cè)設(shè)計(jì)63培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)63跟蹤回訪服務(wù)103總 計(jì)38 備注：薪資福利系統(tǒng)輔助實(shí)施及改進(jìn)建議與企業(yè)文化重塑輔助建議不列入費(fèi)用組成。附件：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 — 調(diào)查摸底分析階段 （ ~ 3. 30）日期項(xiàng)目2001年3月1日 ~ 2日2001年3月5日 ~ 6日工作內(nèi)容n 前期工作準(zhǔn)備n 人力資源管理制度調(diào)查方案設(shè)計(jì)n 專項(xiàng)設(shè)計(jì)訪談提綱n 設(shè)計(jì)調(diào)研問卷n 收集有關(guān)崗位、人事、工資管理等方面的基本資料；n 人力資源管理制度專項(xiàng)調(diào)查；n 關(guān)鍵崗位訪談和問卷調(diào)查n 企業(yè)氣氛書面問卷調(diào)查工作方式案頭現(xiàn)場客戶工作n 提供參加訪談人員基本情況n 提供所需相關(guān)資料n
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