如何擁有美好的明天(編輯修改稿)
2025-08-28 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過實(shí)驗(yàn)、嘗試與錯(cuò)誤，保留有效部分，放棄無效的東西。 ? 永不滿足 ：注重超越自我，不斷自問“如何通過自我改進(jìn)，使明天做得比今天更好？”。不斷改善是它們制度化的習(xí)慣。 ? 內(nèi)部培養(yǎng) ：建立內(nèi)部選拔機(jī)制，自行培養(yǎng) CEO，以堅(jiān)守核心價(jià)值觀，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 ? 兼容并蓄 ：不是以非此即彼的方法思考問題，而是用兼容并蓄的方法使兩種表面上是沖突的力量或理念同時(shí)并存，從而成功協(xié)調(diào)各方面。 不是“平衡”而是“協(xié)調(diào)” 一方面 另一方面 注重社會(huì)責(zé)任 務(wù)實(shí)地追求利潤 堅(jiān)守核心價(jià)值 追求持續(xù)變革 清楚的遠(yuǎn)景 機(jī)會(huì)主義的探索 膽大包天的目標(biāo) 漸進(jìn)式的發(fā)展 注重長期投資 要求短期業(yè)績 選擇擁護(hù)核心價(jià)值的經(jīng)理 選擇能誘導(dǎo)變革的經(jīng)理 根據(jù)核心理念運(yùn)作組織 擁有適應(yīng)環(huán)境的組織 可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 ?具有合理的決策機(jī)制和權(quán)力分配機(jī)制。放得開又控得住。 ?具有合理的組織結(jié)構(gòu)，并能將企業(yè)的核心思想和進(jìn)取精神融入組織結(jié)構(gòu)之中。 ?注重嘗試，從眾多嘗試中尋找前進(jìn)道路，使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，始終擁有出類拔萃的主營業(yè)務(wù)。 ?注重理念導(dǎo)向和目標(biāo)績效導(dǎo)向，致力于為員工們構(gòu)建一個(gè)能夠充分發(fā)揮其自身才能的舞臺(tái)。 啟示 ?組織導(dǎo)向 。把公司本身當(dāng)做最終的創(chuàng)造，多花時(shí)間于組織設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等。任何產(chǎn)品、服務(wù)、構(gòu)想都會(huì)過時(shí)，公司不見得會(huì)。 ?刺激進(jìn)步 。在企業(yè)創(chuàng)立和成長期，大多需要堅(jiān)強(qiáng)的“領(lǐng)袖”，但更重要的是要善于運(yùn)用理念、目標(biāo)等激發(fā)。 ?注重特色 。不隨意地模仿他人，而是根據(jù)自己的核心理念形成一種具有自己特色的運(yùn)作機(jī)制 。 自我診斷 – 經(jīng)營企業(yè)的觀念是否已從賺錢改為做企業(yè) ？ 是否有清楚的核心理念 ——賺錢之外的核心價(jià)值和目的 ？ – 是否排斥非此即彼的二分法 ， 采用兼容并蓄的融合法 ？ – 是否有追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力 ——在核心理念以外的其他事項(xiàng) ， 是否有一種幾乎與生俱來 、 追求改變和前進(jìn)的沖動(dòng) ？ – 是否透過有形的做法 ， 例如 ， 制定膽大的目標(biāo) 、自行培養(yǎng)經(jīng)理 、 等做法以保存核心和刺激進(jìn)步 ？ – 內(nèi)部是否協(xié)同一致 ， 使大家得到始終如一的信號(hào) ， 以強(qiáng)化大家的行為 ， 支持核心理念 ， 達(dá)成所期望的進(jìn)步 ？ 持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ——能力是關(guān)鍵
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