【文章內(nèi)容簡介】 加分項5分，鼓勵施工項目部加強管理、爭先創(chuàng)優(yōu)，具體評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)見表72。（2）對變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果進行綜合評價打分，要嚴格按照表72中統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行，每次進行檢查都應(yīng)在檢查表的相應(yīng)欄目內(nèi)，記錄該次檢查得分，并對扣分原因做出簡要說明。（3）檢查表內(nèi)各檢查子項的標(biāo)準(zhǔn)分是該項工作評價的最高得分，同時也是檢查扣分的上限。（4）若某項目評價存在缺項，可以采用表72部分指標(biāo)進行評價，通過計算得分率確定評價結(jié)果。表72 施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果評價打分表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后1施工項目部設(shè)置20項目部人員配置9項目經(jīng)理及其他管理人員資格3項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資格，且經(jīng)過施工單位的任命。項目經(jīng)理不具備資格扣3分，其他人不具備資格扣2分 通過施工管理人員資格報審表（見附錄2中SXMB2）抽查項目經(jīng)理及其他管理人員資格證復(fù)印件?項目部管理人員配備3項目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊的規(guī)定，未達到要求的扣1分/人通過施工項目部成立發(fā)文（見附錄2中SXMB1），查管理人員的配備情況?項目經(jīng)理及項目部管理人員上崗情況3項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個及以上在施項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分；管理專責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣1分/崗查項目經(jīng)理及其他管理人員的兼職情況，查項目部管理人員異動的申請、批復(fù)手續(xù)?項目部資源配置5項目部建設(shè)3按照國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q/GDW 250—2009）的要求，進行施工項目部建設(shè)，查項目部的設(shè)置，查項目部標(biāo)識、標(biāo)志是否符合規(guī)定要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開?續(xù)表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后項目部辦公設(shè)施配備情況2項目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要，查項目部辦公設(shè)施的配備?項目部制度建設(shè)2施工項目部應(yīng)配備本公司編制的施工管理制度匯編本，其制度范圍應(yīng)滿足本手冊的規(guī)定，未達到要求的，查向監(jiān)理項目部報審的制度清單（見附錄2中SXMB5）及制度匯編本?施工人員培訓(xùn)2施工項目部應(yīng)對施工人員進行操作技能，規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工安全知識和質(zhì)量管理要求等方面的培訓(xùn)，未進行培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專項培訓(xùn)資料?工作效果2項目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實，整體管理工作效果差扣1～2分現(xiàn)場隨機檢查?2項目管理20項目管理實施規(guī)劃3項目管理實施規(guī)劃的編制2（1）未編制《項目管理執(zhí)行規(guī)劃》、《強制性條文執(zhí)行計劃》扣2分，未按時完成扣1分（2）文件審批手續(xù)不規(guī)范、（3）《項目管理實施規(guī)劃》或《強制性條文執(zhí)行計劃》（1）查《項目管理實施規(guī)劃》、《強制性條文執(zhí)行計劃》及其報審資料（見附錄2中SXMBSXMB4）（2）文件審批手續(xù)是否符合本手冊要求（3）查文件內(nèi)容是否與項目特點相符?續(xù)表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后項目管理實施規(guī)劃的實施1（1）未認真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，未落實業(yè)主或監(jiān)理方提出的整改要求，（2）（1）查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整改資料（2）查《項目管理實施規(guī)劃》的變更手續(xù)?進度管理3施工進度計劃2（1）未編制項目施工進度計劃或計劃安排不合理扣1分（2）未按業(yè)主方下達的施工進度計劃調(diào)整要求，調(diào)整進度計劃扣1分（3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報施工月報，（1）查施工進度計劃報審表（見附錄2中SXMB6）（2）查施工進度調(diào)整計劃報審表（見附錄2中SXMB7）（3）查施工月報（見附錄2中SXMB13）??施工進度計劃執(zhí)行1（1）因施工單位原因。工程受各種因素影響而停工，未辦理停、（2）對進度計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏，（3）按要求編制施工月計劃，（4）（1）查工程開工報審表、查工程停、復(fù)工報審表（見附錄2中SXMB1SXMB19）。（2）查施工進度報審表、施工進度調(diào)整計劃報審表（見附錄2中SXMB7）、變更工期報審表（見附錄2中SXMB8）（3）查施工日志（見附錄2中SXMB11）、查施工月計劃（見附錄2中SXMB13）（4）查工程移交生產(chǎn)交接書??施工項目部工作計劃管理2續(xù)表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后設(shè)備、材料及施工機具供應(yīng)計劃管理1（1）未編制甲供設(shè)備和材料需求計劃、乙供材料需求計劃、施工機具需求計劃每項扣 （2）設(shè)備、材料采購到場未進行登記，（3）大中型施工機械進出場應(yīng)報監(jiān)理項目部確認，（1）查甲供設(shè)備材料需求計劃報審表（見附錄2中SXMB15）、乙供材料需求計劃（見附錄2中SXMB16）和施工機具需求計劃（2）查《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表（見附錄2中SZLB9）》、《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表（見附錄2中SZLB10）》（3）查主要材料跟蹤記錄（見附錄2中SZLB22）??施工項目部例會管理1項目經(jīng)理（總工）定期召開工程會議，查會議記錄??合同管理3合同執(zhí)行1（1）接受工程項目交底和前期承包合同交底，（2）（1）查工程項目交底記錄（見附錄2中SXMB14）和前期承包內(nèi)容交底記錄（2）查合同執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)工作的文字記錄??分包合同管理1（1）（2）專業(yè)、勞務(wù)分包范圍應(yīng)符合國家電網(wǎng)公司規(guī)定，（3）拖欠農(nóng)民工工資扣1分（1）查網(wǎng)省公司分包商名錄，判斷分包商是否在合格分包商名錄范圍內(nèi)（2）查項目部合同臺賬及合同文本（3）查農(nóng)民工工資發(fā)放證明??續(xù)表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后物資供應(yīng)合同管理1收集乙供物資供應(yīng)商資質(zhì)，并上報監(jiān)理項目部審查，查主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報審表（見附錄2中SZLB9）??施工協(xié)調(diào)管理3外部協(xié)調(diào)2（1）（2）未協(xié)調(diào)解決好業(yè)主及監(jiān)理下達的施工協(xié)調(diào)工作，（1）查工程開工報審表（見附錄2中SXMB17）、單位（分步）工程報審表（見附錄2中SXMB18）（2）查現(xiàn)場基建管控模塊??施工后期協(xié)調(diào)1未落實內(nèi)部驗收、參加竣工驗收與啟動試運行及移交工作要求，影響工程安全、質(zhì)量和進度，組織施工項目內(nèi)部驗收、參與竣工驗收和啟動試運行和移交工作??信息與檔案管理2文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作1（1）（2）未按要求進行工程施工檔案的分類、組卷，（3）相關(guān)文件、資料收集不及時、填寫不規(guī)范，（1）查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類目錄（2）查檔案移交證明（3）查項目部相關(guān)文件資料??信息平臺維護1（1）未及時整理業(yè)主項目部（建設(shè)單位）（2）（3）（4）因未向系統(tǒng)輸入信息影響下一步信息錄入工作的扣1分（1）查記錄（見附錄2中SXMB22）（2）查信息管理系統(tǒng)是否建立（3）（4）查信息資料上報和信息平臺維護情況?續(xù)表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后工程竣工報告1未按期提交竣工報告扣1分查竣工報告?工程總結(jié)1未按要求提交工程總結(jié)扣1分查工程總結(jié)?項目管理工作效果2項目管理工作總體效果差，造成矛盾或產(chǎn)生不良影響扣1～2分現(xiàn)場隨機檢查?3安全管理20項目安全策劃管理4安全組織體系、安全制度體系、環(huán)境保護管理體系1（1）安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全（專兼職安全員在崗到位，項目經(jīng)理、安全員應(yīng)滿足任職條件），（2）停（帶）電施工工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人未經(jīng)施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試合格，（3）環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、項目部環(huán)境管理臺賬不健全，（4）項目部及施工隊（班組）安全管理賬表冊卡不健全，（1）查安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖（2）查相關(guān)證明文件（3）查環(huán)境管理臺賬（見附錄2中SAQB83）（4）查項目部及施工隊（班組）安全管理臺賬（見附錄2中SAQB8SAQB82）?安全管理策劃1（1）未編制《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》、等安全文件，（2）未向監(jiān)理項目部報審施工管理人員資質(zhì)、特殊工種/特殊工作人員、主要施工機械/工器具/安全用具、大中型施工機械進場/出場的，（1）查相關(guān)安全文件（2）查特種作業(yè)人員登記臺賬（見附錄2中SAQTZh009）?續(xù)表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后安全例會1不按規(guī)定召開安全例會，未及時傳達、學(xué)習(xí)并組織落實上級安全文件、會議精神，總結(jié)當(dāng)前安全工作，布置下階段安全活動、安全施工工作及安全防范重點，查安全工作會議（例會）記錄（見附錄2中SAQTZh003）??安全交底1（1）未組織項目部全體管理人員進行安全交底，；開工前或分部分項工程開工前，未對參加施工的所有人員進行安全交底，（2）交底記錄中有未簽字、代簽字或機打簽字等問題，（1）（2）查安全施工措施交底記錄（見附錄2中SAQTZh002）??項目安全風(fēng)險管理2危險點辨識及預(yù)控措施1（1）未結(jié)合本專業(yè)和項目安全施工要求進行危險點辨識或未對危險點制定預(yù)控措施的，（2）未進行危險點及預(yù)控措施交底，（3）安全施工作業(yè)票中無針對工作內(nèi)容的危險源及預(yù)控措施，（1）查危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施表（2）查危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施交底記錄（3）根據(jù)現(xiàn)階段危險源及預(yù)控措施查安全施工作業(yè)票??大型機械管理1（1）未對進場作業(yè)的大型機械進行檢查，并建立機械臺賬，（2）應(yīng)查驗、保存機械操作人員資格，保存機械進場檢查記錄，無相關(guān)記錄，（1）查機械臺賬（2）查相關(guān)檢查記錄資料??續(xù)表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后項目安全文明施工管理2安全文明施工措施1（1）安全文明施工類物品（包括安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標(biāo)識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮欄等）的管理和使用不符合國家電網(wǎng)公司規(guī)定的，（2）未編制安措費使用計劃、文明施工措施費使用計劃，；計劃不落實，（3）現(xiàn)場無垃圾箱和廢料箱或垃圾、廢料未分類集中存放的，（1）查安全工器具登記臺賬（見附錄2中SAQTZh013）、安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺賬（見附錄2中SAQTZh014）、安全工器具檢查試驗登記臺賬（見附錄2中SAQTZh015） （2）查安措費使用計劃及文明施工措施費使用計劃及其執(zhí)行情況（3）現(xiàn)場檢查?利用數(shù)碼照片加強施工過程安全控制1未按照《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求留存相關(guān)照片的，缺少重要或關(guān)鍵的照片，查電腦存檔照片??項目安全性評價管理2評價工作1未開展安全性自評價工作或不配合上級安全性評價工作，扣1分查項目部安全健康環(huán)境管理評價記錄等相關(guān)資料?續(xù)表序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 方 法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后問題整改1（1）未形成評價報告或未對評價中不符合要求的項目進行整改閉環(huán)，（2）評價報告未上報項目監(jiān)理部，（1）查證評價報告及整改記錄（2）上報項目監(jiān)理部的證據(jù)?項目分包安全管理4分包合同與安全協(xié)議