【文章內容簡介】 對工程的永久設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙采購或訂貨，專業(yè)監(jiān)理工程師應對到場設備進行檢查和驗收，主要設備應開箱查驗，同時對所附技術資料進行驗收；b）對于進口設備，專業(yè)監(jiān)理工程師應配合商檢局開箱驗收。5. 對施工現(xiàn)場及環(huán)境的控制a）總監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質量因素進行全面關注，必要時應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》以引起承包商的重視；b）總監(jiān)理工程師應對負溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應措施，經批準后實施。6. 對現(xiàn)場施工人員的控制a）專業(yè)監(jiān)理工程師應對本人監(jiān)理范圍內的承包商人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行、能否確保質量作出判斷，必要時應簽發(fā)相應的指令；b）總監(jiān)理工程師應對承包商質量檢查人員，技術人員是否工作到位作出檢查，必要時應簽發(fā)相應的指令；c）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應對多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產生的責任不清，而對施工質量產生不良因素有所預測，并要求總承包商做好逐級管理的工作。7. 為了保證工序質量符合規(guī)范和圖紙的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程的重點部位、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設置工序質量控制點，作為工程質量監(jiān)理工作的重點。8. 對特殊分項工程及新材料、新工藝、引進工藝，均應由專業(yè)監(jiān)理工程師在調查研究的基礎上，編制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師批準，報公司總監(jiān)辦備案。9. 根據(jù)本項目的具體情況制定監(jiān)理旁站方案。工程質量的事中控制1. 質量控制點是工程質量事中控制的重點，專業(yè)監(jiān)理工程師應采用多種手段，確保受控。對質量控制點所做的實測、檢查、評定，專業(yè)監(jiān)理工程師應在“監(jiān)理日記”上詳細的記載，總監(jiān)理工程師負責檢查、抽點核實，工程完工后需進行總結評價。2. 在分項工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包商先做出樣板，在對樣板實測，觀感檢查，能滿足質量標準后再允許全面鋪開施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對樣板所作的實測檢查，應填寫實測項目檢查記錄。3. 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應采用以下方法控制質量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機抽查：填寫實測項目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗收：應在承包商《隱蔽工程驗收單》上簽認；f）發(fā)指令：《監(jiān)理工程師通知單》；g）行使否決權：《工程暫停令》，向業(yè)主報告，工程款支付簽署意見應扣除不合格品。4. 施工過程中凡業(yè)主要求變更、設計單位變更，承包商的技術核定均應辦理書面確認后方作為監(jiān)理依據(jù)。5. 施工過程中發(fā)生工程質量事故，應由承包商填寫《工程質量事故報告單》，《工程質量事故處理方案報審表》，總監(jiān)理工程師應提出審查意見，并經設計單位審查會簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應立即向總監(jiān)辦報告，并在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其他意外。工程質量的事后控制1. 對分項工程的驗收和質量等級的認可。2. 參加分部工程和單位工程的驗收、質量等級認可。3. 《工程質量評估報告》的編制、審核和批準。4 .負責組織對承包商的工程驗收的全部技術、質保資料進行審查。5. 督促承包商對竣工預驗收提出的質量問題進行整改，并對整改進行驗證，記錄于監(jiān)理日記上。對需要跟蹤驗證的項目應與承包商另訂計劃。6. 負責向業(yè)主報告工程質量情況，并建議工程正式驗收與否。（二）、進度控制 (１)進度控制的原則①施工承包合同所確定工程工期作為進度控制總目標。②施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設計。③經總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的總實施計劃、月實施計劃及周例會審定的周進度計劃。 (２)進度控制內容 ①審查施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，并提出意見；不同意時應督促施工單位調整計劃，重新申報。 ②審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、加工制作、運輸、到貨時間是否滿足工程進度的要求。 ③在項目進行的全過程中，及時檢查各工序進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 (３)進度控制措施進度控制工作流程見附表七；①審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。②督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其執(zhí)行。③督促施工單位及時向監(jiān)理組報送月施工作業(yè)計劃，嚴格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進度計劃的要求，并督促實施。④要求施工單位每月２５日報下月的月施工進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應審核月施工進度計劃與總計劃是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結果報建設單位，作為撥付進度款的依據(jù)。⑤每月（每周）對工程進度計劃值與實際值進行比較,發(fā)生進度偏離，應找出影響進度的原因，并及時調整下周、下月進度，搶回拖延工期,確保進度計劃總目標。工程進度的事前控制1. 向業(yè)主了解工程建設項目總進度要求，明確進度控制目標。2. 根據(jù)進度控制目標，要求總承包商提供施工階段總進度計劃，由總監(jiān)理工程師負責審批承包商的工程施工進度計劃。3. 在審批承包商的進度計劃之前，就下列項目進行初審。a）進度總計劃與跨年度計劃的分解是否合理；b）分承包商參與其目標劃分是否合理；c）按施工階段分解，進度控制節(jié)點是否明確；d）按專業(yè)工種分解，交接日期是否確立；4. 項目監(jiān)理部應就承包商的施工總平面圖，施工方案（包括人員、設備、材料的投入），資金需求等方面，同時對施工階段總進度計劃的協(xié)調性和合理性作出評價。5. 在正式開工之前就進度控制問題向業(yè)主專題報告，主要內容如下：a）對承包商進度計劃的分析；b）進度目標實現(xiàn)的風險分析；c）業(yè)主的資金供給及業(yè)主自供設備的配合及其他配合事項；d）監(jiān)理的有關建議；6. 施工階段總進度計劃以業(yè)主正式批準為控制目標。工程進度的事中控制1. 負責審核承包商提供的年度、季度、月度計劃，并填寫《工程施工進度計劃報審表》。2. 進度的事中控制主要是進度檢查、動態(tài)控制和調整，負責做好下列工作：a）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記；b）工程進度檢查；c）配合質量驗收進行工程計量驗收；d）進度計量方面的簽證；e）工程進度動態(tài)管理；f）為工程進度款支付簽署進行、計量方面認證意見；g）組織現(xiàn)場協(xié)調會；3. 在實施項目進度控制中，要特別重視紛繁復雜的影響因素對進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)的可變性和不均衡性，注意：a）相關單位對進度的影響（承包商以外的單位）；b）設計對進度的影響（包括出圖進度或變更）；c）資金原因（業(yè)主資金短缺，承包商資金短缺或某些項目提前開工對資金的占用）；d）材料物資供應的影響；e）不利施工條件的影響；f）技術原因；g）施工組織不當；h）不可預見事件的發(fā)生；《監(jiān)理月報》向業(yè)主報告工程進度控制的情況。工程進度的事后控制,發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度產生差異時,應及時向業(yè)主報告。，采用技術措施、組織措施、經濟措施和其他配套措施，確?？偣て诓煌黄?。，負責向業(yè)主報告，并提出補救措施的建議，并要求承包商調整相應的施工計劃、材料設備、資金計劃，建立新的協(xié)調和平衡。，通知總包商予以妥善解決。，填寫《費用索賠申請表》，提出監(jiān)理處理意見，由總監(jiān)理工程師審核后遞交業(yè)主審定，由總承包商提供《工程臨時延期申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主審定。（三）．投資控制投資控制工作流程見附表八；（１）投資控制原則：①業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價款為投資控制總目標；②業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式； ③業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結算方式。（２）投資控制的內容①核實工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認。②協(xié)助業(yè)主審核工程預算、增減項預算和決算。③控制工程變更和工程洽商：其中包括： ，工程范圍和內容發(fā)生變更等。，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致等而提出的變更。，由于材料、設備供應問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。（３）投資控制措施①按審定的工程預算進行投資總額切塊分解，以便進行投資動態(tài)分析；②嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。工程變更程序見附表九；③嚴格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務的思想，積極出主意想辦法，節(jié)約開支，提高綜合效益；④加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：計劃任務量與完成任務情況比較；⑤搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，做好投資控制服務；嚴格額外工程及計日工作的簽證。⑥每月在監(jiān)理月報中對當月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報告；⑦對工程量及工程造價必須嚴格按有關要求審查。工程投資的事前控制，對本項目監(jiān)理部進行投資控制工作作出規(guī)劃，編入《監(jiān)理規(guī)劃》。，掌握工程項目的承發(fā)包關系，分析合同價格構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制的重點，編入投資控制監(jiān)理實施細則。，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，編入投資控制監(jiān)理實施細則。，配合業(yè)主編制資金使用計劃（按時間分配及按項目階段分配）。（包括業(yè)主提出的變更，設計單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術經濟合理性預分析，并經總監(jiān)理工程師負責審核，業(yè)主審定。工程投資的事中控制1. 嚴格經費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代換、材料調價等的簽證，必須由總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效，必要時請業(yè)主現(xiàn)場代表會簽；2. 與工程同步，對已完工程計量；3. 及時掌握國家調價范圍和幅度，做好材料、設備的價格審核工作；4. 審核承包商的月工程計量申報和費用支付申請，由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主；5. 結合工程合同管理，提醒業(yè)主履行合同，防止“違約”造成索賠條件。6. 做好工程投資控制記錄，保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據(jù)。7. 定期、不定期進行工程費用支出分析，指出控制工程費用突破的方案和措施，業(yè)主作出建議。8. 負責對施工過程中的投資支出作好分析與預測，在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。工程投資的事后控制1. 及時將施工過程中實際支出額與投資控