在全面一體標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班上的講話-資料下載頁(yè)
2025-07-31 11:19本頁(yè)面
【正文】 作的要求也是工作紀(jì)律。該是誰(shuí)做的事，必須由他負(fù)責(zé)，決不允許互相扯皮，互相推諉，決不允許有令不行，有禁不止。建立公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”體系是全公司的事，不是企業(yè)管理部或者哪個(gè)部門的事。企業(yè)管理部作為歸口管理部門，要負(fù)起牽頭協(xié)調(diào)的職能，各部門、各單位都要相互支持，相互配合，共同努力，把這項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，這是關(guān)鍵所在。三是全員參與。建立全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系是公司近期的重點(diǎn)工作，體系建成后，公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)將會(huì)發(fā)生很大的變化，要保證這項(xiàng)工作如期完成，并在今后的實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，不斷鞏固和完善，廣大職工必須積極參與。職工是管理活動(dòng)的主體和實(shí)踐者。他們的積極性，能動(dòng)性能不能充分調(diào)動(dòng)，對(duì)這項(xiàng)工作的成敗起著基礎(chǔ)作用。因此各單位、各部門在全面推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的進(jìn)程中要深入發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，保證職工以積極的姿態(tài)，投入這項(xiàng)工作。尤其是注重職工行為規(guī)范養(yǎng)成的引導(dǎo)，為新的管理體系運(yùn)行作好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化考核。企業(yè)管理部作為這項(xiàng)工作的歸口管理部門，要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和日?？己?。建立報(bào)告制度，各單位、各部門要定期向企業(yè)管理部報(bào)告工作的進(jìn)展情況，包括存在的問(wèn)題等，企業(yè)管理部要及時(shí)進(jìn)行分析、匯總、做出評(píng)估，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門的工作情況要作為單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和管理的重要依據(jù)，嚴(yán)格考核。在年底要對(duì)各單位、各部門的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工作到位，效果顯著的要通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位，效果不明顯的要通報(bào)批評(píng)并給予相應(yīng)處罰，同時(shí)要組織階段性和工作終結(jié)成果發(fā)布，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高。同志們，管理是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，科學(xué)管理促發(fā)展，讓我們以全面一體標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為契機(jī)，全面提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)公司快速、持續(xù)的發(fā)展，譜寫公司發(fā)展歷程的新篇章。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參
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