制藥股份公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書-展示頁
2025-08-10 18:52本頁面
【正文】 詢康恩貝附件：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 — 跟蹤回訪服務(wù)階段 （ ~ 6. 29）日期項(xiàng)目2001年6月11日 ~ 28日2001年6月29日工作內(nèi)容n 人力資源管理制度完善指導(dǎo)n 績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)跟蹤完善指導(dǎo)n 企業(yè)文化改建推進(jìn)n 管理培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)n 年中績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)指導(dǎo)工作方式現(xiàn)場(chǎng)/電話跟蹤等現(xiàn)場(chǎng)客戶工作n 及時(shí)反饋相關(guān)情況n 組織主管以上人員準(zhǔn)時(shí)參加工作成果n 績(jī)效評(píng)估管理設(shè)計(jì)方案n 報(bào)告附件項(xiàng)目小組成員中路咨詢康恩貝27 / 27。+提交：企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告 報(bào)告附件：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)研方案 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程 員工管理培訓(xùn)效果評(píng)估流程及評(píng)估工具 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 – 跟蹤回訪服務(wù)第五階段—項(xiàng)目實(shí)施跟蹤回訪服務(wù)（十個(gè)工作日） 人力資源管理制度完善指導(dǎo)； 績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)跟蹤完善指導(dǎo)； 年中績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)指導(dǎo)（主管以上人員參加） 企業(yè)文化改建實(shí)施指導(dǎo) 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)作指導(dǎo)+ 我們將對(duì)向目標(biāo)企業(yè)提交的各種方案報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估及培訓(xùn)指導(dǎo)，以期使我們的方案更加切合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，更能解決目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際問題，通過本階段的回訪服務(wù)，我們的方案將會(huì)更臻完美。+提交：績(jī)效評(píng)估管理設(shè)計(jì)方案 報(bào)告附件：不同大類職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工績(jī)效管理制度、員工年度目標(biāo)管理制度 績(jī)效管理配套工具、表格 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 – 績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 – 企業(yè)文化重塑建議及員工手冊(cè)設(shè)計(jì)第四階段企業(yè)文化重塑建議及員工手冊(cè)設(shè)計(jì)（六個(gè)工作日） 企業(yè)文化建設(shè)與CIS培訓(xùn)（主管以上人員參加）；企業(yè)文化整合建議；企業(yè)文化重塑推進(jìn)實(shí)施建議；員工手冊(cè)設(shè)計(jì)。 +提交：企業(yè)文化現(xiàn)狀初步分析匯總 員工手冊(cè)設(shè)計(jì)框架及原則 第二階段—職位分析評(píng)估（八個(gè)工作日）《職務(wù)說明書》撰寫培訓(xùn)（主管以上管理人員參加）；《職務(wù)說明書》撰寫、審核、定稿；職位評(píng)估培訓(xùn)（評(píng)估委員會(huì)人員參加）。VI +提交：管理目標(biāo)分解原則及方法 管理目標(biāo)分解表及填寫說明 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 –調(diào)查摸底分析第一階段—調(diào)研模底分析――企業(yè)文化認(rèn)知調(diào)研分析（三個(gè)工作日）集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程及管理風(fēng)格形成研討，訪談； 進(jìn)行企業(yè)文化認(rèn)知度調(diào)查； 進(jìn)行MI +提交：職位、薪酬、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析報(bào)告 報(bào)告附件：?jiǎn)T工企業(yè)氣氛調(diào)查匯總
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