【文章內(nèi)容簡介】 在電氣間（豎井）內(nèi)。3．電視插座除平面圖中另注外均為底邊距地 。(3) 樓宇訪客對講系統(tǒng)：1．對講系統(tǒng)一層單元門及地下室合用前室入口處設(shè)門口主機(jī)和電控門鎖各戶內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī)緊急報(bào)警功能及燃?xì)鈭?bào)警接口。各單元底層設(shè)電源盒各樓層設(shè)解碼隔離器及電源轉(zhuǎn)化分配。2．單元豎向線路均在線槽內(nèi)暗敷設(shè),引至戶內(nèi)對講分機(jī)穿管暗敷。3．火災(zāi)確認(rèn)后，火警系統(tǒng)可控制著火區(qū)域及相關(guān)區(qū)域的對講系統(tǒng)電鎖解鎖，方便人員疏散和撲救。1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)：本單元樓層火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的保護(hù)等級為一級。采用集中報(bào)警系統(tǒng)形式。本樓層火警信號(hào)線路從B區(qū)6樓消防控制室接入，并設(shè)置了單元樓層復(fù)式盤，方便管理人員對單元樓住宅的管理和消防人員觀察火災(zāi)部位。a、 火災(zāi)報(bào)警探測器的選擇與設(shè)置：在商業(yè)門面，電梯前室，樓梯，電梯機(jī)房，電井內(nèi)等處設(shè)置感煙探測器；b、 手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警器：在各人行通道的明顯部位設(shè)置手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警器（附對講電話插孔）；c、 接通火災(zāi)應(yīng)急照明與切除非消防電源：火災(zāi)確認(rèn)后，自動(dòng)接通相關(guān)區(qū)域的應(yīng)急照明燈和智能疏散指示燈，同時(shí)聯(lián)動(dòng)切除相關(guān)區(qū)域的非消防電源；亦可在低壓配電室大面積切除非消防電源。七、工程施工目標(biāo)質(zhì)量要求：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的的合格標(biāo)準(zhǔn), 分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)”文明施工示范工程”，爭“綿州杯” 榮耀。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系和制度要求，以“質(zhì)量管理”為中心，“雕塑時(shí)代精品、建設(shè)滿意工程”為宗旨，確保各分部、分項(xiàng)工程的主控項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一般項(xiàng)目符合要求，觀感質(zhì)量優(yōu)良。合同履約目標(biāo)：工程合同履行率100%，與業(yè)主密切配合，保證合同條款的全面履行；工期目標(biāo)：2014年3月至2015年11月科學(xué)組織、精心施工為實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保在業(yè)主要求工期(600天)內(nèi)完成。安全施工管理目標(biāo)：(1)杜絕重大傷亡事故；(2)重傷事故為零，死亡事故為零；(3)輕傷事故率2‰；(4)杜絕重大設(shè)備事故；(5)杜絕重大火災(zāi)和爆炸事故。文明施工管理目標(biāo)：確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級安全文明工地。環(huán)境管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹公司環(huán)境保護(hù)方針，預(yù)防施工污染，保護(hù)周邊環(huán)境，減少建筑垃圾等廢棄物，防噪音，不擾民，努力達(dá)到顧客滿意。廢水、廢氣、噪聲的排放達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；固體廢棄物做到分類收集，統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場(辦公場所)的工作環(huán)境符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)承諾目標(biāo)：我單位以“質(zhì)量至上，安全第一”的信條，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)管理，提高工效，降低成本。另外我單位將嚴(yán)格工程回訪制度，承擔(dān)保修義務(wù)，工程保修率100﹪，努力達(dá)到顧客滿意。顧客滿意度達(dá)到86%以上，力爭每年增長1個(gè)百分點(diǎn)，顧客投訴處理率達(dá)到100%.第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備一、施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，直接影響到整個(gè)工程的社會(huì)聲譽(yù)。所以如我公司有幸中標(biāo)，本工程將以ISO9000質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，采用項(xiàng)目法管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。本工程將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，組建成一個(gè)較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量及工期要求，我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線：生產(chǎn)線：負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點(diǎn)抓本工程的施工進(jìn)度，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術(shù)線：專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)的觀砌，處理技術(shù)上的疑難點(diǎn)，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計(jì)院做好技術(shù)工作，同時(shí)要及時(shí)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術(shù)方面的問題。質(zhì)安線：專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題，同時(shí)做好各方面協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場直接指揮者。后勤線：專人負(fù)責(zé)做好本工程的后勤保障工作，同時(shí)做好預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、計(jì)生等一系列事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。建立健全項(xiàng)目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行全面質(zhì)量管理。二、施工管理組織機(jī)構(gòu)為順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)名優(yōu)工程目標(biāo)，現(xiàn)場項(xiàng)目部由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進(jìn)場作業(yè)。項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計(jì)劃管理員、安全管理員、測量工程師、試驗(yàn)工程師、機(jī)械工程師、水衛(wèi)工程師、電氣工程師、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、資料管理員等組成。項(xiàng)目部實(shí)行施工和后勤兩條線管理，共設(shè)九個(gè)職能部門。九個(gè)職能部門由技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、測量組、材料組、設(shè)備組、核算組、財(cái)會(huì)組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門既相互獨(dú)立又密切配合，在施工過程中做到有機(jī)的統(tǒng)一。施工管理機(jī)構(gòu)職能工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力安排、機(jī)具配備、材料供應(yīng)、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對公司利益負(fù)責(zé)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同和分包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目管理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。(3)項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對工程質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。其職責(zé)為：1)負(fù)責(zé)根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的要求組織和指揮編制詳細(xì)分項(xiàng)目工程的施工方案和技術(shù)交底工作；2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本施工過程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施，及日常質(zhì)量管理工作；3)當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動(dòng)的控制和管理；4)對本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和保護(hù)整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)；5)對施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的控制和管理，進(jìn)行監(jiān)督、檢查；6)根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果和質(zhì)檢工程師及業(yè)主、監(jiān)理的檢查意見，制定糾正措施，并監(jiān)督項(xiàng)目工程部執(zhí)行。(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料(質(zhì)量記錄)審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系的合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。(5)施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)施工線的管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)下屬技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組及測量組四個(gè)職能部門的配合工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總調(diào)度、班組調(diào)配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實(shí)施，對實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。(6)后勤總負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)后勤線的管理工作，協(xié)調(diào)下屬核算組、材料組、設(shè)備組、財(cái)會(huì)組、行政保衛(wèi)組五個(gè)職能部門的配合管理工作，負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料分析、設(shè)備調(diào)度、資金控制、行政保衛(wèi)工作，并監(jiān)督職能部門具體實(shí)施，對實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。(7)技術(shù)組職責(zé)：技術(shù)組由項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員組成，項(xiàng)目工程師協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)做好技術(shù)工作，搞好現(xiàn)場技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)文件，會(huì)同施工員、質(zhì)量員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程技術(shù)資料，試件制作試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。(8)施工組職責(zé)：施工組由施工負(fù)責(zé)人和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。施工負(fù)責(zé)人施工項(xiàng)目的具體實(shí)施。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行調(diào)查，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。泥工觀砌根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測設(shè)、傳遞、彈線以及沉降觀測等專業(yè)工作。鋼筋放樣根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。木工翻樣根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五栓、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工班組施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。(9)質(zhì)安組職責(zé)：質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。安全管理員負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工作。(10)核算組職責(zé)：造價(jià)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項(xiàng)目施工過程中的統(tǒng)計(jì)、核算。(11)材料管理員職責(zé)：按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資(入庫)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實(shí)行定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。(12)設(shè)備組職責(zé)：機(jī)械工程師負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的調(diào)配文件及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，接收施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對施工過程中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類設(shè)備實(shí)行定位管理。根據(jù)各種機(jī)械設(shè)備的特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善保護(hù)、保養(yǎng)，確保進(jìn)場機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不因保護(hù)或保養(yǎng)不當(dāng)而受損。做好各種機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(13)財(cái)會(huì)組職責(zé)：財(cái)會(huì)組由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)員和出納組成，負(fù)責(zé)本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。(14)行政保衛(wèi)組職責(zé)：行政保衛(wèi)組由公司委派的治安員和計(jì)生員組成，治安員負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)、門衛(wèi)、暫住證及就業(yè)證辦理等工作。計(jì)生員負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作，并積極配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門做好計(jì)劃生育工作。項(xiàng)目管理體系(1)公司對本工程施工動(dòng)態(tài)極其關(guān)注和重視，決定每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。明確各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，制定總體和階段進(jìn)度目標(biāo)、分部分項(xiàng)管理目標(biāo)等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責(zé)任到人，使整個(gè)施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。(3)各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的公司專業(yè)創(chuàng)名優(yōu)工程作業(yè)班組進(jìn)場施工。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提交班組的創(chuàng)名優(yōu)積極性。三、項(xiàng)目班子成員組成本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。確定由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理組成本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)的工程施工任務(wù)。他承擔(dān)過多項(xiàng)高大難工程的施工，所施工的許多項(xiàng)目均得到上級有關(guān)部門和建設(shè)單位的好評，屢屢創(chuàng)出各級優(yōu)質(zhì)工程。該項(xiàng)目班子成員穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)水平高，是我公司著名的創(chuàng)優(yōu)奪冠、創(chuàng)標(biāo)化工地的專業(yè)戶，連年被評為優(yōu)秀項(xiàng)目部、先進(jìn)集體等。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成員詳見技術(shù)部分二《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備》。項(xiàng)目總部管理班子組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目主管 （公司法人代表)生產(chǎn)總調(diào)度 （公司生產(chǎn)副經(jīng)理)技術(shù)總負(fù)責(zé) （公司總工程師)公司技術(shù)科長公司質(zhì)檢科長供應(yīng)科科長安裝分公司經(jīng)理 公司經(jīng)營部科長 公司生產(chǎn)安全科長 機(jī)械分公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理土建分公司各職能部門工程項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子組織結(jié)構(gòu)圖如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師施工負(fù)責(zé)人各施工班組各專業(yè)施工隊(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理員材料管理員計(jì)劃管理員安全管理員測量工程師試驗(yàn)工程師機(jī)械工程師水衛(wèi)工程師電氣工程師造價(jià)工程師資料管理員項(xiàng)目經(jīng)理土建分公司各職能部門項(xiàng)目副經(jīng)理