中國財會網(wǎng)商業(yè)計劃書范本(編輯修改稿)
2025-08-28 18:20 本頁面
【文章內容簡介】 乏統(tǒng)計數(shù)據(jù)，估計年收入為1050億。因此99年財會行業(yè)整體收入在150億左右。按每年平均增長30%計算，到2002年財會行業(yè)整體收入將增長到330億。如果我們能在財會行業(yè)網(wǎng)站占據(jù)領先地位，我們將會比財會行業(yè)整體快幾倍甚至幾十倍的速度增長，我們將會很有前途。年增長率1999200020012002注冊會計師、評估師30%100130169220財務、管理軟件40%20283955會計用品、教育培訓25%30384759合計150196255334. 行業(yè)分析雖然各方專家對于以網(wǎng)絡技術為代表的新經(jīng)濟有著這樣那樣的說法和解釋，雖然網(wǎng)絡股票和技術股票存在不少泡沫，會經(jīng)歷不少的波動和調整，但是，網(wǎng)絡瘋狂的增長速度是有目共睹的。網(wǎng)絡正全方位地改變我們的工作和生活，網(wǎng)絡代表未來。正如DELL公司的CEO Michael Dell在清華大學講演時所說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在很大風險，現(xiàn)在投身進去會很危險，但現(xiàn)在不進去會更危險，因為你將失去未來發(fā)展的機會。. 行業(yè)參與者目前，財會方面的網(wǎng)站還不多，已經(jīng)出臺的幾家大致可分為以下幾類：. 官方網(wǎng)站：如財政部、中國注冊會計師協(xié)會網(wǎng)站。這類網(wǎng)站的一般定位是為它們所代表的實體機構進行信息發(fā)布和形象宣傳，網(wǎng)站的內容具有權威性，在使用一些官方信息資源上具有壟斷優(yōu)勢，但往往時效性和服務意識不足。雖然有些網(wǎng)站也包含一些服務內容，但那些內容往往是實體機構本身業(yè)務的自然延續(xù)。網(wǎng)站一般由機構本身的IT部門運營和管理，管理方式難以擺脫政府機關的模式，幾乎沒有商業(yè)化的市場運做。. 業(yè)內廠家的網(wǎng)站：很多的財務軟件公司和部分會計師事物所都建立了自己的網(wǎng)站，這類網(wǎng)站的目的在于宣傳公司形象和產(chǎn)品及為擁護提供產(chǎn)品服務。. 商業(yè)性綜合財會網(wǎng)站：目前我們只看到一個這樣的網(wǎng)站，由財務軟件廠商金蝶公司最近剛剛推出。它的定位同我們比較相似，面向財會專業(yè)人員及財會信息感興趣的公司機構，提供各種網(wǎng)上服務。該網(wǎng)站剛推出不久，有了基本框架，內容還很少，訪問量也很少，網(wǎng)站管理也比較弱。但金蝶公司贊助的財政部會計司舉辦的“會計法”知識競賽可能會為這家網(wǎng)站帶來不少流量。雖然網(wǎng)站同金蝶公司網(wǎng)站分開獨立管理，但從該網(wǎng)站上可以看到很明顯的金蝶公司的痕跡。. 個人財會網(wǎng)站：現(xiàn)在在網(wǎng)上可以找到100多個以財會為主題的個人住頁，大多是一些專業(yè)人員將工作中收集的信息或資源拿到網(wǎng)上與同行共享，有些主頁做的還有一定水平。有個郵件列表的個人主頁只有一頁的頁面，更新頻率全憑個人心情，竟也發(fā)展了上千的訂戶。從此也可看出，目前還缺乏一個財會方面的門戶社區(qū)，在網(wǎng)上很系統(tǒng)地查找財會資料還是很困難的，很多財會專業(yè)人員只好自己動手收集資料，建立小的討論區(qū)。. 競爭對手分析現(xiàn)有的一些個人財經(jīng)網(wǎng)站包含了一部分會計政策法規(guī)的內容，但內容不夠豐富和深入，多數(shù)是業(yè)余愛好，服務和技術都沒有保障，無法滿足公眾需要；金蝶等財務軟件公司和會計師事物所推出的網(wǎng)站，有些服務和技術都很強，但在運做也很職業(yè)，但由于廠商本身，但由于是產(chǎn)品供應商或服務商，內容上難保中性立場，會受到競爭對手和一般用戶的抵觸；據(jù)稱，北大教授厲以寧欲開辦一家CFO網(wǎng)站，但它的受眾比較有限，而且可能學術性較強；而官方背景的網(wǎng)站，盡管對掌握寶貴的信息資源，內容和技術也很到位，但無法進行商業(yè)運做，服務和機制也存在一定問題。因此，我們對自己的模式非常有信心，因為我們的目標是盡最大努力提供盡可能豐富的內容，滿足公眾對財會信息、服務和產(chǎn)品的需求，使他們在我們的網(wǎng)站上找到他們所想要的有關財會方面的任何內容；我們不是官商，我們要朝商業(yè)化的方向發(fā)展，我們的運作模式是商業(yè)化的，我們的經(jīng)營層具有多年市場化運作的經(jīng)驗，我們有信心比競爭對手做得好，做得快；我們網(wǎng)站的著眼點就是服務，服務是我們生存的基礎；而我們有多年技術行業(yè)經(jīng)驗的管理團隊，將保證我們在技術方面領先于競爭對手。實際上到目前為止，還未有一家真正有影響、有實力的財會專業(yè)網(wǎng)站出臺，這無疑是一個很好的市場機會。我們期望在較短的時間內成為財會行業(yè)最有影響力站點，拉大與潛在競爭者的距離。正是因為財會網(wǎng)站的專業(yè)性，模仿的難度很大，存在一定的壁壘，我們成功的把握就更大。5. 戰(zhàn)略及實施概要 我們的戰(zhàn)略目標是成為面向財會領域最有影響力的社區(qū)網(wǎng)站。為此，我們將以高起點進入，市場，并追求高增長速度，以適應目標市場和競爭的需要。. 實施戰(zhàn)略為了保證我們戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，我們將采用這樣的實施戰(zhàn)略：. 高起點：我們期望從一開始進入市場，就以職業(yè)化的團隊、商業(yè)化的運做、豐富的內容、良好的服務和一流的技術成為行業(yè)的領先者，占據(jù)市場主導地位，和競爭對手拉開距離，增加后來者的難度。這需要有充足的資金予以保障，但由于目前這個市場剛開始開發(fā)，真正的行業(yè)領導者還未出現(xiàn)，因此達到上述目標可能需要的資金并不龐大。. 高速度：為保持我們的領先地位，不給競爭對手機會，同時也為了適應用戶迅猛增長的需求和行業(yè)發(fā)展的需要，我們必須追求高增長速度。我們也要注重贏利，但在最初兩年里，速度比贏利更重要。. 廣結盟：我們將努力和政府和行業(yè)機構、軟件公司、會計師、審計師、評估師事物所、科研教育機構和媒體等結成策略聯(lián)盟，大家合作共同贏取市場。我們要保持客觀中立的地位，雖然在某些方面我們會和部分廠商機構形成競爭，如中國注冊會計師協(xié)會的網(wǎng)站在某些方面和我們的網(wǎng)站有相類似的
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