單面印制電路板企業(yè)的成本控制(專業(yè)版)
【正文】 （3）應加強動作與時間的研究，使作業(yè)更簡化。 一些企業(yè)的品管，生產(chǎn)主管整日忙忙碌碌，忙于追貨、忙于安排生產(chǎn)，卻缺少對各項操作的動作與時間研究，員工其實很努力在做好工作，尤其是那些新進員工，但往往是一些不經(jīng)意的動作，導致產(chǎn)品的不良率，經(jīng)綠油面擦花這一單面板最常見的不良為例，80%以上的不良都是由于員工操作不當造成，比如：收放板、沖板、接板、搬動過程。而作為公司的老板，雖然口頭上宣稱重視品質，但由于對[質量]這個東西的認識模糊，加上品管人員對品質管制的方法不足，就造成成了一些企業(yè)產(chǎn)量度是多少就是多少，交貨最大，交貨以后能收到多少錢，最不實際。電子行業(yè)在廣東飛速發(fā)展，因此單面印制電路板企業(yè)也得以迅速擴展，只要是企業(yè)的經(jīng)營是正當向上的，數(shù)都得到迅猛發(fā)展，以筆者所有的幾家公司，均是從簡單的設施，甚至舊的設備做起，不斷擴充，由幾十人的小作坊，做到目前幾百人上千人的企業(yè)。三、 做好首、尾檢，杜絕批量事故發(fā)生。七、老板應有品質成本的概念 （1）工程準備工作應充分，這包括在制樣階段的評審以及工程制網(wǎng)的加強。全廠總出勤人數(shù)六、 品管工作應有重點品管系統(tǒng)的健全，絕非品質部門的健全。 內(nèi)部失敗成本的體現(xiàn)；①產(chǎn)品報廢率高居不下，部分企業(yè)在1%以上。而一家具有良好質量管理方案的公司，%于品質上面。 從以上的分析，不得不提到“管理循環(huán)”，其實每個企業(yè)的管理上都有存在“管理循環(huán)”，只看它是良性的，還是惡性的。幾乎所有的老板都精于此道，不斷地降低工資水平，不斷地降低原材料價格，不斷地克扣伙食，生意不好的時候，大幅度載員；生意好時，大量招工。因為目前是處于成本邊緣，一個企業(yè)如果在快速擴展的同時，管理跟不上，品質管控不好，成本控制不下，也將很快會落伍。下面就品質成本與制造成本的控制加以論述。如（1）員工的教育費用；（2）可靠性之檢測儀器費用；（3）制程分析及矯正；不少單面印刷企業(yè)，對于投資事先的預防不太積極，但事實上，只要投入少部分的預防成本，往往可得到相當?shù)男б婊仞仭Ｒ弧?品管系統(tǒng)的健全 這里
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