【文章內(nèi)容簡介】 險費、醫(yī)療保險費、生育保險、工傷保險費）； 住房公積金； 工程排污費：應(yīng)計入建安工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額；工程造價按“價稅分離”計價規(guī)則計算；稅前造價為人材機管利和規(guī)費之和。：二環(huán)夜臨大雨，殊架已安文定：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費＝（原價＋運雜費）（1＋運輸損耗率%）（1＋采購保管費率%）：一般納稅人（一般計稅）、小規(guī)模納稅人（簡易計稅）（1）一般計稅：應(yīng)納稅額＝當(dāng)期銷項稅額－當(dāng)期進項稅額。銷項稅額小于當(dāng)期進項稅額不足抵扣時，不足部分可以結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣。建筑業(yè)增值稅采用一般計稅方法時，稅率：11%增值稅＝稅前造價*11%稅前造價為人材機管利和規(guī)費之和，均以不包含增值稅可抵扣進項稅額價格計算（2）簡易計稅方法按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進項稅額銷售額應(yīng)納稅額＝銷售額*征收率建筑業(yè)：增值稅＝稅前造價*3%稅前造價為人材機管利和規(guī)費之和，均以包含增值稅進項稅額的含稅價格計算：可以計量按綜合單價；不能計量按費率，歸建設(shè)單位、規(guī)費、稅金不得競爭；＝人＋材＋機綜合單價＝人＋材＋機＋管理費＋利潤全費用綜合單價＝人＋材＋機＋管理費＋利潤＋規(guī)費＋稅金：確定分部分項工程的工程量及其綜合單價。、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。不包括規(guī)費和稅金。：（1）綜合單價法：混凝土模板、腳手架、垂直運輸（2）參數(shù)法計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工（3）分包法計價：室內(nèi)空氣污染測試：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。前兩個由招標(biāo)人確定，后兩個由承包人確定；不得低于成本；。若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，應(yīng)以分部分項工程量清單特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與分部分項工程量清單特征描述不一致，雙方應(yīng)根據(jù)實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價2Z102020 建設(shè)工程定額重要考點：，屬于企業(yè)定額，直接用于施工管理，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是社會性的。：擬定正常施工條件、擬定定額時間。時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。（圖）?，主要確定直接使用的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗（與運雜費區(qū)別）。損耗率＝損耗量/凈用量，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示（圖）、不可避免的無負(fù)荷時間、不可避免的中斷時間、多余工作時間、低負(fù)荷下工作時間（區(qū)分例子）＝機械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間*機械利用系數(shù)（計算）合同價款約定與工程結(jié)算2Z102030 合同價款約定與工程結(jié)算，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)），在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定調(diào)整合同價款。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`……%以上時，其增加部分綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)高（偏差、變更）。，工程量減少的措施項目費調(diào)減。（各掃門前雪）（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致 損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。11.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的??（1）實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。（2）總費用法發(fā)生了多起索賠事件后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同價，其差額即為承包人索賠的費用。但這種方法對業(yè)主不利（3）修正總費用法（1）按月結(jié)算。（2）分段結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。（3）竣工后一次結(jié)算。建設(shè)期12個月以內(nèi)，或合同價值100萬元以下。每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。、機械設(shè)備、修建臨時設(shè)施以及施工隊伍進場等。（1）預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款為合同價（扣除暫列金額）的1030%。對重大工程項目，按工程計劃逐年預(yù)付。（2）預(yù)付款的支付時間（7天）發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式起扣點的計算公式：T＝P－M/N進度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計量周期一致。進度款的支付比例按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。剩余質(zhì)量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)。：14天、28天、7天2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃重要考點：、計劃、控制、核算、分析、考核，6個部分（順序）、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額），進度報告、工程變更與索賠資料是動態(tài)資料；、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，三者取值范圍（工程量）應(yīng)一致。，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施（區(qū)分，注意與 ：編制的依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮的作用不同：投標(biāo)報價文件干擾項：招標(biāo)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算干擾項：預(yù)算定額、施工圖預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案……，施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等：單項、單位、分部、分項“香蕉圖”內(nèi)。，對節(jié)約資金貸款利息有利，但也降低了按期竣工的保證率2Z102050 施工成本控制與施工成本分析重要考點：：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。、材料費控制實行“量價分離”原則：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。（掙值）法?（費用）偏差是絕對偏差，僅能分析同一項目；相對偏差可以對不同項目之間的偏差進行比較；：比較法（指標(biāo)對比分析法）：三類對比因素分析法（計算）、差額計算法、比率法。?，對象為已完成分部分項工程；分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的室耗材料：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。施工進度管理2Z103000 施工進度管理2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)重要考點：，工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。，首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃問題。（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；（5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）……編制總進度計劃，它也是逐步完善的。：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。、不同周期：（1）進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，有否可能實現(xiàn)。（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。，還應(yīng)盡可能使設(shè)計工作進度與招標(biāo)、施工和物資采購等進度相協(xié)調(diào)。國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如、季度、月度和旬計劃等。2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用重要考點：，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件（控制節(jié)點）的進度目標(biāo)，作為進度控制的依據(jù)。，是組織和指揮施工的依據(jù)。它不僅是控制施工進度的依據(jù)。，它是實施性施工進度計劃，以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。：（1）確定施工作業(yè)的具體安排（2）確定人工需求（3）確定施工機械的需求（4）確定建筑材料需求（5）確定資金的需求2Z103030 施工進度計劃的編制方法重要考點：：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差；（4）調(diào)整只能用手工方式，工作量較大（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。（改錯）；。（僅雙代號），或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。、自由時差計算公式（雙代號、單代號）。用單代號公示計算總時差和自由時差，沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路；。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時間最長的線路。在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移，考慮：對質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用資源、所需增加的費用最少2Z103040 施工進度控制的任務(wù)和措施重要考點：：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及與進度保證的情況；（4）前次檢查提出問題的整改情況。：（1）進度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際工程進度與計劃進度的比較；（3）進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）進度執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進度的預(yù)測。：（1