企劃部績效評定及獎金考核方案(編輯修改稿)
2024-12-16 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿分為 100 分， 100%率計算。 1— 獎金額度 X%計算 =獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指 標(biāo)分?jǐn)?shù)由 企劃部經(jīng)理 直接評判 、副總審核 。 年度品牌策劃類人員績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職 位： 活動項目執(zhí)行 部門 ： 企劃部 考核人姓名 職 位： 企劃部經(jīng)理 部門 ： 企劃部 主要考核指標(biāo)（ 100%） 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90% 1 醫(yī)院最新動向溝通 播報 30% 搜集 醫(yī)院處產(chǎn)品、新聞、專家、儀器等的動向發(fā)展信息 2 企劃方案的執(zhí)行 ， 流程安排、部門協(xié)調(diào) 20% 依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行 3 協(xié)調(diào)合作方、 媒體等 10% 妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機(jī)制 4 公關(guān)常規(guī)會議、 10% 常規(guī)的新聞發(fā)布會、揭 院方會議 配合執(zhí)行安排 牌、院慶、聯(lián)誼、 日常院方會議等的安排執(zhí)行協(xié)作 5 公關(guān)關(guān)系處理 10% 考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制 6 項目執(zhí)行排期表 5% 依據(jù)策劃案進(jìn)行時間排期，督促完成 7 院內(nèi)的傳播負(fù)面處理 5% 企劃信息的院內(nèi)及時傳播，負(fù)面信息處理 二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門員工培訓(xùn) 1）專業(yè)培訓(xùn) 2）常規(guī)培訓(xùn) 3% 參與率 2 工作業(yè)務(wù)配合力 2% 本部門人員工作積極配合處理 三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門員工違規(guī)情況 5% 本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況 本次考核總得分： 被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿分為 100 分， 100%率計算。 1— 獎金額度 X%計算 =獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。 年度企劃文案 類 人員績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位： 企劃助理 部門： 企劃部 考核人姓名 職位： 企劃部經(jīng)理 部門： 企劃部 主要考核指標(biāo)（ 100%） 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90% 1 常規(guī)新聞稿件傳播 對接、上傳 30% 與網(wǎng)絡(luò)部新聞稿件對接，新聞稿傳播及時 不漏傳 2 配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理 20% 依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理 3 每日同行業(yè)醫(yī)療信息搜集、 衛(wèi)生部工商相關(guān)信息、 剪報整理 20% 日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息 4 所有電視媒體視頻整理 10% 網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)媒體的 電視 報道 上傳整理 6 整體媒體
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