單面印制電路板企業(yè)的成本控制(編輯修改稿)
2024-08-26 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然口頭上宣稱重視品質(zhì)，但由于對[質(zhì)量]這個(gè)東西的認(rèn)識模糊，加上品管人員對品質(zhì)管制的方法不足，就造成成了一些企業(yè)產(chǎn)量度是多少就是多少，交貨最大，交貨以后能收到多少錢，最不實(shí)際。 實(shí)際上，如能夠?qū)ζ焚|(zhì)成本加以統(tǒng)計(jì)分析，以數(shù)據(jù)說話，真實(shí)體現(xiàn)出通過改善品質(zhì)，而節(jié)約的成本所占銷售收入的比例，自然而然的公司老板、各級管會加以重視品質(zhì)了。就筆者所經(jīng)歷的幾家公司的一些粗線經(jīng)驗(yàn)，具體談一下單面印制電咱企業(yè)的品質(zhì)成本的控制。一、 品管系統(tǒng)的健全 當(dāng)然，目前稍有規(guī)模的公司的都有通過ISO9000體系，甚至QS9000認(rèn)證，這些確保了有一個(gè)完整的體系存在，這是必須的。但依個(gè)人所見，一些企業(yè)往往是認(rèn)證初期嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)證一通過，就放松，加上人員的流動(dòng)，培訓(xùn)不足，造成了體系認(rèn)證只留下一個(gè)證書，而無實(shí)際內(nèi)容，反而為迎接復(fù)審，而浪費(fèi)很多的精力去偽造記錄。品管系統(tǒng)的健全，絕非品質(zhì)部門的健全。二、 品管人員對品質(zhì)的認(rèn)識、理解。 單面印制電路企業(yè)與雙面、多層線路板不一樣，普遍的缺乏生產(chǎn)流程工程師，式稱之主生技部，而品管部門不僅擔(dān)任了品質(zhì)稽查的工作，更為重要的是要能夠熟悉制程、了解工藝，是要控制使生產(chǎn)跑得更順，而不是只站在生產(chǎn)的對立面，可以說，當(dāng)生產(chǎn)順的時(shí)候，品質(zhì)相對穩(wěn)定，愈是生產(chǎn)不順，則是品質(zhì)愈差，例如：線路對板愈是經(jīng)常性調(diào)機(jī)，則防焊印刷、面文印刷、沖孔愈是肥油偏位，連鎖反應(yīng)。三、 做好首、尾檢，杜絕批量事故發(fā)生。 單面印制電路由于批量大，周期短，尤其要控制好首檢和尾檢，這是品管人員工作的重中之重，特別是針對一些客戶雜、機(jī)種多的企業(yè)，首檢工作沒做好，往往造成整批量做錯(cuò)料號，固定位不良，而尾檢的工作，可以在結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)一些意外事故，及時(shí)找出問題原因，加以解決。四、 應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)分析，并加以利用。 大多數(shù)企業(yè)都有做產(chǎn)品報(bào)廢的統(tǒng)計(jì)，而很少企業(yè)能真正做出產(chǎn)品的不良率，返修率、客戶投訴率等指標(biāo)，其實(shí)產(chǎn)品報(bào)率相對單面板來說，可能是一個(gè)較小的數(shù)值，%以內(nèi)。而實(shí)際的不良率、返修率的數(shù)值在一些企業(yè)內(nèi)相當(dāng)之高，是真正能夠反映一家公司的品質(zhì)水平，正是由于不良率高，導(dǎo)致打磨、重工、反修，影響到產(chǎn)品的性能，或不足數(shù)；導(dǎo)致小批量補(bǔ)數(shù)，成本增加，而
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