【文章內(nèi)容簡介】 　?。?）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)?！　。?）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。　?。?）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)?！　。?）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明?！　。?）電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。　　施工機(jī)械管理　?。?）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離外?！　。?）平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效?！　∠辣Ｐl(wèi)管理　?。?）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患?！　。?）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用?！　。?）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理?！　。?）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作?！　。?）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。（三）文明施工管理　　管理目標(biāo)　　我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑?！　≌J(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”?！　¤b于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等?！　〗M織保證　　（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立6人組成的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（3）工地出入工地的入口和出口處設(shè)立清洗場地，為出入工地的車輛進(jìn)行清洗，防止其污染路面，并設(shè)置取水口，每處派兩名以上的專人負(fù)責(zé)?！　」ぷ髦贫取　。?）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作?！　。?）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。（四）進(jìn)度管理　　作好前期施工準(zhǔn)備　　在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。　　若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點和市政坐標(biāo)點，對河堤設(shè)計邊線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實?！　〈_保工程如期竣工　　根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。（五）成本管理　　本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相應(yīng)章節(jié)。（六）生產(chǎn)要素的管理　　生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：　　分析各生產(chǎn)要素的特點；　　按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；　　對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。（七）項目合同管理　　合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理?！　∈┕ろ椖肯鄳?yīng)建立計算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。（八）工程信息及軟件管理　　在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作?！　」こ绦畔⒐芾怼　。?）工程信息的收集　　信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時。　?。?）信息的傳遞　　應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。　　（3）信息的加工　　數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：　　數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果　　數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。　　對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。　?。?）信息的儲存　　信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理?！　。?）信息的維護(hù)　　信息的維護(hù)是保證項目處于準(zhǔn)確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。　　工程項目軟件管理　　工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料?！　。?）項目文件資料的傳遞流程　　作為負(fù)責(zé)項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)?！　。?）項目文件資料的登錄和編碼　　為便于登錄和歸檔，利用計算機(jī)對項目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本結(jié)構(gòu)?！　。?）項目文件資料的存放　　為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機(jī)材料文件資料?！　∮嬎銠C(jī)輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。七、施工部署（一）施工方針　　建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。（二）質(zhì)量戰(zhàn)略　　本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略　　抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合　　項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向工作效率”原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實?！　∽ミ^程控制　　（1）加強(qiáng)過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會?！　。?）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。　?。?）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控?！　∽討B(tài)管理　　尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量?！　∽ケO(jiān)督保障　　從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序?！　〖哟罂萍歼M(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系?！　∽龊梅?wù)工作 搞好報務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場?！　∮脩魸M意的工程服務(wù)體系我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。　　項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。　　依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品　　本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾?！　“促|(zhì)量體系有效運行　　在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。（三）工程管理目標(biāo)　　工程質(zhì)量目標(biāo)　　我公司以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，我公司本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：一次性合格且單位工程竣工驗收綜合得分率不少于85%，爭創(chuàng)“優(yōu)良”?！　」こ踢M(jìn)度目標(biāo)　　在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施