【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新，將胡錦濤總書記所提出的“使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定?！钡囊笄袑嵚涞綄嵦帯?二)建設一個共同的情感家園,以情感人?！　∏楦袑β毠さ膶W習積極性、思想理念、敬業(yè)精神和隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力都有重要影響。應發(fā)揮企業(yè)文化與精神文明各自優(yōu)勢，進一步加強人文關懷，注重情感管理，優(yōu)化職工人際關系和工作環(huán)境，增進干群之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足職工的心理和情感需要，從而充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成強烈的歸屬感、認同感和責任感，建設溫馨和諧、催人奮進的情感家園?！　∫皇怯酶呱械那椴偎茉烊恕４罅霌P以愛國主義為核心的偉大民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，持續(xù)加強愛國、愛黨、愛社會主義教育和理想信念教育，堅持貼近實際，貼近生活，貼近群眾的原則，采取群眾喜聞樂見的形式如“愛國主義歌曲大家唱”、開展紅色經(jīng)典和傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀、收看愛國主義影視劇、參觀愛國主義教育基地，開展各種重大節(jié)慶活動等進行愛國主義教育，引導職工把對黨、對祖國、對人民的深厚感情轉(zhuǎn)化為腳踏實地、愛崗敬業(yè)的實際行動和為國分憂、為國奉獻的強烈主人翁責任感?！　《菍⒖茖W發(fā)展觀以人為本的要求切實貫徹到企業(yè)管理工作之中。劉備的“三顧茅廬”，使諸葛亮深受感動，從此為他們共同的事業(yè)鞠躬盡瘁、死而后已。周武王不拘一格起用姜子牙等賢才，助其成就大業(yè)的故事也被傳為千古美談。黨中央提出將人才作為發(fā)展的“第一資源”，實施“人才強國”戰(zhàn)略的重大決策，既是對中華民族“重視人才、選賢任能”優(yōu)良傳統(tǒng)的進一步弘揚，也是對馬克思主義發(fā)展動力論的重要創(chuàng)新。每一位黨員領導干部都應以對黨、對人民、對社會主義建設事業(yè)高度忠誠負責的精神，真正把“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的要求落實到實際行動中。就企業(yè)而言，就是將人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，將滿足人的根本需要作為企業(yè)發(fā)展的根本目的，使職工發(fā)自內(nèi)心地熱愛企業(yè)，從而體現(xiàn)到忠誠、敬業(yè)、奉獻的實際行動中?！　∈紫?，關心人，服務人，不斷增加職工收入，改善職工物質(zhì)文化生活條件，認真研究解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓職工體面勞動，尊嚴生活。　　其次，依靠人，培養(yǎng)人，大力實施人才強企戰(zhàn)略。一要有廣納賢才的胸懷和氣度。秦末的劉、項之爭證明，決定戰(zhàn)爭的關鍵因素就在于有沒有善用人才。美國鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基的墓志銘刻著這樣一句話：“躺在這里的人，善于使用比他更優(yōu)秀的人?！彼渍Z“強將手下無弱兵”啟示我們：強將的背后必然有一支強大的部隊作后盾，也正是因為有了強大的部隊，強將才能成之為強將。領導者不必苛求自己方方面面都比別人優(yōu)秀，但只要有容人之量，善于調(diào)動各類人才的積極性，就能促進事業(yè)的發(fā)展。當然，下屬也應自覺維護領導的權威和形象。二要堅持人才以用為本。這包括使用人才要用其所長，將其安排到最能發(fā)揮優(yōu)勢和特長的崗位上；評價和選拔人才，更重要的是依據(jù)其在實際工作中的表現(xiàn)和貢獻，而不是憑想當然或無根據(jù)的議論。應建立更加靈活、更貼近實際的選人用人機制，對于那些工作實踐表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著者，敢于將其放到適當崗位上去，讓其在實踐中摔打、磨練，在實踐中接受檢驗。2009年中組部、人保部聯(lián)合印發(fā)了《關于注重從基層和生產(chǎn)一線選拔黨政領導機關干部的意見》，明確指出：“要形成優(yōu)秀人才到基層和生產(chǎn)一線去、黨政領導機關干部從基層和生產(chǎn)一線來、良性互動的正確用人導向。”此后，很多地方和單位都進行了有益的探索。近期，國家公務員局決定在中央國家行政機關開展公開遴選試點工作，從基層公務員中選拔優(yōu)秀人才充實領導機關，彰顯了黨和政府不拘一格，廣納賢才的決心，受到了社會各界的好評。建議繼續(xù)深化和推廣此項工作，擴大招錄和選拔范圍，創(chuàng)新考試選拔機制，把那些奮戰(zhàn)在基層和生產(chǎn)一線，實干奉獻、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年青干部以公平、公正、公開的方式選拔到各級黨委、政府和企事業(yè)單位領導機關去，給他們提供更多的展示才干，為黨和人民奉獻才智的機會。三要寬容失敗。任何人在實際工作中都不可能完全沒有失誤，如確系主觀因素造成的，就必須承擔相應的責任。但有些雖出于良好的愿望，也經(jīng)過了周密的準備，但確因不可預測的因素或某些不可抗力失敗了，就應鼓勵他們再爬起來，繼續(xù)努力。四要積極幫助人才解決前進道路上的困難，必要時要扶上馬，送一程。美國著名空氣動力學家馮卡門1963年第一個獲得了美國科學獎章，白宮為他舉行了盛大的授獎儀式，82歲的馮卡門因患有嚴重的關節(jié)炎，當他邁向通往領獎臺的最后一級臺階時，踉蹌了一下，差一點摔倒在地上。給他頒獎的肯尼迪總統(tǒng)忙跑過去扶住了他，他便意味深長地對肯尼迪總統(tǒng)說：“謝謝總統(tǒng)先生，物體下跌時并不需要助推力，只有上升時才需要……”，意思是當人才拚搏奮進的時候，才是最需要得到鼓勵和幫助的。五要培育健康積極的公眾心理。在