在全面一體標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班上的講話(編輯修改稿)
2024-08-27 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實招，求實效。這是我們做一切工作的出發(fā)點和落腳點，然而，在實際工作中往往說起來容易做到難，有些工作總是擺脫不了走過場、搞形式、忙應(yīng)付的怪圈。其根本原因是我們學(xué)風(fēng)不正，態(tài)度不嚴(yán)，作風(fēng)不實。公司在2001就通過ISO9001的貫標(biāo)認(rèn)證，但實際效果到底如何，存不存在“兩張皮”的現(xiàn)象？我想大家都有感觸。在這次“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的實踐中要堅決走出“走過場，搞形式，忙應(yīng)付”的怪圈。要解決是真貫標(biāo)還是假貫標(biāo)的問題。辦不到的事堅決不說，既定的事堅決辦成。對于一些難度較大的事，從長計議，早做謀劃，積極創(chuàng)造條件，力爭以最短的時間，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。對于一些迫在眉睫的事，雷厲風(fēng)行，集中力量全力解決。以實際效果作為評價工作業(yè)績唯一標(biāo)準(zhǔn)。在全面推進“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的同時，促進工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，隊伍素質(zhì)的大提高。循序漸進，突出重點全面推進“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，以優(yōu)化流程為重點，保證我們的工作循序漸進，有條不紊，全面展開。標(biāo)準(zhǔn)化是全球經(jīng)濟一體化的基礎(chǔ)。沒有標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ)，全球經(jīng)濟一體化就不可能形成和發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是先進發(fā)達國家的強項，卻是包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家的弱勢。所以大多數(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)都是在歐美等發(fā)達國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上擴展形成。從我們公司的實際來看，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更是難點和弱點。供電企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，但公司至今尚未形成嚴(yán)密、科學(xué)、完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。關(guān)于外部，公司對國際、國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、更新?lián)Q版的追蹤反饋蒼白無力，幾乎是零；關(guān)于內(nèi)部，由于制定制度的部門多、時間跨度長、工作要求變化大等原因，從各種規(guī)程制度的執(zhí)行情況來看，哪些制度是有效執(zhí)行的，哪些制度已經(jīng)滯后了，在很大程度上說不清，道不明。這一管理中的“短腿”，通過“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”實踐要有所改變。要全面梳理公司的規(guī)程、規(guī)章制度、流程，并進行歸類、整合、優(yōu)化，進一步理順關(guān)系，明確職責(zé)，落實責(zé)任。嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建成科學(xué)、規(guī)范、完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。要緊緊抓住兩大要點，一是正確處理好公司的管理成功經(jīng)驗與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。對照公司在管理實踐中積累的成功經(jīng)驗，要作理性的分析、總結(jié)、提高，用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求進行規(guī)范，使之上升為與國際接軌的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是對國際標(biāo)準(zhǔn)要感性的悟化，把國際標(biāo)準(zhǔn)原則性的要求和規(guī)定，融入企業(yè)的管理實踐，使之更加細化、具體化，更加有效地指導(dǎo)實踐。這是切實解決國際標(biāo)準(zhǔn)與管理實踐“兩張皮”現(xiàn)象的有效途徑和方法，我們要抓緊、抓實、抓好。戰(zhàn)略、資源、技術(shù)是企業(yè)的三大基本要素。流程是企業(yè)管理的載體和平臺。管理流程優(yōu)化與否、合理與否直接影響管理的效率和效益。提高
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