【文章內(nèi)容簡介】 e. 測量和監(jiān)視信息；f. 不符合和糾正信息；g. 內(nèi)外部評價、管埋評審信息；h. 相關(guān)法律、法規(guī)的傳達(dá)；i. 員工的抱怨、意見和建議等信息；j. 工會組織應(yīng)廣泛征求員工意見，及時反饋至有關(guān)部室。(2) 內(nèi)部溝通的實施a. 安全部負(fù)責(zé)以會議等形式向員工傳達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管埋手冊，相關(guān)方需要了解公司安全萬針、目標(biāo)時可以由相關(guān)部門傳遞；b. 安全標(biāo)準(zhǔn)化運行中產(chǎn)生的信息，由安全部及時傳遞到相關(guān)部門及人員，并記錄其內(nèi)容和結(jié)果；c. 安全標(biāo)準(zhǔn)化審核結(jié)果由安全部在審核結(jié)束后及時以文字形式向各部門傳達(dá)。3) 外部聯(lián)系(1)外部聯(lián)系包括以下內(nèi)容:a. 將安全方針通告相關(guān)方；b. 法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的獲??；c. 與執(zhí)法部門的聯(lián)系； d. 與社區(qū)與周邊的聯(lián)系； e. 其他與公司安全生產(chǎn)有關(guān)的事項；(2)外部聯(lián)系和內(nèi)部溝通的實施a. 管理部收到上級部門的文件，呈報經(jīng)理批閱后做出相應(yīng)處理；b. 外部檢查由安全部負(fù)責(zé)接待安排，各相關(guān)部門配合，并報經(jīng)理；c. 安全部負(fù)責(zé)對安全相關(guān)的抱怨、投訴等信息的接收，填寫《來電、來函反映問題記錄》，并將處理結(jié)果報主管經(jīng)理；d. 緊急、異常情況下的信息交流按相關(guān)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行；e. 相關(guān)方信息由基建辦收集傳達(dá)到相應(yīng)主管職能部門接收并適時傳遞。填寫《信息交流記錄》第一條 為了鼓勵員工積極提合理化建議，開展技術(shù)改進(jìn)活動，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，建立科學(xué)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，結(jié)合實際，特修訂本條例。第二條 獎勵及評審內(nèi)容職工提出合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面的辦法和措施；技術(shù)改進(jìn)是指對機械設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改進(jìn)項目，或推廣先進(jìn)經(jīng)驗，經(jīng)實驗或?qū)嶋H應(yīng)用，使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)改進(jìn)取得顯著效益的，均按本獎勵條例給予物質(zhì)獎勵。內(nèi)容包括：（一）創(chuàng)新或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（二）創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品、設(shè)備、工具、儀表儀器和其它裝置（三）生產(chǎn)工藝和經(jīng)驗、檢驗方法、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等改進(jìn)。（四）對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝過程和工藝操作方法的改進(jìn)建議，經(jīng)采納并通過實踐證明確有經(jīng)濟(jì)效益或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的提高起較大作用。（五）更有效的利用和節(jié)約原材料、輔助材料、燃料和動力，降低能源或消耗。（六）開展技術(shù)創(chuàng)新活動，攻克技術(shù)難關(guān)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，對消化、吸收、引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、原料、元器件、零部件、配套件等國產(chǎn)化，而帶有改進(jìn)性的辦法、措施或改進(jìn)方案、設(shè)計的，可視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。（七）推廣先進(jìn)經(jīng)驗、改善企業(yè)管理、推動生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。（八）在本職工作中，采取非常規(guī)的辦法，大膽建議和改革，有獨特見解，取得成果顯著。第三條 評審程序（一）建議者須填寫《合理化建議呈報表》，并附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等；（二）各分工會合理化建議評審小組在收到建議后對建議進(jìn)行初評。主要對建議內(nèi)容是否真實、經(jīng)濟(jì)效益的計算方式是否合理、實施效果如何等方面做出評定。對論證可行且本單位有能力實施的合理化建議，應(yīng)及時組織實施，并跟蹤做好實施情況與實施效果的記錄；對需要進(jìn)一步論證或需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)實施的，于每月十日前上報公司工會；對已實施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，經(jīng)工會合理化建議評審小組確認(rèn)后，報公司工會。（三）公司工會對分工會上報的建議在每月三十日前進(jìn)行匯總，對已實施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，連同原件遞交生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、財務(wù)部等職能部室做出鑒定、評議。對需要進(jìn)一步論證或需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)實施的，及時遞交相關(guān)部室進(jìn)行論證或進(jìn)行協(xié)調(diào)實施。（四）公司工會召集公司評審委員會成員逐項進(jìn)行審核，并按級別提出獎勵意見。（五）公司工會負(fù)責(zé)向各分工會反饋建議的采納、獎勵等情況，并回答員工提出的問題。（六）員工對建議有異議的，可及時向公司工會反映，公司工會會同相關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向公司評審委員會說明，由公司評審委員會做出終局裁定。第四條 獎勵辦法（一）合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎勵，采取精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式。（二）對論證可行的合理化建議，按季度予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。（三）對已實施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目按照建議年度內(nèi)創(chuàng)造的價值或節(jié)約的效益，授予合理化建議一、二、三、四等獎及鼓勵獎，詳見下表獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造的價值獎勵金額榮譽獎一一百萬元以上公司評審委員會決定獎狀二三十萬元至一百萬元800元至1500元獎狀三十萬元至三十萬元500元至800元獎狀四一萬元至十萬元200元至500元獎狀鼓勵獎一萬元以下及直接效益無法測算的其它建議50元至200元（四）對于實施效果好，效益顯著，有較大技術(shù)含量的合理化建議，公司工會將向上級相關(guān)部門推薦，參評省、市優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。（五）個人完成項目的獎金全部歸個人所得，集體完成的項目，按項目參加者貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，分配方案由所在單位按比例自行確定，并報公司工會備案。第五條 本規(guī)定自下文之日起實施。附：合理化建議表合理化建議表 編號：建議（改進(jìn)）名稱建議人姓名部門工齡職位職稱建議項目實施方案、方法或措施： 經(jīng)濟(jì)效益和安全績效預(yù)測：安全部評審意見：年 月 日 安委會意見： 年 月 日公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審由最高管理層執(zhí)行，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適用性和有效性。結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理委員會的工作管理活動情況，公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審會議與公司安全生產(chǎn)管理委員會年度會議一并進(jìn)行。經(jīng)理負(fù)責(zé)主持安委會(系統(tǒng)管理評審會議)，負(fù)責(zé)審批安委會行文，安全部負(fù)責(zé)安全管理、隱患整改、安全措施等決策內(nèi)容的紀(jì)要擬定，并按規(guī)定范圍發(fā)放，涉及行政事務(wù)決定的行文由行政辦公室按規(guī)定范圍發(fā)放。安全部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)管理評審會的實施，當(dāng)公司內(nèi)部榔構(gòu)發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故或安全標(biāo)準(zhǔn)化等級評定前，經(jīng)理可決定臨時召開安委會并進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審會議，評審的范圍可涉及到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動。安全部負(fù)責(zé)以電話、電子信息平臺等方式通知，并建立、保持會議記錄。公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審會議列會人員除公司安全生產(chǎn)管理委員會成員外，還應(yīng)包括:員工代表、專職醫(yī)護(hù)人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員。必要時，公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審會議形成《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審計劃》與《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審報告》，由安全部負(fù)責(zé)編制?！栋踩珮?biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審計劃》應(yīng)確定管理評審的輸入內(nèi)容:監(jiān)測與檢測記錄；以前評審的跟蹤結(jié)果；影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；糾正與預(yù)防措施制定及實施有效性；事故統(tǒng)計分析；員工和相關(guān)方抱怨；目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價報告；實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源的保障情況及現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性。各部門、車間、部室負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備并提供與本部門有關(guān)的評審所需資料，并負(fù)責(zé)落實評審提出的整改措施。安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管埋評審的結(jié)果即”紀(jì)要”或”行文，應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管埋過程的改善、資源需求、預(yù)防損失和對識別風(fēng)險的緩減計劃。安委會(安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管埋評審會議)形成的”紀(jì)要”、”行文”或《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審報告》應(yīng)明確需持續(xù)改進(jìn)的方面，以確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性，包括:萬針；風(fēng)險降低；目標(biāo)和指標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價；監(jiān)測；數(shù)據(jù)分析；糾正與預(yù)防措施； 現(xiàn)場人員能力。1系統(tǒng)管埋評審所需表格參照《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審計劃》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審報告》。職責(zé)。供應(yīng)商管理，要求供應(yīng)商提供的資質(zhì)包括:——營業(yè)執(zhí)照；——生產(chǎn)或經(jīng)營許可證；——質(zhì)檢報告等，篩選出合格的供應(yīng)商，并形成合格供應(yīng)商名錄。，考核其提供的物資所帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險；安全部協(xié)助。適用范圍本制度規(guī)定了承包商的基本要求，承包商的確認(rèn)、甲乙雙方合同簽訂、生產(chǎn)安全要求以及民工的招收及管理。本制度適用于土蛇有限公司承擔(dān)新建、擴(kuò)建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項目及日常勞務(wù)工作的所有承包商。也適用于本公司有關(guān)單位使用的外來民工、臨時工的安全管埋。承包商的基本要求及確認(rèn)、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須有安全生產(chǎn)許可證，主要負(fù)責(zé)人接受有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，辦理公司(礦)經(jīng)理安全資格證，具有兩年以上良好的安全業(yè)績(安全業(yè)績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、”三違”發(fā)生率和隱患治理等)。，經(jīng)審查合格后雙萬簽定《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)協(xié)議》，甲方(工程主管部門，下同)方可與乙方簽定合同。進(jìn)行安全資格確認(rèn)的材料有:(營業(yè)執(zhí)照) (資質(zhì)等級證書) ，安全措施是否落實 (安全許可證) (由承包商在辦證時同時書面提供，主要為生產(chǎn)中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門獎罰情況)。 按照”誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，工程主管部門(發(fā)包部門) 負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，對承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn)，驗證如下證件。 查驗安全資格審查情況 (安全部簽發(fā)的意見) 確認(rèn)承包商營業(yè)能力和經(jīng)營范圍。 確認(rèn)承包商的生產(chǎn)管埋能力和隊伍素質(zhì)。 審核承包商生產(chǎn)經(jīng)歷。 審核承包商的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。 若存在工程分包，審查分包合同及分包隊伍的資質(zhì)。 工程主管部門和承包商要按 《合同法》的規(guī)定簽定合同書，合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:、省、集團(tuán)公司、本公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從承包商的安全監(jiān)督管埋。 承包商要為承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)的人員提供必要的、安全的機械、工具和設(shè)備以及必要的合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。 承包商要根據(jù)國家、省、集團(tuán)公司、本公司制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 承包商要制定確保工程項目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交承包商審核。 明確承包商對生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。 存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。人員安全教育 (包括臨時工、民工等)生產(chǎn)前都必須進(jìn)行三級安全教育。 對生產(chǎn)人員進(jìn)行的的三級安全教育，由承包方負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域生產(chǎn)由所在承包方再進(jìn)行一次特殊安全教育。 承包萬負(fù)責(zé)建立安全教育臺帳，并組織考核。 安全教育內(nèi)容為:、省、集團(tuán)公司、天津礦山工程有限公司古浪分公司的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和規(guī)定，公司安全生產(chǎn)特點、特殊危險部位及特殊要求等。、車間(裝置、部位)的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設(shè)施和對勞保器具的特殊要求等。，以及生產(chǎn)作業(yè)的有關(guān)專業(yè)安全要求等。，承包商不得與其簽訂勞動合同。甲乙雙方安全職責(zé)和義務(wù)，并臂促乙方對檢查出的問題和隱患及時進(jìn)行整改。 ，提出具體的安全要求，重點、關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并根據(jù)乙方的合理要求給其創(chuàng)造生產(chǎn)作業(yè)的安全條件；在生產(chǎn)過程中甲方有權(quán)查處、制止其違章作業(yè)行為，并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度給予處罰。，并以隊班建制，選配專 (兼)職安全員，實行隊(班)長負(fù)責(zé)制，自覺遵守甲方的各項規(guī)章制度和要求，加強管理，提高安全管理水平。，有權(quán)向甲方提出合理的安全要求，并得到落實，有義務(wù)遵守甲方的安全要求并落實在生產(chǎn)過程中。，應(yīng)及時向甲方和有關(guān)主管部門報告，并落實應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大。，違章作業(yè)、違章操作所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡，由乙方調(diào)查處理，所發(fā)生的費用均由乙方自理，甲方概不負(fù)責(zé)。乙方在上報其主管部門時，應(yīng)同時抄送甲方主管部門和安全部，由安全部報集團(tuán)公司備案。乙方應(yīng)嚴(yán)格按事故處埋”四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行處埋。，由于甲方不具備必要的安全生產(chǎn)條件所造成的事故，由于甲方人員失誤 (過失)所造成的事故，由甲、乙雙方共同調(diào)查分析，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。，由于甲方生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患或無法預(yù)測的情況，又由乙方違規(guī)或行為過失所造成的事故，由甲乙雙萬負(fù)責(zé)調(diào)查處埋，甲乙雙方按責(zé)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。，所發(fā)生的事故，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)查處埋及經(jīng)濟(jì)損失，甲方概不負(fù)責(zé)。，按國家及當(dāng)?shù)卣C發(fā)的法規(guī)執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。，任何一方有權(quán)訴諸法律裁決。，雙方簽字后生效。生產(chǎn)前安全要求，明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一負(fù)責(zé)人。明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員，并佩戴明顯標(biāo)志。，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)平面圖圖向甲方提供生產(chǎn)方案，生產(chǎn)平面布置圖和生產(chǎn)安全保證措施，做到定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度，并經(jīng)甲方工程主管部門審查同意后方可進(jìn)行生產(chǎn)。 甲方工程主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向乙方詳細(xì)介紹生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地下工程(電纜、管線)的位置、走向、深度及部門規(guī)部門法和各項安全管理制度，現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，明確安全技術(shù)要求，進(jìn)行技術(shù)萬案交底，提高安全生產(chǎn)條件。，一同落實安全措施，危及甲方安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要害部位，必須設(shè)有明顯的警戒設(shè)施，且甲乙雙萬必須派專人監(jiān)護(hù)。，并到公司安全部備案。承包商安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)部門和天津礦山工程有限公司古浪分公司的各項職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。，不準(zhǔn)亂跑亂竄。，佩戴符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。、配件、衣物等。，落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場占用、堵塞消防通道，生產(chǎn)結(jié)束后，必須及時清理平整。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門審批。，必須按指定線路限速