【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬的群體提供不同層次的產(chǎn)品及服務(wù)，真正聚焦于有差異的消費(fèi)群體，提供更加具有針對(duì)性的服務(wù)以保證聚焦優(yōu)勢(shì)。速度優(yōu)勢(shì):本公司可以更及時(shí)的滿足顧客的需求。因?yàn)槲覀兯嫒氲睦砟钭兏容^靈活，可以隨季節(jié)隨人群需要快速的變更，也可以根據(jù)消費(fèi)群體的需要加入最新的動(dòng)態(tài)內(nèi)容，而且本公司巧妙的設(shè)計(jì)了先進(jìn)的調(diào)查方案，及時(shí)全面的了解顧客的需求，并能在短時(shí)期內(nèi)做出解決方案。創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：本公司在產(chǎn)品與服務(wù)方面有全新的亮點(diǎn)。首先，我們把養(yǎng)生引入文化傳播的范疇。首次比較系統(tǒng)的把情志調(diào)養(yǎng)治愈及防未病、病后調(diào)理結(jié)合在一起。同時(shí)，約定在每年的五月二十八日舉行“我愛(ài)吧”活動(dòng)，通過(guò)齊運(yùn)動(dòng)、齊交流、齊減壓，協(xié)調(diào)消費(fèi)群體的關(guān)系，把這種融入了和諧元素的養(yǎng)生服務(wù)傳播下去。價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)：本公司所涉及的范圍較為廣泛，與各行各業(yè)均有共同的利益價(jià)值取向，可以從通用性設(shè)備、人才、管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷技能等方面尋找與我們聯(lián)盟的公司，共同合作，在降低成本的同時(shí)也可以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。也可以讓我們?cè)谶@條路上走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)一些。其他：該行業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)群體較為廣泛，而且可以提供較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，生命力較為旺盛，而且中醫(yī)作為一個(gè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化因子一定可以指導(dǎo)我們走下去。只要把這種企業(yè)文化傳承下去，就能真正避免受個(gè)人或短生命周期的生物影響。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估客戶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，“心情食譜，養(yǎng)生食療”的風(fēng)險(xiǎn)將始終存在并讓我們走得更遠(yuǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有機(jī)遇，在風(fēng)險(xiǎn)中才能不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。具體風(fēng)險(xiǎn)有前期風(fēng)險(xiǎn)和后期風(fēng)險(xiǎn)：示意圖：自 身加 盟 商： 一：前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：所遇風(fēng)險(xiǎn)解決方案從市場(chǎng)分析1.“心情食譜，養(yǎng)生食療”是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)會(huì)遇到許多問(wèn)題，無(wú)法借鑒其它成功經(jīng)驗(yàn)。，循序漸進(jìn)，逐步探索，迎難而上。前99次的失敗是為了第100次的成功。2．各個(gè)區(qū)域?qū)Ψ?wù)的需求不一樣。影響到市場(chǎng)的發(fā)展。2．因地制宜，制定各個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃。3．自然災(zāi)害對(duì)服務(wù)的影響。3．風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生前制定相應(yīng)解決方案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)解決，使損失降至最低。從自身分析1．發(fā)展過(guò)程中由于知識(shí)的局限難以推出新的服務(wù)項(xiàng)目，令公司無(wú)法持續(xù)發(fā)展。1．不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將集團(tuán)隊(duì)的力量去學(xué)習(xí)?？赏ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲取大眾在各種情況時(shí)最喜愛(ài)的食品。2．利潤(rùn)過(guò)低公司發(fā)展受阻。2．初期做好集資工作，必須做到收益與公司發(fā)展支出協(xié)調(diào)。3．初期工作遇到的諸多困難，如：市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題。3．不怕艱難，在困境中求發(fā)展，取得經(jīng)驗(yàn)。從客戶分析1．剛開(kāi)始時(shí)，客戶對(duì)食譜暫時(shí)的不了解并且對(duì)其中各個(gè)需求有差別。1．對(duì)客戶進(jìn)行耐心講解，注重服務(wù)的宣傳和自身團(tuán)隊(duì)的管理，使之形成人人都了解的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品。2．銷售過(guò)程中，客戶覺(jué)得食品的價(jià)格過(guò)高。2．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定市場(chǎng)與收益相協(xié)調(diào)的價(jià)格。3．用餐過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題。3．不斷的，嚴(yán)密的組織監(jiān)督工作。及時(shí)解決所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。4．用餐后并未發(fā)揮其相應(yīng)調(diào)節(jié)心情的功能。4．可以進(jìn)一不統(tǒng)計(jì)用餐的功效，大量分析。進(jìn)而符合大眾的要求。5．服務(wù)態(tài)度影響對(duì)心情食品的銷售。5．做好團(tuán)隊(duì)和公司的管理工作，經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)。從加 盟商分析1．初期加盟商對(duì)“心情食譜，養(yǎng)生食療”功效的信賴程度。1．詳細(xì)的進(jìn)行講解，為他銷售承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2．對(duì)“心情食譜，養(yǎng)生食療”市場(chǎng)預(yù)期的擔(dān)憂；如：銷售業(yè)績(jī)，應(yīng)有效果對(duì)本店業(yè)績(jī)的影響。2．市場(chǎng)分析，解除他的后顧之憂。3．不愿意用多余的經(jīng)濟(jì)用于培訓(xùn)和食譜等工作。3用足夠的誠(chéng)信，良好的銷售業(yè)績(jī)打開(kāi)這扇門。4．他對(duì)培訓(xùn)持懷疑態(tài)度，認(rèn)為短暫的培訓(xùn)難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，收效甚微。4．用事實(shí)說(shuō)話，以實(shí)在的行動(dòng)證明?？擅赓M(fèi)試行一段時(shí)間。二．后期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1．合作過(guò)程中加盟商不愿意繼續(xù)合作，單方中斷合作。解決方案：首先必須進(jìn)行自我反省，發(fā)現(xiàn)自身的不足；合作初期必須以合同的方式進(jìn)行營(yíng)業(yè)；解決加盟商對(duì)合作后續(xù)擔(dān)憂。2．公司營(yíng)業(yè)中負(fù)責(zé)人不愿繼續(xù)工作。解決方案：做好公司的預(yù)備工作，切實(shí)分配好各部門工作。： 一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇： 創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱辛而漫長(zhǎng)的事業(yè)，伴隨而來(lái)的是諸多挑戰(zhàn)。但養(yǎng)生文化傳播在這樣具有高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)將會(huì)有一片蔚藍(lán)而廣闊的天空。隨著人們生活質(zhì)量的提高，這會(huì)是一個(gè)無(wú)限廣闊的市場(chǎng)。 二、公司風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：公司在成立初期，需要摸著石頭過(guò)河。遇到的阻礙有利于我們積累經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā) ，把市場(chǎng)做大。 文化傳播所涉及的產(chǎn)品繁多，給公司增加了不少壓力。但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品越多收入來(lái)源越廣，能為公司帶來(lái)較多收益。以此推廣，逐步發(fā)展將擁有更大的產(chǎn)業(yè)，公司前景一片光明 。 七、營(yíng)銷戰(zhàn)略：大眾消費(fèi)市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)3要素：目標(biāo)地域、目標(biāo)人群、目標(biāo)需求）：大眾消費(fèi)人群：創(chuàng)立公司，以養(yǎng)生怡情食譜為核心，吸引投資和客戶，引進(jìn)中醫(yī)與心理方面的人才以食譜崛起,建立全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)大力發(fā)展網(wǎng)上訂購(gòu),盡量擴(kuò)展銷路,提高服務(wù)和產(chǎn)品的知名度。 由以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為深度營(yíng)銷【第一， 把握市場(chǎng) 強(qiáng)調(diào)銷售組織獲取和反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息和情報(bào)的能力，這是正確認(rèn)知市場(chǎng)的“情報(bào)力”；　第二， 接近市場(chǎng) 強(qiáng)調(diào)降低銷售重心，建立以企業(yè)為主導(dǎo)的有效分銷網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建營(yíng)銷價(jià)值鏈，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理，提高分銷效率，克服流通領(lǐng)域中“自然交易”與企業(yè)市場(chǎng)目的的差異性，這是企業(yè)掌控網(wǎng)絡(luò)和接近客戶的“分銷力”；第三， 影響市場(chǎng) 強(qiáng)調(diào)依靠分銷網(wǎng)絡(luò)整體的努力，發(fā)揮企業(yè)和產(chǎn)品的內(nèi)在影響力，影響市場(chǎng)需求，使競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則向有利于企業(yè)的方向變化，這是企業(yè)影響市場(chǎng)的“促銷力”；第四， 滲透市場(chǎng) 強(qiáng)調(diào)銷售組織不斷地滲透市場(chǎng)、掌控終端、蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，使企業(yè)品牌和產(chǎn)品逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，深入顧客，這是企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的“推銷力”；　　第五， 維護(hù)市場(chǎng) 強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶資源進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理，深化客戶關(guān)系，為客戶提供增值服務(wù)，這是企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的“服務(wù)力”。】，　強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的“推銷力”；并進(jìn)一步強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，并不斷開(kāi)拓新服務(wù),如室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)等，使之枝繁葉茂 服務(wù)升級(jí)，加大宣傳方面的投資，打出品牌，在研究食譜的同時(shí)涉及服務(wù)員的培訓(xùn)等，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和公司規(guī)模，加強(qiáng)基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)，并使服務(wù)一條龍化，推出不同的“套餐服務(wù)”，并為長(zhǎng)期聯(lián)系的老客戶量身定做整套的服務(wù)。以構(gòu)建和優(yōu)化營(yíng)銷價(jià)值鏈為目的，與下游分銷渠道進(jìn)行結(jié)盟，分工協(xié)作；同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)主導(dǎo)地位，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理和營(yíng)銷隊(duì)伍有組織的努力，強(qiáng)化五種深度營(yíng)銷的市場(chǎng)管理職能，形成“快速、穩(wěn)定、效率、增值”的共生型銷售網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)市場(chǎng)爭(zhēng)奪。 進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，將服務(wù)推出國(guó)門，弘揚(yáng)中華飲食文化、中醫(yī)傳統(tǒng)，并進(jìn)一步確定“好心情”的理念　?。耗繕?biāo)市場(chǎng)的選擇從企業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、潛力以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等角度出發(fā)，選擇容量大或發(fā)展?jié)摿Υ?、消費(fèi)密集適合精耕細(xì)作的市場(chǎng)，優(yōu)先選擇特征典型、影響力大和原有隊(duì)伍較為認(rèn)同的區(qū)域?qū)?，并遵循“先易后難，試制模版；提高增量，穩(wěn)中推進(jìn)”的中國(guó)式的改革原則。因此，我們確定的目標(biāo)市場(chǎng)為：。市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查的目的是了解和獲得目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的基本狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、渠道現(xiàn)狀和消費(fèi)者需求等信息和數(shù)據(jù)，建立區(qū)域市場(chǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)以指導(dǎo)今后的市場(chǎng)決策。我們可以通過(guò)以下方式：。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)分析及策略制定　　以調(diào)研信息為基礎(chǔ)分析市場(chǎng)，主要包括市場(chǎng)的總體情況、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及各級(jí)渠道的分析，完成對(duì)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)的把握和發(fā)展趨勢(shì)的判斷；明確競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵和確定主要攻擊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；確定渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)目標(biāo)客戶，同時(shí)完成終端的ABC分析，繪制區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)地圖，以指導(dǎo)今后的市場(chǎng)維護(hù)和管理工作。通過(guò)上述分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，可以運(yùn)用SWOT分析工具等明確自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和突破口。（1）、前期宣傳：以戶外廣告、大型露天推廣活動(dòng)為主（市場(chǎng)的供求應(yīng)對(duì)）（2）、公司上市：在公司上市時(shí)，借助電視媒體、新聞報(bào)紙等提高公司的被關(guān)注度，同時(shí)借助信息部完善公司在網(wǎng)絡(luò)上各方面的信息，讓大眾增強(qiáng)對(duì)公司的存在感和信任感，并且發(fā)放由編輯宣傳部編輯的中醫(yī)養(yǎng)生雜志，普及大眾對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)借雜志的發(fā)行對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行介紹和推廣。（3）產(chǎn)品的推出：我公司主要推出的產(chǎn)品有食譜和美容產(chǎn)品，食譜的主要特色在于它的分類和歸類，我們針對(duì)“焦慮”和“抑郁”這兩大現(xiàn)代社會(huì)困擾大眾的兩大主要問(wèn)題，推出了情志菜單，又根據(jù)事物五行屬性的歸類，分別針對(duì)不同的季節(jié)，對(duì)應(yīng)不同的臟腑推出了四季菜譜，并且作為配套服務(wù)，提供了養(yǎng)生飲品——茶，并且為了大眾身心健康，提出了“未病先防”和“病后調(diào)理”兩大塊食譜。在雜志上我們將大量介紹我們的食譜，同時(shí)加大廣告的投入。（4）、戰(zhàn)略部署：銷售策略和分銷渠道定價(jià)策略前期廣告、媒體、網(wǎng)絡(luò)、舉辦大型研討會(huì)、在高校試行。 以向中型企業(yè)推出為主，同時(shí)向高校、康復(fù)中心等推出我們的產(chǎn)品，并鼓勵(lì)代理分銷商的加盟，構(gòu)建自己的銷售團(tuán)隊(duì)以成本為基礎(chǔ)，同時(shí)輔以市場(chǎng)同行間的定價(jià)，以低于同行10%為最佳，既可促銷，又不會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的懷疑中期推出新的產(chǎn)品——美容產(chǎn)品，并與藥廠合作開(kāi)發(fā)純天然的以中藥配方為基礎(chǔ)，中醫(yī)理論為指導(dǎo)的美容產(chǎn)品，并與美容院建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，舉辦各類關(guān)于中醫(yī)養(yǎng)生的演講，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課程，普及中醫(yī)養(yǎng)生的涉略面，以及給加盟商 一個(gè)方便的指導(dǎo)平臺(tái)此階段的價(jià)格要求略高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格，高出價(jià)格范圍控制在5%以類，以突出產(chǎn)品的特色與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步建立品牌效應(yīng)后期完善服務(wù)，擴(kuò)展發(fā)展領(lǐng)域，引進(jìn)運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生，如我們的528減壓室，通過(guò)各種運(yùn)動(dòng)以及活動(dòng)促進(jìn)家庭、人際關(guān)系的和諧，從而達(dá)到舒緩情緒，保持身體健康的目的，在收回成本和保持利潤(rùn)的情況下，盡可能提供一個(gè)消費(fèi)者所能接受的價(jià)格區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和改造必須要有各項(xiàng)營(yíng)銷職能的系統(tǒng)支持，并在區(qū)域平臺(tái)的組織形態(tài)、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷人員投入等方面得到保證。對(duì)于重點(diǎn)的模本市場(chǎng)，要成立由營(yíng)銷副總、咨詢專家、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干等組成的項(xiàng)目小組，集中資源，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 代理商 企業(yè) 合作商　　 個(gè)人消費(fèi)者、發(fā)展和鞏固市場(chǎng)項(xiàng)目小組按照工作計(jì)劃，有步驟地具體實(shí)施組織模式的導(dǎo)入。在區(qū)域內(nèi)選擇和確定核心客戶，根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和合作模式的原則，與客戶溝通談判，達(dá)成長(zhǎng)期互利合作的關(guān)系。 在區(qū)域整體規(guī)劃的前提下，與核心客戶一起開(kāi)發(fā)和建立覆蓋區(qū)域零售終端網(wǎng)絡(luò)，完成營(yíng)銷價(jià)值鏈的構(gòu)建。 集中營(yíng)銷資源，采用有效的策略組合，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品力、品牌力，打擊主要目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)不斷向核心客戶提供全面的服務(wù)和支持，提高其網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和維護(hù)能力及自身經(jīng)營(yíng)管理能力，改善其經(jīng)營(yíng)效益。堅(jiān)持持續(xù)巡訪終端，向其提供綜合服務(wù)和指導(dǎo)，不斷深化關(guān)系和加大影響力，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的掌控，最終獲得營(yíng)銷價(jià)值鏈的主導(dǎo)地位。在市場(chǎng)日常管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面， 加強(qiáng)渠道物流、資金流和信息流等流程管理，及時(shí)處理竄貨、亂價(jià)等渠道沖突，維護(hù)市場(chǎng)秩序；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)和管理，通過(guò)增值的服務(wù)和有效的溝通，提高其忠誠(chéng)度，鞏固和加強(qiáng)已有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；在區(qū)域市場(chǎng)容量最大或增長(zhǎng)最快的地區(qū)集中資源重點(diǎn)攻擊，加強(qiáng)客戶爭(zhēng)奪，通過(guò)有計(jì)劃的滲透不斷蠶食對(duì)手的優(yōu)秀客戶及開(kāi)發(fā)新客戶，優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大客戶和市場(chǎng)占有率。在區(qū)域市場(chǎng)完成模板建設(shè)后，及時(shí)進(jìn)行組織推廣，制定滾動(dòng)復(fù)制的計(jì)劃。推廣的區(qū)域選擇：條件較成熟、利于競(jìng)爭(zhēng)、由易到難=向其他市場(chǎng)擴(kuò)展=提高復(fù)制的速度和廣度。　　對(duì)于原有市場(chǎng)的傳統(tǒng)分銷渠道區(qū)別對(duì)待。對(duì)于理念、實(shí)力和能力符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商，充分溝通和積極引導(dǎo)，幫助其完成深度營(yíng)銷模式的改造；對(duì)要放棄和淘汰的積極穩(wěn)妥地撤出，降低對(duì)市場(chǎng)的影響。逐步引導(dǎo)其密集開(kāi)發(fā)、精耕細(xì)作，同時(shí)發(fā)展經(jīng)銷商的終端網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)管理能力，實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)換，納入企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值鏈?！　≡谕茝V復(fù)制過(guò)程中積極培養(yǎng)客戶顧問(wèn)式的職業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍。八、 財(cái)務(wù)分析想要組建一家企業(yè)，籌資活動(dòng)室必不可少的，它是組建企業(yè)公司的排頭兵。因此我們?cè)诔闪⒈竟局H，籌資活動(dòng)是受到相當(dāng)重視的，針對(duì)這一問(wèn)題，我們一致認(rèn)為： 學(xué)校補(bǔ)助的取動(dòng)資金和立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)； 同其他公司合作以贏得他們的贊助； 公司在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中獲取利潤(rùn)； 公司成員合資； 向銀行申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)無(wú)息貸款。作為一家文化傳媒公司，在投資活動(dòng)中，我們將不斷滲透到各種文化中以弘揚(yáng)我公司的文化。同時(shí)投資主要是為了不斷鞏固和擴(kuò)大我公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流的文化傳媒品牌，使之立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。我們的投資方向有： 各大餐飲行業(yè)，向他們推出服務(wù)和產(chǎn)品及培訓(xùn)； 擴(kuò)大市場(chǎng)以獲取更為廣闊的前景和機(jī)遇； 做好宣傳活動(dòng)也是重要的投資活動(dòng)；/ 依托網(wǎng)絡(luò)打造經(jīng)典的文化傳媒品牌。我們創(chuàng)立了公司，接下來(lái)就是經(jīng)營(yíng)了，這是一項(xiàng)很重要的活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)會(huì)涉及到很多方面的事情，例如公司管理、人員管理、資金配置、設(shè)備配置、工資分配等。具體來(lái)說(shuō)有這么一些活動(dòng)： 制作心情食譜并推出； 為顧客提供心理服務(wù)； 為其他公司酒店飯店的服務(wù)員提供培訓(xùn)活動(dòng)； 不斷向外界推銷自己，做好宣傳活動(dòng)； 結(jié)合養(yǎng)生、食療、心情菜譜于一體； 建立我公司自己的網(wǎng)站，實(shí)時(shí)發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，打造一流的文化傳媒品牌，成立我公司的文化產(chǎn)業(yè)。在資金的管理方面，我公司經(jīng)會(huì)議討論一致認(rèn)為： 一部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)； 一部分用于后續(xù)儲(chǔ)備金； 一部分用于投資； 一部分為員工的工資。我公司的創(chuàng)立需要一定的成本，預(yù)