【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用，確保?？顚Ｓ?。物資管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作； （3）負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；（4）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；（5）監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；合約商務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本、施工成本及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、竣工決算報(bào)告及其他與商務(wù)方面的工作。工程質(zhì)量管理部（1）貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量有權(quán)行使“一票否決權(quán)” 。（4）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。安全環(huán)境管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。（4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 總承包與分包關(guān)系 分包內(nèi)容詳見附表 《擬分包項(xiàng)目情況一覽表》 。 總承包管理權(quán)限及一般義務(wù)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)(包括自有分包工程、專項(xiàng)承包工程、獨(dú)立施工單位和其他單位的工程的管理、協(xié)調(diào))，并向?qū)ｍ?xiàng)承包人提供配合服務(wù)?？偝邪藢?duì)自有分包工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任，對(duì)業(yè)主專項(xiàng)承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等承擔(dān)管理責(zé)任?？偝邪斯芾頇?quán)限及一般義務(wù)內(nèi)容序號(hào) 內(nèi)容 管理權(quán)限及一般義務(wù)1 施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸工具總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)架人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)。2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理及協(xié)調(diào)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款安排對(duì)各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程，包括安排現(xiàn)場(chǎng)必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、專項(xiàng)承包工程與總承包工程的工作界面、爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證各專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。3 施工腳手架 （1）在施工腳手架尚為拆除前，總承包根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過(guò)程的安全。（2）總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進(jìn)度。（3）雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包人拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包人有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包人收取相應(yīng)費(fèi)用。4 施工平面管理（1）在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機(jī)構(gòu)件所需場(chǎng)地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)序號(hào) 內(nèi)容 管理權(quán)限及一般義務(wù)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素?fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。（2）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5 施工臨時(shí)道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。總承包人負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6 施工用水、用電（1）總承包人應(yīng)在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水之便。（2）總承包人必要時(shí)有義務(wù)為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時(shí)委派專人管理。（3）總承包人在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之便。（4）總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費(fèi)。需要使用水電的專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)后，由總承包人提供水電接駁點(diǎn)，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費(fèi)。7 垃圾清運(yùn) 各專業(yè)分包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點(diǎn)，由總承包人統(tǒng)一外運(yùn)。8 安全設(shè)施 （1）總承包人必須在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速、限載等標(biāo)志，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。（2）總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各專業(yè)分包人如施工需要需提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包人批準(zhǔn)，并由總承包人采取有效的補(bǔ)救措施，專業(yè)分包人必須配合。9 軸線與標(biāo)高、施工收口處理總承包人有義務(wù)為各專業(yè)分包人提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道工序收口處理工作。10 總承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上述各項(xiàng)規(guī)定，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無(wú)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且對(duì)此工程造成任何損失，總承包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。11 專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對(duì)所有專業(yè)分包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔備案管理。 分包的一般權(quán)利和義務(wù)序號(hào) 內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù)序號(hào) 內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù)1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。專項(xiàng)承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對(duì)整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必須條件（1）提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人的證明文件。（2）中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。（3）專業(yè)分包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。（4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介、專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、提供分包商施工簡(jiǎn)歷、提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。（5）按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。3 質(zhì)量管理（1）對(duì)專業(yè)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。（3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。（4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（6）加強(qiáng)成品保護(hù)（7）認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗(yàn)收交付工作。（8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。（9）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4 進(jìn)度管理（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)；2）編制科學(xué)、合理、且可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等；4）編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（2）執(zhí)行月報(bào)制度：1）按月向總承包人報(bào)告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。（3）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；序號(hào) 內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù)2）及時(shí)根據(jù)總承包人工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3）在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包人報(bào)告；4）專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1）遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；2）結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)指定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施；3）接受總承包人的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全資料工作；5）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作；6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包人檢查備案；7）專業(yè)分包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切相關(guān)費(fèi)用將由專業(yè)分包人承擔(dān)；9）專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)；10）發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。（2）做好消防與治安管理工作：1）開展消防與治安的教育工作；2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：1）各專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實(shí)施“定置”管理；2）按總承包人要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點(diǎn)；3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。序號(hào) 內(nèi)容 一般權(quán)利和義務(wù)6 進(jìn)場(chǎng)材料 的管理（1）各專業(yè)分包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料管理方面的要求。（2）專業(yè)分包人提供材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并提供月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）進(jìn)場(chǎng)材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進(jìn)場(chǎng)材料必須在 10 天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請(qǐng)，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?2 天內(nèi)辦理批復(fù)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)后，總承包人向?qū)I(yè)分包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。7勞動(dòng)力管理（1）各專業(yè)分包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序進(jìn)行。（2）專業(yè)分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包人申報(bào)。（3）專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。8 人員管理各專業(yè)分包人必須對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候嚴(yán)格的管理，對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包人，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有“三證”；施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包人，由總承包人報(bào)知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。 總承包管理 進(jìn)度組織管理是否施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)后報(bào)告 1報(bào)送業(yè)主未完成階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況專業(yè)工程師 評(píng)后報(bào)告 21 項(xiàng)目預(yù)算部每月核對(duì)已完成的工程量并報(bào)監(jiān)理單位審批。2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按合同付款方式（月度或進(jìn)度款）向建設(shè)方辦理工程預(yù)付款及驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的請(qǐng)款工作。3 按合同向施工隊(duì)、分包單位、材料供應(yīng)商付工程款和材料款。 工程款使用承諾我公司如有幸中標(biāo)，承諾工程款專戶專帳，承諾優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資，承諾防治拖欠分包單位工程款、材料設(shè)備款。 落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補(bǔ)救措施 資金賬戶監(jiān)管可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的精細(xì)化管理，建設(shè)單位、開戶銀行和公司能隨時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目資金流向，可以對(duì)每一筆資金的用途、去向、使用過(guò)程，進(jìn)行定性、定量的分析，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控?？梢源_保項(xiàng)目資金“?？顚Ｓ谩?，以此保證工程