20xx年公立醫(yī)院綜合改革工作自查報告docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-28 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11期。五、深化人事分配制度改革（一）合理核定編制醫(yī)院現(xiàn)有人員編制是按照區(qū)龍馬潭區(qū)編辦下發(fā)的人員編制數(shù)核定的標準，核定編制為160人。醫(yī)院目前編制床位250張，開放床位250張，領導職數(shù)4人，占編124人，非占編排130人，衛(wèi)技人員218人（其中11人新入職員工未取得從業(yè)資質(zhì)），工勤人員36人。編制管理辦法、存在問題及建議。按照《醫(yī)療機構設置規(guī)劃》中二級綜合醫(yī)院，床位編制為100499張，床護比為1：，現(xiàn)目前我院人員編制數(shù)少，中高級職稱職數(shù)少，護理人員不能解決正式編制，這些問題都導致醫(yī)院人才流失較多，留不住人才，不利于醫(yī)院發(fā)展，建議增加醫(yī)院編制，解決護理人員編制，便于人才的引進和人員隊伍的穩(wěn)定。（二）人事制度改革 醫(yī)院在用人方面具有一定的自主權，實行人員公開招聘。醫(yī)院制定《瀘州市龍馬潭區(qū)中醫(yī)醫(yī)院崗位設置方案》，堅持按需設崗，按崗聘用，2013年至今分別開展了職能科室、臨床科室主任、護士長的競聘上崗工作，實行行政后勤人員的優(yōu)化組合，部分行政后勤社會化。選拔思想上積極進步，年富力強的優(yōu)秀人員擔任中層干部。合理引進人才和聘用人員，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要，各科室擬定用人申請計劃，上報分管領導審核后交醫(yī)院人事科統(tǒng)籌安排，經(jīng)醫(yī)院院辦公會研究決定后進行公開招聘，保證按崗按需用人進人的用人使用管理。醫(yī)院積極探索人事制度改革，逐步規(guī)范和完善人事管理，建立健全人事管理制度，制定《瀘州市龍馬潭區(qū)中醫(yī)醫(yī)院人才引進管理辦法》、《瀘州市龍馬潭區(qū)中醫(yī)醫(yī)院非占編人員管理辦法》，我院現(xiàn)有編制人員124人，招聘人員130人，所占比例約為1：108，實行同工同酬，所以在收入、養(yǎng)老、福利待遇上無太大區(qū)別，2015年試行對非占編人員購買了住房公積金。醫(yī)院制定人才引進管理辦法，對引進的中高級人才，提供優(yōu)先晉升晉職的機會，增加工資待遇。 取得成效我院通過制定規(guī)范的用人制度、人才引進管理辦法、崗位設置方案等制度，實行科學合理的管理，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。（三）分配制度改革 我院內(nèi)設機構分為行政后勤科室和臨床醫(yī)技科室，行政后勤科室有院辦、醫(yī)務科、質(zhì)控辦、護理部、公共衛(wèi)生科、財務科、后勤保障科；臨床醫(yī)技科室有門診部、急診科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、骨傷科、針灸科、外科、檢驗科、功能科、放射科、手術室、供應室、中藥房、西藥房、健康體檢科、治未病科等科室。行政后勤科室綜合功能較多，多頭管理，存在執(zhí)行力不足；臨床醫(yī)技科室發(fā)展建設不能滿足人民日益增長的健康需求。 績效考核我院對醫(yī)務人員的績效考核，行政后勤人員實行平均獎制度，其根據(jù)是工齡和院齡、以及特定的崗位，實行定員定編定崗，并確定各崗位的分配系數(shù)；對臨床科室實行績效分配，將目標考核與績效收入相結合，績效分配向臨床一線、醫(yī)技部門和重點崗位進行傾斜。醫(yī)院占編職工的工資總額是由當?shù)厝松绮块T按照實有編制員工數(shù)檔案工資總額的40%進行劃拔，其余檔案工資和績效工資由醫(yī)院自主創(chuàng)收。醫(yī)院醫(yī)務人員平均工資收入水平低于當?shù)厥聵I(yè)單位平均工資水平。薪酬建議：政府應增加對衛(wèi)生行業(yè)投入，承擔主體責任。六、加強醫(yī)院管理1．優(yōu)化內(nèi)部運行管理逐步健全醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機制。完善以安全、質(zhì)量和效率為中心的管理制度，加強成本核算，建立健全成本責任制度，強化成本控制意識。執(zhí)行了醫(yī)院財務會計制度，正在探索實行總會計師制。逐步健全財務分析和報告制度，對醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務活動實施會計監(jiān)督，加強經(jīng)濟運行分析與監(jiān)測、國有資產(chǎn)管理等工作。逐步健全了內(nèi)部控制制度，建立健全醫(yī)院財務審計和醫(yī)院院長經(jīng)濟責任審計制度。實施院務公開，發(fā)揮了職工代表大會的作用，加強民主決策，推進民主管理。我院具體開展了對照二甲醫(yī)院各項指標，結合“黨的群眾路線實踐教育活動”、“三好一滿意”活動，以及主管部門下達的各項目標，修改和完善了相關制度，把醫(yī)療服務質(zhì)量及患者安全作為首要任務，認真加強醫(yī)院內(nèi)部管理，深入推進想病人所想，及病人所及的服務理念。2013年修訂和編制了《醫(yī)院規(guī)章制度》、制定《員工手冊》、《核心價值讀本》、《醫(yī)院缺陷管理辦法》，全院職工的學習分別開展《醫(yī)院執(zhí)行力》、《醫(yī)院精細化管理》、《標桿窗口服務》、《員工手冊》、《醫(yī)院服務禮儀》的學習，統(tǒng)一職工的認識，增強職工的凝聚力，增強職工成本意識。率
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