【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）文化是習(xí)慣不是制度（法律） ? 文化就是我們習(xí)以為常的東西。 ? 法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 文化是某種口號(hào)或提法 深圳口號(hào)“兩個(gè)就是” ： 時(shí)間就是金錢(qián)； 效率就是生命。 （ 5）文化是燈塔 一個(gè)人在黑暗里走路，如果看到前面有一個(gè)燈塔，再遠(yuǎn)他也會(huì)走下去，如果前面什么也看不見(jiàn)，可能走幾百米都覺(jué)得害怕。 文化給員工希望，給工作以意義。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動(dòng)力 的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點(diǎn)燃。 （ 6）文化是一種假設(shè) 我們不知道公司的未來(lái)一定是怎樣，但我們可以提出奮斗的目標(biāo)。 這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)。對(duì)我們的未來(lái)，對(duì)我們的價(jià)值，對(duì)我們的利益等作出假設(shè)。 “你相信奇跡會(huì)發(fā)生，奇跡就一定會(huì)發(fā)生” （ 7）文化是一種心理契約 社會(huì)正在由“身份”向“契約”過(guò)渡。契約有兩種：法律的和道德的。 每個(gè)企業(yè)夠有自己的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 核心價(jià)值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機(jī)制 ： ? ? 低 高 德 高 低 才 （ 8 ）文化是一種理性管理手段 企業(yè)的本質(zhì)是功利組織 ,文化決定企業(yè)如何達(dá)到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰(zhàn)略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對(duì)什么 . 康佳的“八要八不要” 價(jià)值觀上 : 追求什么，放棄什么 . （ 9 ） 文化是紐帶 企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的形成有 7 條紐帶 : 資本紐帶 。 地域紐帶 。 人事紐帶 。 文化紐帶。 市場(chǎng)紐帶 。 （共同價(jià)值觀） 技術(shù)紐帶 。 信息紐帶 。 （ 10）文化是土壤， 人才是種子 中國(guó)不缺種子，中國(guó)只缺使種子發(fā)芽的土壤。 文化是一個(gè)平臺(tái)，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來(lái)，使人才脫穎而出。 有公司提出口號(hào)：一個(gè)公司到了不依賴(lài)人才，不依賴(lài)技術(shù)，不依賴(lài)資金的狀況，才能真正進(jìn)入自由王國(guó)。 悖論：三不依賴(lài)的企業(yè)，到底依賴(lài)的是什么？ 制度論者：機(jī)制；文化論者：文化。 企業(yè)文化不是什么？ （ 1） 企業(yè)文化不同于文化產(chǎn)品 比如文化企業(yè)、旅游企業(yè)，書(shū)籍、影視、景點(diǎn)、文化藝術(shù)表演等是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化產(chǎn)品，不是企業(yè)文化。以何種價(jià)值觀和理念去經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)的文化。 先賣(mài)人品，后賣(mài)產(chǎn)品。文化重于產(chǎn)品。最打動(dòng)顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務(wù)中的企業(yè)文化。 （ 2）企業(yè)文化不同于文化活動(dòng) 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動(dòng)， 盡管企業(yè)文化有時(shí)滲透在這些活動(dòng)之中。 企業(yè)文化是一種生產(chǎn)關(guān)系 . 企業(yè)文化滲透在公司員工的生活之中 : 工作 學(xué)習(xí) 娛樂(lè) 休息 (3)企業(yè)文化不僅是為市場(chǎng) 宣傳而設(shè)計(jì)的口號(hào) 企業(yè)文化是實(shí)的不是虛的。 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌，個(gè)性。 文化賦予企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以不同特色。 賣(mài)文化的企業(yè)： 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠(yuǎn)追求的境界。 麥當(dāng)勞賣(mài)的不是漢堡包，而是文化。 企業(yè)能賣(mài)的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，管理，形象，文化。 （ 4 ） 企業(yè)文化不是社會(huì)文化 社會(huì)文化 : 中國(guó)文化 , 世界文化 . 社會(huì)文化與企業(yè)文化的關(guān)系 : 人類(lèi)文化是企業(yè)文化的無(wú)盡源泉 。 企業(yè)文化是人類(lèi)文化發(fā)展的動(dòng)力之一 . 文化就是造出一個(gè)小環(huán)境。 使我們能在一個(gè)心情舒暢、有前途的環(huán)境中工作。 企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的推動(dòng) 優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)成為人類(lèi)的基本牽引力或原動(dòng)力。 傳統(tǒng)中國(guó)文化是由地方文化，家族文化，宮廷文化和宗教文化為主導(dǎo)的。 未來(lái)的新文化，新價(jià)值觀可能會(huì)大量產(chǎn)生與企業(yè)。但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務(wù)。 成功的企業(yè)家一定是有文化、有信念的。 企業(yè)文化就是企業(yè)家群體的文化。 合格企業(yè)家三大條件 : – 強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望 – 誠(chéng)實(shí)正直 – 建設(shè)性思考 企業(yè)家的職業(yè)與天職 對(duì)財(cái)富的貪欲，獲利的欲望，是任何人都有的，有這種欲望并不就是企業(yè)家，更不等于你有企業(yè)家精神。 企業(yè)家精神更多地是對(duì)這種欲望的一種抑制或至少是一種“理性的”緩解。 獲利僅僅是一種職業(yè)，是企業(yè)家的天職，而不是一種目的！ 企業(yè)家是依賴(lài)于職業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)謀取收益的行為，而且是依賴(lài)于和平手段的獲利行為。 人類(lèi)行為類(lèi)型矩陣 ? ? 理 性 非理性 獲利手段 非獲利 獲 利 活動(dòng) 目的 企業(yè)家 慈善家 無(wú)家可歸 盜竊家 強(qiáng)盜，小偷 受賄，貪污 怠工，偷懶 資 金 少 多 多 知 能 知本家 資本家 企業(yè)家 無(wú)家可歸 您是什么家？ 少 誰(shuí)是企業(yè)家？ 不是為工資而工作的人。 創(chuàng)造性的破壞者。 將生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)的人。 將資源由低附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移到 高附加值區(qū)域的人。 誰(shuí)是企業(yè)家？ 有了一定財(cái)富之后，就去寫(xiě)小說(shuō)去了的人不是企業(yè)家； 企業(yè)搞好了就喜洋洋地去做政府官員去了的人不是企業(yè)家； 賺筆錢(qián)之后就吃息，什么都不想干的人不是企業(yè)家； 賺了錢(qián)還賺錢(qián)，企業(yè)搞好還繼續(xù)搞下去的人才是企業(yè)家。 資本家是資本的人格化；企業(yè)家是企業(yè)的人格化。 職業(yè)意識(shí) –企業(yè)家（經(jīng)理人）與科學(xué)家，軍事家，政治家一樣，都是社會(huì)職業(yè)的一種。 –抵御其他職業(yè)的誘惑 : ?政治家職業(yè)的誘惑 。 ?勞動(dòng)者職業(yè)的誘惑 . 企業(yè)家的 10 大陷阱？ ？ 11. 陷阱 認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)文化 確定目標(biāo)企業(yè)文化 分析其優(yōu)缺點(diǎn) 分析差距及原因 制定企業(yè)文化改進(jìn)手段 企業(yè)文化理論及分析工具 企業(yè)戰(zhàn)略及管理要求 企業(yè)文化建設(shè)是將 隱含文化成文化 , 無(wú)形知識(shí)有形化 , 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化 的過(guò)程 . 企業(yè)文化的自形成與重新設(shè)計(jì) ? 企業(yè)文化通常是自形成的 ? 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)一般是重新設(shè)計(jì) ? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化是對(duì)原有文化的變革 ? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革 ? 只有與企業(yè)變革相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化才變得必要和可能 企業(yè)文化發(fā)展演變：新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn) ? 新趨勢(shì)： – 第五項(xiàng)修煉、學(xué)習(xí)型組織、自我管理 – 信息技術(shù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)虛擬文化 – 全球化趨勢(shì)，文化趨同 ? 新挑戰(zhàn) – 國(guó)際化、本土化、通用性人才 – 文化趨同 – 虛擬網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生新新人類(lèi) 組織文化七要素 ? 創(chuàng)新與冒險(xiǎn) ? 注重細(xì)節(jié) ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 人際導(dǎo)向 ? 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 ? 進(jìn)取心 ? 穩(wěn)定性 企業(yè)文化設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略匹配 ? 良好企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵 ? 強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)文化與好、壞文化對(duì)戰(zhàn)略的影響 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的互動(dòng)影響 ? 企業(yè)文化設(shè)計(jì)需與戰(zhàn)略匹配的因素 – 企業(yè)生命周期、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)治理結(jié)構(gòu) – 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑 ? 嚴(yán)謹(jǐn)型（團(tuán)結(jié)，合作，求實(shí)，創(chuàng)新） ? 高雅型（創(chuàng)造新的生活品質(zhì)） ? 通俗型 寧做痛苦的 人 ，不做快樂(lè)的 豬。 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。 （ 1）企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面設(shè)計(jì) 精神層面設(shè)計(jì)的企業(yè)文化是核心： ?以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ?“以人為本”的價(jià)值觀念 ?參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神 ?符合實(shí)際需要的管理理念 精神層面設(shè)計(jì)：價(jià)值觀念選擇 對(duì)股東、員工、客戶(hù)、社會(huì)利益的處理 ?股東：短期、長(zhǎng)期回報(bào) ?員工：收入、福利、個(gè)人職業(yè)生涯 ?客戶(hù)：產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量的承諾 ?社會(huì)：對(duì)社會(huì)的回報(bào)