單面印制電路板企業(yè)的成本控制-資料下載頁
2025-07-30 01:04本頁面
【正文】 工資與效率之間平衡，下面一些數(shù)據(jù)可以反映一個公司的生產(chǎn)效率的高低，或者體現(xiàn)出管理水平。 a）工時效率=全廠總的出貨面積247。全廠總工時 b）人均產(chǎn)量=全廠總的出貨面積247。全廠總出勤人數(shù) c）人均加班=全廠總加班工時247。全廠出勤人數(shù) d）生產(chǎn)成本（工資總額+水電費）247。總產(chǎn)量 以上幾個數(shù)據(jù)的高低，直接體現(xiàn)出制造成本的多少。工時效率高，則表示有效時間生產(chǎn)的產(chǎn)量多。人均產(chǎn)量可以確定你的業(yè)務量多少，人員的配備是否合理，人均加班可以體現(xiàn)你的員工是處于疲勞作戰(zhàn)，還是在有效率的生產(chǎn)，單面生產(chǎn)企業(yè)，加班是必須的，但無休止的加班只會增加員工的流失率，品質(zhì)的放松，效率的低下，從而增加成本。而生產(chǎn)成本，直接可以讓你確定接單時的價格，好的企業(yè)在這個方面可以做到34元/m2，而一些企業(yè)往往會花到10元/m2，差距甚大。控制制造成本，說穿了說是要提高效率，減少設備的空載率，具體如何實施，可因廠而異，但對于單面企業(yè)來說，以下幾個方面應是關鍵。 （1）工程準備工作應充分，這包括在制樣階段的評審以及工程制網(wǎng)的加強。（2）應有一套行之有效的激勵措施，鼓勵員工提升效率，降低成本。 （3）應加強動作與時間的研究，使作業(yè)更簡化。 （4）工序設備配置應合理，不能有瓶頸工序。 （5）應重視對生產(chǎn)停頓時間的統(tǒng)計分析，實際上正常時，員工的效率均較高，時間的流費主要是一些問題不良的處理上，以及其它的一些鎖事上。 （6）拼板尺寸盡量大，且合理，有些公司為了節(jié)約菲林及工模費用，往往將拼板盡寸弄得很小，造成效率低。 （7）絕對要控制好員工的流動性，新進員工是品質(zhì)及效率的最大隱患。以上所談到的質(zhì)量成本及制造成本的控制，也許大家都有同感，但真正能做好的企業(yè)，也許不多，在PCB利潤日益減少的時代，控制好這兩方面，將會使你正競爭中立于不敗之地。
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