【文章內(nèi)容簡介】 ；項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、核算部、財務(wù)部、治安綜合部。各職能部門和專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行 ISO90012020 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、 有效的運行。實行合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。充分體現(xiàn)我單位“干一項工程，樹一塊牌子，立一座豐 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 23 碑，交一批朋友”的項目管理宗旨以及把貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石方工程例為 2020 年我單位重點土石方專業(yè)工程。為貴州高校建設(shè)盡獻(xiàn)一份力量。 第二節(jié)、施工組織機構(gòu)設(shè)置 本工程項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 安質(zhì)部 物資部 核算部 工程部 財務(wù)部 測量組 實驗組 機械班 施工組 技術(shù)組 質(zhì)量檢測員 安全檢測員 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 24 具體管理人員配備詳見項目管理機構(gòu)配備情況表（詳見第二篇）。 第三節(jié)、 主要職能部 門的職責(zé) （ 1）、項目經(jīng)理 受單位總部委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，是我單位在本工程施工過程中的最高行政長官。 項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主的同意，項目經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由項目副經(jīng)理接替。 （ 2）、項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。 項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，受項目經(jīng)理 委托代理行使項目經(jīng)理的職責(zé)。 （ 3）、項目總工程師 全面負(fù)責(zé)制定工程施工期間的各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)各施工作業(yè)組 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 25 助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 （ 4）、工程管理部 全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工制定、實施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對所有技術(shù)方案實施情況進(jìn)行監(jiān)督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對項目各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。 （ 5）、計劃合同部 負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計與預(yù)、決算以及工 程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項目經(jīng)理決策。 （ 6）、物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項目經(jīng)理決策，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)度。 （ 7）、質(zhì)量安全部 質(zhì)量安全管理的具體執(zhí)行機構(gòu)。負(fù)責(zé)有關(guān)整個工程施工的全面質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全，并對各基層作業(yè)層的安全與質(zhì)量控制計劃和實施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量與安全事故，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行管理決策。進(jìn)行施工質(zhì)量的終 檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢。 （ 8）、綜合部 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 26 負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。 （ 9）、施工部 在副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下實施項目部的質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理； （ 10）、試驗室、測量隊 實驗室隸屬于質(zhì)量安全部、全面負(fù)責(zé)工程施工過程中的土工試驗、鋼筋力學(xué)試驗、原材料檢驗、砼配合比試驗等各種試驗項目；協(xié)助質(zhì)安部負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)的各種質(zhì)量和安全管理工作。 測量隊隸屬于工程管理部，全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項目的測量定線工作；負(fù)責(zé)校測現(xiàn)場相關(guān)的測量控 制網(wǎng)點和對各測點的保護(hù)、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)安部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量和安全管理工作。 （ 11）、各附屬工廠 根據(jù)工程技術(shù)部的方案和計劃，具體負(fù)責(zé)工程所需的建筑材料加工、設(shè)備維護(hù)、修理和保養(yǎng)，鋼筋與金屬結(jié)構(gòu)加工制作、模板加工與堆存保管、特殊構(gòu)件加工、材料倉儲保管等。 （ 12）、施工作業(yè)隊 按項目部制定的施工計劃有步驟地在施工現(xiàn)場進(jìn)行主體或為主體工程服務(wù)的項目的施工。是施工活動的主要實施者，同時負(fù)責(zé)實施過程中的初級質(zhì)量檢查與驗收。 第四節(jié)、施工勞動力計劃 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 27 我單位對貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石 方工程， 實行在單位直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織強有力的高素質(zhì)的項目管理班子，項目管理班子成員職責(zé)明確、分工合作，共同對項目施工質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。工程項目經(jīng)理及主要成員均是施工過同類工程的人員并獲得過優(yōu)質(zhì)工程的成員，長期共同工作，團(tuán)結(jié)努力，是一個戰(zhàn)斗力強的組織。 根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備強干的施工隊伍，我單位將組織強有力的，匯集一套技術(shù)精湛、能力強、熟悉同類工程施工工藝、能吃苦肯干、文明守紀(jì)的精兵強將進(jìn)場施工，本工程我們配備專職項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目全面管理工作，專職項目總工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理與指導(dǎo) ，項目工程各專業(yè)施工員、資料員、專職質(zhì)檢員、專職安全員等項目管理人員，我單位將確保順利實現(xiàn)各項工程目標(biāo)和承諾。工程開工前一周，我單位將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)工人，由總工程師和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。 本工程配備的施工人員和特種工作人員全部持有上崗證特種上崗證，同時各專業(yè)工人均具備本職工作 10 年左右的工作經(jīng)驗。根據(jù)施工組織、流水段化分及施工總進(jìn)度計劃安排， 貴州大學(xué)體育場館三通一平及土石 方工程 施工時各專業(yè)施工隊的平均人數(shù)約為 80 人左右。工程進(jìn)入土、石方開挖、回填、土方調(diào)配、砌筑施工高峰期時，施工作業(yè)人員部人數(shù)將達(dá) 120 余人左右。對本工程所需勞力我單位將 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 28 按不同施工段和施工計劃時間配備，陸續(xù)組織進(jìn)場，對專項作業(yè)隊伍，在施工完成將立即組織退場，以保證工地的正常施工，具體勞動力組織詳見勞動力計劃表。 （ 2） 勞動力計劃表 貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方 工程 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 土方開挖 石方開挖 土方回填 土方調(diào)配 外運土石方 砌 筑工程 臨時工程 機械工 24 24 30 30 30 16 普 工 45 50 35 30 45 25 石 工 25 50 砼 工 45 10 機修工 8 12 12 16 16 木 工 16 水 工 4 4 4 4 4 10 6 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 29 磚 工 28 25 爆破工 32 焊 工 12 12 12 12 12 12 12 駕駛員 38 38 38 38 38 38 38 電 工 4 4 4 4 4 4 4 架子工 12 12 警衛(wèi)員 4 4 4 4 4 4 4 測量工 12 16 16 16 16 16 16 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 30 第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 該工程為貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程，其工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及場容場貌，對業(yè)主、施工單位人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： （ 1）本工程列為公司的重點高校建設(shè)工程。 （ 2）我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì) 量方針。 （ 3）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為為主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為為主提供優(yōu)惠承諾。 （ 4）以科學(xué)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，敢為人先的?chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工的信任：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 一、施工質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 我單位將一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度，在本工程的施工過程中，遵照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范，認(rèn)真履行本次招標(biāo)文件對工 程質(zhì)量的要求和我單位對工程施工質(zhì)量的承諾：承諾本工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件及設(shè)計文件要求，同時 確保工程一次驗收達(dá)要求并不要任何獎勵，并且保證工程質(zhì)量一次驗收達(dá)不到要求的愿接受處罰。 質(zhì)量方針 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 31 科技為先、管理為重、質(zhì)量為首、信譽至上、顧客滿意； 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照 GB/T19001－ ISO90012020 質(zhì)量管理認(rèn)證體系的運作方式對每一個施工過程和每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 確保工程優(yōu)良率 90%以上，合格率 100％，工程一次性驗收達(dá)《國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。 二、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置 我單位在 現(xiàn)場的工程建設(shè)項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。項目總經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程技術(shù)部和質(zhì)安部技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以期達(dá)到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。 各級質(zhì)量管理人員在 質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《國家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和項目質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點編制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》，實施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會議，及 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 32 時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究和制定改進(jìn)措施，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計代表，匯報月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，據(jù)建設(shè)方、設(shè)計和監(jiān)理工程師的意見落實和改進(jìn)質(zhì)量防范措施。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置如下頁流程圖： 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機 構(gòu)流程圖 三、 工程施工全面質(zhì)量管理體系 全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。 第一責(zé)任者（項目經(jīng)理） 直接責(zé)任者 (項目部總工 ) 保證措施 意識教育 工程技術(shù)部 辦公室 質(zhì)量 監(jiān)督 班組負(fù)責(zé)人 工程隊 初檢 機構(gòu) 竣工資料收集人員 專職質(zhì)檢員 質(zhì)量檢查 資料收集整理 質(zhì)安部 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 33 建立全面質(zhì)量管理體系 全面質(zhì)管理的基本方法 全面質(zhì)量管理 PDCA（ Plan、 Do、 Check、 Action）的實質(zhì)就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實施，在 實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進(jìn)行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質(zhì)量都有 P、 D、 C、 A 四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。 本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有 因果分析法 分析工程質(zhì)量問題的因果，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對癥下藥予以解決。 （ 2）、直方圖法 通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的數(shù)學(xué)方法。用來判斷和預(yù)測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：小原因 更小原 因 人 機械設(shè)備 建筑材料 施工方法 測量手段 試驗或抽樣檢驗 質(zhì)量特性 （結(jié)果） 中原因 貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 34 用橫坐標(biāo)表示特性單位，用縱坐標(biāo)表示頻率數(shù)。 全面質(zhì)量管理的技術(shù)基 礎(chǔ) 認(rèn)真執(zhí)行水利建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；建立健全并實行崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制；包括試驗、化驗、測量和分析等檢驗質(zhì)量的技術(shù)工作；組織和質(zhì)量教育；項目經(jīng)理部定期對每位參建職工進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、責(zé)任重于泰山”的觀念和意識，自覺履行質(zhì)量責(zé)任。對諸如炮工、焊工、