【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 e. 測(cè)量和監(jiān)視信息；f. 不符合和糾正信息；g. 內(nèi)外部評(píng)價(jià)、管埋評(píng)審信息；h. 相關(guān)法律、法規(guī)的傳達(dá)；i. 員工的抱怨、意見(jiàn)和建議等信息；j. 工會(huì)組織應(yīng)廣泛征求員工意見(jiàn)，及時(shí)反饋至有關(guān)部室。(2) 內(nèi)部溝通的實(shí)施a. 安全部負(fù)責(zé)以會(huì)議等形式向員工傳達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管埋手冊(cè)，相關(guān)方需要了解公司安全萬(wàn)針、目標(biāo)時(shí)可以由相關(guān)部門傳遞；b. 安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中產(chǎn)生的信息，由安全部及時(shí)傳遞到相關(guān)部門及人員，并記錄其內(nèi)容和結(jié)果；c. 安全標(biāo)準(zhǔn)化審核結(jié)果由安全部在審核結(jié)束后及時(shí)以文字形式向各部門傳達(dá)。3) 外部聯(lián)系(1)外部聯(lián)系包括以下內(nèi)容:a. 將安全方針通告相關(guān)方；b. 法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的獲?。籧. 與執(zhí)法部門的聯(lián)系； d. 與社區(qū)與周邊的聯(lián)系； e. 其他與公司安全生產(chǎn)有關(guān)的事項(xiàng)；(2)外部聯(lián)系和內(nèi)部溝通的實(shí)施a. 管理部收到上級(jí)部門的文件，呈報(bào)經(jīng)理批閱后做出相應(yīng)處理；b. 外部檢查由安全部負(fù)責(zé)接待安排，各相關(guān)部門配合，并報(bào)經(jīng)理；c. 安全部負(fù)責(zé)對(duì)安全相關(guān)的抱怨、投訴等信息的接收，填寫《來(lái)電、來(lái)函反映問(wèn)題記錄》，并將處理結(jié)果報(bào)主管經(jīng)理；d. 緊急、異常情況下的信息交流按相關(guān)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行；e. 相關(guān)方信息由基建辦收集傳達(dá)到相應(yīng)主管職能部門接收并適時(shí)傳遞。填寫《信息交流記錄》第一條 為了鼓勵(lì)員工積極提合理化建議，開展技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，建立科學(xué)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，結(jié)合實(shí)際，特修訂本條例。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)審內(nèi)容職工提出合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面的辦法和措施；技術(shù)改進(jìn)是指對(duì)機(jī)械設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改進(jìn)項(xiàng)目，或推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)或?qū)嶋H應(yīng)用，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)改進(jìn)取得顯著效益的，均按本獎(jiǎng)勵(lì)條例給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)容包括：（一）創(chuàng)新或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（二）創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品、設(shè)備、工具、儀表儀器和其它裝置（三）生產(chǎn)工藝和經(jīng)驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等改進(jìn)。（四）對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝過(guò)程和工藝操作方法的改進(jìn)建議，經(jīng)采納并通過(guò)實(shí)踐證明確有經(jīng)濟(jì)效益或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的提高起較大作用。（五）更有效的利用和節(jié)約原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力，降低能源或消耗。（六）開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，對(duì)消化、吸收、引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、原料、元器件、零部件、配套件等國(guó)產(chǎn)化，而帶有改進(jìn)性的辦法、措施或改進(jìn)方案、設(shè)計(jì)的，可視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。（七）推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改善企業(yè)管理、推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。（八）在本職工作中，采取非常規(guī)的辦法，大膽建議和改革，有獨(dú)特見(jiàn)解，取得成果顯著。第三條 評(píng)審程序（一）建議者須填寫《合理化建議呈報(bào)表》，并附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等；（二）各分工會(huì)合理化建議評(píng)審小組在收到建議后對(duì)建議進(jìn)行初評(píng)。主要對(duì)建議內(nèi)容是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算方式是否合理、實(shí)施效果如何等方面做出評(píng)定。對(duì)論證可行且本單位有能力實(shí)施的合理化建議，應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施，并跟蹤做好實(shí)施情況與實(shí)施效果的記錄；對(duì)需要進(jìn)一步論證或需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)實(shí)施的，于每月十日前上報(bào)公司工會(huì)；對(duì)已實(shí)施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)工會(huì)合理化建議評(píng)審小組確認(rèn)后，報(bào)公司工會(huì)。（三）公司工會(huì)對(duì)分工會(huì)上報(bào)的建議在每月三十日前進(jìn)行匯總，對(duì)已實(shí)施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，連同原件遞交生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等職能部室做出鑒定、評(píng)議。對(duì)需要進(jìn)一步論證或需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)實(shí)施的，及時(shí)遞交相關(guān)部室進(jìn)行論證或進(jìn)行協(xié)調(diào)實(shí)施。（四）公司工會(huì)召集公司評(píng)審委員會(huì)成員逐項(xiàng)進(jìn)行審核，并按級(jí)別提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。（五）公司工會(huì)負(fù)責(zé)向各分工會(huì)反饋建議的采納、獎(jiǎng)勵(lì)等情況，并回答員工提出的問(wèn)題。（六）員工對(duì)建議有異議的，可及時(shí)向公司工會(huì)反映，公司工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向公司評(píng)審委員會(huì)說(shuō)明，由公司評(píng)審委員會(huì)做出終局裁定。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。（二）對(duì)論證可行的合理化建議，按季度予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）對(duì)已實(shí)施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按照建議年度內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值或節(jié)約的效益，授予合理化建議一、二、三、四等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，詳見(jiàn)下表獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)一一百萬(wàn)元以上公司評(píng)審委員會(huì)決定獎(jiǎng)狀二三十萬(wàn)元至一百萬(wàn)元800元至1500元獎(jiǎng)狀三十萬(wàn)元至三十萬(wàn)元500元至800元獎(jiǎng)狀四一萬(wàn)元至十萬(wàn)元200元至500元獎(jiǎng)狀鼓勵(lì)獎(jiǎng)一萬(wàn)元以下及直接效益無(wú)法測(cè)算的其它建議50元至200元（四）對(duì)于實(shí)施效果好，效益顯著，有較大技術(shù)含量的合理化建議，公司工會(huì)將向上級(jí)相關(guān)部門推薦，參評(píng)省、市優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。（五）個(gè)人完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)金全部歸個(gè)人所得，集體完成的項(xiàng)目，按項(xiàng)目參加者貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，分配方案由所在單位按比例自行確定，并報(bào)公司工會(huì)備案。第五條 本規(guī)定自下文之日起實(shí)施。附：合理化建議表合理化建議表 編號(hào)：建議（改進(jìn)）名稱建議人姓名部門工齡職位職稱建議項(xiàng)目實(shí)施方案、方法或措施： 經(jīng)濟(jì)效益和安全績(jī)效預(yù)測(cè)：安全部評(píng)審意見(jiàn)：年 月 日 安委會(huì)意見(jiàn)： 年 月 日公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審由最高管理層執(zhí)行，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適用性和有效性。結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作管理活動(dòng)情況，公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)議與公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)年度會(huì)議一并進(jìn)行。經(jīng)理負(fù)責(zé)主持安委會(huì)(系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)議)，負(fù)責(zé)審批安委會(huì)行文，安全部負(fù)責(zé)安全管理、隱患整改、安全措施等決策內(nèi)容的紀(jì)要擬定，并按規(guī)定范圍發(fā)放，涉及行政事務(wù)決定的行文由行政辦公室按規(guī)定范圍發(fā)放。安全部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)的實(shí)施，當(dāng)公司內(nèi)部榔構(gòu)發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故或安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定前，經(jīng)理可決定臨時(shí)召開安委會(huì)并進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)審的范圍可涉及到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。安全部負(fù)責(zé)以電話、電子信息平臺(tái)等方式通知，并建立、保持會(huì)議記錄。公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)議列會(huì)人員除公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員外，還應(yīng)包括:員工代表、專職醫(yī)護(hù)人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員。必要時(shí)，公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)議形成《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審計(jì)劃》與《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審報(bào)告》，由安全部負(fù)責(zé)編制?！栋踩珮?biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審計(jì)劃》應(yīng)確定管理評(píng)審的輸入內(nèi)容:監(jiān)測(cè)與檢測(cè)記錄；以前評(píng)審的跟蹤結(jié)果；影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施有效性；事故統(tǒng)計(jì)分析；員工和相關(guān)方抱怨；目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源的保障情況及現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)的合理性。各部門、車間、部室負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備并提供與本部門有關(guān)的評(píng)審所需資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審提出的整改措施。安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管埋評(píng)審的結(jié)果即”紀(jì)要”或”行文，應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管埋過(guò)程的改善、資源需求、預(yù)防損失和對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的緩減計(jì)劃。安委會(huì)(安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管埋評(píng)審會(huì)議)形成的”紀(jì)要”、”行文”或《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審報(bào)告》應(yīng)明確需持續(xù)改進(jìn)的方面，以確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性，包括:萬(wàn)針；風(fēng)險(xiǎn)降低；目標(biāo)和指標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；監(jiān)測(cè)；數(shù)據(jù)分析；糾正與預(yù)防措施； 現(xiàn)場(chǎng)人員能力。1系統(tǒng)管埋評(píng)審所需表格參照《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審計(jì)劃》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審報(bào)告》。職責(zé)。供應(yīng)商管理，要求供應(yīng)商提供的資質(zhì)包括:——營(yíng)業(yè)執(zhí)照；——生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證；——質(zhì)檢報(bào)告等，篩選出合格的供應(yīng)商，并形成合格供應(yīng)商名錄。，考核其提供的物資所帶來(lái)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；安全部協(xié)助。適用范圍本制度規(guī)定了承包商的基本要求，承包商的確認(rèn)、甲乙雙方合同簽訂、生產(chǎn)安全要求以及民工的招收及管理。本制度適用于土蛇有限公司承擔(dān)新建、擴(kuò)建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項(xiàng)目及日常勞務(wù)工作的所有承包商。也適用于本公司有關(guān)單位使用的外來(lái)民工、臨時(shí)工的安全管埋。承包商的基本要求及確認(rèn)、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須有安全生產(chǎn)許可證，主要負(fù)責(zé)人接受有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，辦理公司(礦)經(jīng)理安全資格證，具有兩年以上良好的安全業(yè)績(jī)(安全業(yè)績(jī)包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、”三違”發(fā)生率和隱患治理等)。，經(jīng)審查合格后雙萬(wàn)簽定《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)協(xié)議》，甲方(工程主管部門，下同)方可與乙方簽定合同。進(jìn)行安全資格確認(rèn)的材料有:(營(yíng)業(yè)執(zhí)照) (資質(zhì)等級(jí)證書) ，安全措施是否落實(shí) (安全許可證) (由承包商在辦證時(shí)同時(shí)書面提供，主要為生產(chǎn)中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰情況)。 按照”誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，工程主管部門(發(fā)包部門) 負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證如下證件。 查驗(yàn)安全資格審查情況 (安全部簽發(fā)的意見(jiàn)) 確認(rèn)承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍。 確認(rèn)承包商的生產(chǎn)管埋能力和隊(duì)伍素質(zhì)。 審核承包商生產(chǎn)經(jīng)歷。 審核承包商的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。 若存在工程分包，審查分包合同及分包隊(duì)伍的資質(zhì)。 工程主管部門和承包商要按 《合同法》的規(guī)定簽定合同書，合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:、省、集團(tuán)公司、本公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從承包商的安全監(jiān)督管埋。 承包商要為承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。 承包商要根據(jù)國(guó)家、省、集團(tuán)公司、本公司制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交承包商審核。 明確承包商對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。 存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。人員安全教育 (包括臨時(shí)工、民工等)生產(chǎn)前都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。 對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行的的三級(jí)安全教育，由承包方負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域生產(chǎn)由所在承包方再進(jìn)行一次特殊安全教育。 承包萬(wàn)負(fù)責(zé)建立安全教育臺(tái)帳，并組織考核。 安全教育內(nèi)容為:、省、集團(tuán)公司、天津礦山工程有限公司古浪分公司的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和規(guī)定，公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)、特殊危險(xiǎn)部位及特殊要求等。、車間(裝置、部位)的主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)、安全制度、安全設(shè)施和對(duì)勞保器具的特殊要求等。，以及生產(chǎn)作業(yè)的有關(guān)專業(yè)安全要求等。，承包商不得與其簽訂勞動(dòng)合同。甲乙雙方安全職責(zé)和義務(wù)，并臂促乙方對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 ，提出具體的安全要求，重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并根據(jù)乙方的合理要求給其創(chuàng)造生產(chǎn)作業(yè)的安全條件；在生產(chǎn)過(guò)程中甲方有權(quán)查處、制止其違章作業(yè)行為，并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度給予處罰。，并以隊(duì)班建制，選配專 (兼)職安全員，實(shí)行隊(duì)(班)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，自覺(jué)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，加強(qiáng)管理，提高安全管理水平。，有權(quán)向甲方提出合理的安全要求，并得到落實(shí)，有義務(wù)遵守甲方的安全要求并落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中。，應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)主管部門報(bào)告，并落實(shí)應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大。，違章作業(yè)、違章操作所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡，由乙方調(diào)查處理，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方自理，甲方概不負(fù)責(zé)。乙方在上報(bào)其主管部門時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄送甲方主管部門和安全部，由安全部報(bào)集團(tuán)公司備案。乙方應(yīng)嚴(yán)格按事故處埋”四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行處埋。，由于甲方不具備必要的安全生產(chǎn)條件所造成的事故，由于甲方人員失誤 (過(guò)失)所造成的事故，由甲、乙雙方共同調(diào)查分析，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。，由于甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患或無(wú)法預(yù)測(cè)的情況，又由乙方違規(guī)或行為過(guò)失所造成的事故，由甲乙雙萬(wàn)負(fù)責(zé)調(diào)查處埋，甲乙雙方按責(zé)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。，所發(fā)生的事故，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)查處埋及經(jīng)濟(jì)損失，甲方概不負(fù)責(zé)。，按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣C發(fā)的法規(guī)執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。，任何一方有權(quán)訴諸法律裁決。，雙方簽字后生效。生產(chǎn)前安全要求，明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一負(fù)責(zé)人。明確雙方現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)口工作人員，并佩戴明顯標(biāo)志。，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)平面圖圖向甲方提供生產(chǎn)方案，生產(chǎn)平面布置圖和生產(chǎn)安全保證措施，做到定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度，并經(jīng)甲方工程主管部門審查同意后方可進(jìn)行生產(chǎn)。 甲方工程主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向乙方詳細(xì)介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下工程(電纜、管線)的位置、走向、深度及部門規(guī)部門法和各項(xiàng)安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，明確安全技術(shù)要求，進(jìn)行技術(shù)萬(wàn)案交底，提高安全生產(chǎn)條件。，一同落實(shí)安全措施，危及甲方安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要害部位，必須設(shè)有明顯的警戒設(shè)施，且甲乙雙萬(wàn)必須派專人監(jiān)護(hù)。，并到公司安全部備案。承包商安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)部門和天津礦山工程有限公司古浪分公司的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。，不準(zhǔn)亂跑亂竄。，佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。、配件、衣物等。，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)占用、堵塞消防通道，生產(chǎn)結(jié)束后，必須及時(shí)清理平整。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門審批。，必須按指定線路限速