【文章內(nèi)容簡介】 ，以便拆模。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置總的原則：遵守法律法規(guī)的規(guī)定和符合有關(guān)主管部門的規(guī)定要求，遵循“因地制宜，節(jié)約土地，保護(hù)環(huán)境，安全可靠，規(guī)范有序，功能完備，布設(shè)合理，滿足生產(chǎn)，方便生活”的原則。一、項(xiàng)目駐地建設(shè)公司成立“湖北省國營后湖農(nóng)場(chǎng)西洼南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目”（以下簡稱項(xiàng)目部），項(xiàng)目部駐地設(shè)于湖北省國營后湖農(nóng)場(chǎng)側(cè)空地，對(duì)接主道路，使本項(xiàng)目車輛進(jìn)出便捷、 順暢，靠東空地設(shè)置工人住宿區(qū)。便于靠前指揮。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求及功能需求，分別設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、員工活動(dòng)場(chǎng)所,各功能區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求布置（見后圖）。二、施工便道、便橋本項(xiàng)目施工便道應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、合理布局、盡量利用原有道路?？绲胤綔锨r(shí)埋設(shè)圓管涵保證地方水系暢通，遇到跨度較大的河流將架設(shè)鋼便橋。盡量減少臨時(shí)用地，避免破壞環(huán)境，防止水土流失，保證沿線道路和水系暢通。施工便道與地方道路交叉處統(tǒng)一設(shè)置指示牌；便道路口設(shè)置限速標(biāo)志，便道轉(zhuǎn)角、視線不良處設(shè)置明示標(biāo)志，跨域（臨近）道路施工時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志，道路危險(xiǎn)路段設(shè)置“危險(xiǎn)地段、注意安全”等警告標(biāo)牌，國省道旁便道口提前設(shè)置施工提示標(biāo)牌：距離便道口50m范圍內(nèi)，在國省道左右幅行車方向路肩旁樹立“前方施工，減速慢行”標(biāo)牌，國省道兩側(cè)設(shè)置安全警示柱，高5060cm,間距23m，兩側(cè)各設(shè)置2030m，警示柱采用紅白相間的反光膜包裹；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等拐彎處設(shè)置拐彎指向標(biāo)志，并設(shè)置防撞墩、防撞柱等防護(hù)措施；在便道施工現(xiàn)場(chǎng)側(cè)設(shè)置里程標(biāo)；在便橋橋頭前進(jìn)方向右側(cè)設(shè)置便橋標(biāo)志牌；各施工便道從起點(diǎn)依序編號(hào)，設(shè)置便道標(biāo)志牌于路口處，標(biāo)明施工標(biāo)段等；在跨越河道便橋上，根據(jù)計(jì)算的承載力和寬度設(shè)置限高、限重、限速標(biāo)志牌；穿越鄉(xiāng)村公路的便道，設(shè)置限速、禁鳴、詳細(xì)里程標(biāo)志牌。駐地建設(shè)示意圖擬建建筑物平面圖第七章 主要施工管理計(jì)劃一、進(jìn)度管理計(jì)劃：為了確保本合同段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司擬從組織機(jī)構(gòu)、人員選配、施工管理、設(shè)備調(diào)配、資金投入、技術(shù)等方面予以保障，力爭早日建成本工程。施工組織保證措施，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開端。，實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。，以關(guān)鍵線路為中心合理安排施工。若發(fā)生工期延誤，及時(shí)增加勞力設(shè)備趕回工期。，及早安排施工，提前進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推行四新工藝，保證重難點(diǎn)工程按期完成，確保項(xiàng)目總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，防止不良?xì)夂驅(qū)κ┕さ挠绊憽? 施工管理1．快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工期進(jìn)展需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素，以“四快”，即進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開工快、形成規(guī)模施工能力快為主體施工贏得寶貴時(shí)間，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開端。2．強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3．實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作。4．應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組織、合理安排，按實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行修訂。5．特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點(diǎn)工序單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書，配足人力、物力及設(shè)備，確保重點(diǎn)工序的施工進(jìn)度，從而保證工期。6．做好季節(jié)性安排，防止不良?xì)夂驅(qū)κ┕どa(chǎn)造成大的影響。設(shè)備管理1．做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，確保實(shí)際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進(jìn)度要求。2．按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當(dāng)考慮備用，并備足部分易損件。資金投入與合理使用1．根據(jù)本工程的資金使用計(jì)劃，按期向業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2．加強(qiáng)資金的使用管理，本項(xiàng)目的資金將使用到本項(xiàng)目生產(chǎn)中。3．施工過程中如果業(yè)主資金不能及時(shí)到位，我方將及時(shí)從本部抽調(diào)資金進(jìn)行墊付。4. 資金：按期向業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)，本項(xiàng)目的資金專款專用。5．材料：根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，提前1個(gè)月組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)、充足。技術(shù)、工藝保證1．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的詳細(xì)資料，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。2．結(jié)合工程實(shí)際，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3．針對(duì)難點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，提前確定科研課題進(jìn)行技術(shù)公關(guān)。4．加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。保證施工中使用的新工藝和關(guān)鍵技術(shù)順利實(shí)施。二、質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量教育和崗位培訓(xùn)1．加強(qiáng)質(zhì)量教育項(xiàng)目部組建后及時(shí)對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理和專業(yè)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)和班組、特殊工種技術(shù)工人的崗前培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工藝、專項(xiàng)技術(shù)與技能、質(zhì)量體系運(yùn)行等知識(shí)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全項(xiàng)目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢(shì)。2．加強(qiáng)崗位培訓(xùn)由項(xiàng)目總工牽頭組織，質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)，針對(duì)不同的工作崗位和工作需要，分層、分期、分批進(jìn)行，培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地及時(shí)開展。定期或不定期組織職工開展崗位技能培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳頒發(fā)1999[16]號(hào)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神。建立與完善質(zhì)量管理制度1．建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會(huì)審制”、“方案評(píng)審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“測(cè)量復(fù)測(cè)制”等制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制。3．健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評(píng)比制度。4．施工過程三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”。5．堅(jiān)持檢測(cè)儀器設(shè)備的計(jì)量檢定制度。6．建立掛牌施工制。7．堅(jiān)持測(cè)量資料換手復(fù)核制度。8．堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。9．建立施工資料管理制度。10．建立質(zhì)量舉報(bào)制度。技術(shù)保障措施1．本企業(yè)將針對(duì)本工程成立專家技術(shù)顧問組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)測(cè)和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全難題，確保工程得以順利進(jìn)行。2．配齊項(xiàng)目各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部等質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；分部按相同機(jī)構(gòu)設(shè)置。3．建立施工方案和施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)評(píng)審制度，施工方案和施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)后方可用于施工。一般方案項(xiàng)目部組織評(píng)審,項(xiàng)目總工批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；重要方案由企業(yè)本部組織評(píng)審,經(jīng)我單位總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。通過對(duì)施組和方案的評(píng)審可以避免因方案不當(dāng)而造成的工程質(zhì)量事故,可以優(yōu)化和改善施工方案,提高工程質(zhì)量。4．積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。5．加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙自審與會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負(fù)責(zé)，對(duì)關(guān)鍵性的工藝開展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。6．工程試驗(yàn)（1）凡參加檢測(cè)、試驗(yàn)人員（包括工程師、助理工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員）必須具備大專以上文化程度，具有工程質(zhì)量檢測(cè)，材料試驗(yàn)基本知識(shí)和法定計(jì)量單位基礎(chǔ)知識(shí)；持有經(jīng)考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證，未經(jīng)考核的人員，不得從事試驗(yàn)工作；掌握被檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），檢驗(yàn)工作按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行；熟悉掌握測(cè)試儀器的工作原理、技術(shù)性能、操作程序和方法。（2）檢驗(yàn)過程中，試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備故障，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，及時(shí)研究采取處理措施，并在該儀器履歷簿上記錄詳細(xì)過程；采取規(guī)定的追溯措施要認(rèn)真作好原始記錄,并在記錄上簽字,對(duì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。出具的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論正確、簽字齊全。材料質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。所有工程材料需從合格的供應(yīng)商購入。同時(shí)做好材料的檢測(cè)驗(yàn)證工作，所有進(jìn)入工地的材料需經(jīng)工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)認(rèn)可后方可用于施工，并在施工場(chǎng)地內(nèi)妥善保管，以防生銹或潮變。如遇下列情況之一者，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用：1．由于運(yùn)輸保管不當(dāng)或超期儲(chǔ)存可能發(fā)生變質(zhì)。2．材料外觀有變質(zhì)跡象。3．對(duì)某些新產(chǎn)品(如砼外加劑)的性能和效果不熟悉或有疑問。4．由于工程結(jié)構(gòu)重要或設(shè)計(jì)上有特殊要求。檔案工作管理措施本項(xiàng)目建設(shè)周期長，工程門類多，相應(yīng)文件材料內(nèi)容繁雜。為了將項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段形成的施工文件及時(shí)完整地收集、整理歸檔，防止工程檔案的流失與失真，根據(jù)《公路建設(shè)項(xiàng)目文件材料立卷歸檔管理辦法》（交辦發(fā)［2010］382號(hào)）規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，擬采用預(yù)立卷制度進(jìn)行全線資料管理。（含交工驗(yàn)收階段）要形成的全部文件材料預(yù)先列出預(yù)立卷目錄，用以界定預(yù)立卷范圍。然后將預(yù)立卷目錄印發(fā)有關(guān)部門，責(zé)成其按要求與工程同步形成相關(guān)文件材料，及時(shí)收集、整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將文件材料歸入項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一管理，為竣工文件材料的立卷歸檔打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（簡稱為專室），放置足量的專用資料柜并編號(hào)（簡稱為專柜），專柜中裝入若干“案卷卷盒”，卷盒數(shù)量應(yīng)滿足預(yù)立卷范圍內(nèi)全部文件材料要求。卷盒標(biāo)簽處應(yīng)貼上相應(yīng)文件材料題名。與工程同步形成的文件材料及時(shí)裝入對(duì)應(yīng)的案卷盒中，成為符合歸檔要求的案卷。，每個(gè)案卷盒內(nèi)首頁放置一份卷內(nèi)目錄，將案卷內(nèi)資料名稱逐一登記于卷內(nèi)目錄；在專室合適處配置一份資料室總目錄，將所有專柜內(nèi)的資料類別名稱登記于總目錄中。，各分部結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性的借鑒采用。，如進(jìn)度臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬等。，各分部必須與工程同步拍攝隱蔽工程、原始地貌、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程和節(jié)點(diǎn)工程的相關(guān)照片；拍攝缺陷工程整改以及與工程變更密切相關(guān)的照片；拍攝工地試驗(yàn)室工作、施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作、重要的施工工藝現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量安全檢查、相關(guān)事故情況以及與本項(xiàng)目有關(guān)的工程管理活動(dòng)等照片資料。各分部應(yīng)將需要拍攝的照片資料預(yù)先列出細(xì)目，進(jìn)行預(yù)立卷管理。三、安全管理計(jì)劃建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)。健全覆蓋全員、全方位、全過程保安全的責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入落實(shí)技術(shù)人員跟班作業(yè)和操作人員終端責(zé)任制，做到安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)責(zé)任管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工和項(xiàng)目安全環(huán)保部、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員和專職安全員按職責(zé)分工，認(rèn)真履行安全監(jiān)控職責(zé)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理的傳導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)保障體系的無縫鏈接和有效運(yùn)行。建立健全各類安全管理制度，完善項(xiàng)目安全管理體系，以制度來約束人的行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。安全生產(chǎn)包保責(zé)任制1．建立安全包保責(zé)任制建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。本項(xiàng)目地形地貌復(fù)雜，戰(zhàn)線長，管段跨越多個(gè)行政區(qū)段。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)項(xiàng)目需強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部按要求成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求配備專職安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)配專（兼）職安全員，做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、全員參與、監(jiān)控到位。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作要全面負(fù)責(zé)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全責(zé)任分解，對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果要與薪酬掛鉤，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安全費(fèi)用投入保證額、工程技術(shù)部門方案制定、交底及其針對(duì)性、安全管理部門的安全教育培訓(xùn)率、隱患排查治理率、設(shè)備部門的設(shè)備管理、檢查維修保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施完好率、副經(jīng)理落實(shí)“安全三同時(shí)”工作等各方面責(zé)任制落實(shí)情況的考核。2．項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及指揮部（總監(jiān)辦）、駐地辦的安全管理規(guī)定。監(jiān)督檢查和指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作，分析本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。接受政府安監(jiān)部門和指揮部（總監(jiān)辦）的監(jiān)督檢查和駐地辦的監(jiān)督管理。（2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定和完善項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，組織內(nèi)部定期或不定期的安全檢查、考核和評(píng)比，組織開展事故隱患排查治理，對(duì)事故隱患及時(shí)整改治理；表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位與個(gè)人。（3）編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。（4）保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理符合規(guī)定。（5）組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。（6）開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案。（7）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，按“四不放過”（找不出事故原因不放過，本人及群眾受不到教育不放過，沒有制定防范措施不放過，整改措施沒有落實(shí)不放過）原則組織或參與事故調(diào)查處理。3．項(xiàng)目各級(jí)、各部室、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)：（1）代表主管領(lǐng)導(dǎo)行使項(xiàng)目施工的安全管理，對(duì)項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全應(yīng)急體系的建立，保證項(xiàng)目安全管理體系和應(yīng)急管理體系的正常運(yùn)行。（3）在施工過程中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章制度，規(guī)劃項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作。（4）組織制定（修改）并頒發(fā)項(xiàng)目安全管理辦法、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案（現(xiàn)場(chǎng)處置方案）、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。（5）規(guī)劃項(xiàng)目安全教育、培訓(xùn)、評(píng)比、檢查活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，召開項(xiàng)目安全會(huì)議，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲辦法。（6）按規(guī)定提取、撥付項(xiàng)目生產(chǎn)安全費(fèi)用，改善現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件，完善安全防護(hù)措施，治理事故隱患。（7）及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，組織或協(xié)助生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)和調(diào)查處理。項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工過程中的安全管理工作，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理工作。（2）具體對(duì)項(xiàng)目部及施工單位（隊(duì)級(jí)單位和分承包商隊(duì)伍下同）的施工安全進(jìn)行管理。（3）組織開展安全教育、培訓(xùn)、評(píng)比、檢查等活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目安全管理辦法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理治理事故隱患；制止“三違”現(xiàn)象；發(fā)生事故時(shí)，組織緊急救援和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作，并按規(guī)定報(bào)告事故，按“四不放過”對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，落實(shí)整改措施。（4）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審，參與編制安全管理辦法、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案（現(xiàn)場(chǎng)處置方案）、專項(xiàng)安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并具體實(shí)