如何擁有美好的明天(編輯修改稿)
2025-08-28 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過實驗、嘗試與錯誤，保留有效部分，放棄無效的東西。 ? 永不滿足 ：注重超越自我，不斷自問“如何通過自我改進，使明天做得比今天更好？”。不斷改善是它們制度化的習慣。 ? 內(nèi)部培養(yǎng) ：建立內(nèi)部選拔機制，自行培養(yǎng) CEO，以堅守核心價值觀，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 ? 兼容并蓄 ：不是以非此即彼的方法思考問題，而是用兼容并蓄的方法使兩種表面上是沖突的力量或理念同時并存，從而成功協(xié)調(diào)各方面。 不是“平衡”而是“協(xié)調(diào)” 一方面 另一方面 注重社會責任 務(wù)實地追求利潤 堅守核心價值 追求持續(xù)變革 清楚的遠景 機會主義的探索 膽大包天的目標 漸進式的發(fā)展 注重長期投資 要求短期業(yè)績 選擇擁護核心價值的經(jīng)理 選擇能誘導變革的經(jīng)理 根據(jù)核心理念運作組織 擁有適應(yīng)環(huán)境的組織 可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的運作機制 ?具有合理的決策機制和權(quán)力分配機制。放得開又控得住。 ?具有合理的組織結(jié)構(gòu)，并能將企業(yè)的核心思想和進取精神融入組織結(jié)構(gòu)之中。 ?注重嘗試，從眾多嘗試中尋找前進道路，使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，始終擁有出類拔萃的主營業(yè)務(wù)。 ?注重理念導向和目標績效導向，致力于為員工們構(gòu)建一個能夠充分發(fā)揮其自身才能的舞臺。 啟示 ?組織導向 。把公司本身當做最終的創(chuàng)造，多花時間于組織設(shè)計、制度建設(shè)等。任何產(chǎn)品、服務(wù)、構(gòu)想都會過時，公司不見得會。 ?刺激進步 。在企業(yè)創(chuàng)立和成長期，大多需要堅強的“領(lǐng)袖”，但更重要的是要善于運用理念、目標等激發(fā)。 ?注重特色 。不隨意地模仿他人，而是根據(jù)自己的核心理念形成一種具有自己特色的運作機制 。 自我診斷 – 經(jīng)營企業(yè)的觀念是否已從賺錢改為做企業(yè) ？ 是否有清楚的核心理念 ——賺錢之外的核心價值和目的 ？ – 是否排斥非此即彼的二分法 ， 采用兼容并蓄的融合法 ？ – 是否有追求進步的驅(qū)動力 ——在核心理念以外的其他事項 ， 是否有一種幾乎與生俱來 、 追求改變和前進的沖動 ？ – 是否透過有形的做法 ， 例如 ， 制定膽大的目標 、自行培養(yǎng)經(jīng)理 、 等做法以保存核心和刺激進步 ？ – 內(nèi)部是否協(xié)同一致 ， 使大家得到始終如一的信號 ， 以強化大家的行為 ， 支持核心理念 ， 達成所期望的進步 ？ 持續(xù)學習創(chuàng)新 ——能力是關(guān)鍵
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