組織的內(nèi)外部環(huán)境的分析的具體內(nèi)容及分析表(編輯修改稿)
2024-08-25 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反擊。分別稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”和“行為性障礙”替代品的替代威脅：分為直接替代品和間接替代品。新老產(chǎn)品的的替代主要取決于產(chǎn)品的性能—價格比，即價值工程中的“價值”概念，價值=功能/成本。供應(yīng)者與購買者討價還價的能力：組織具有雙重身份：對上游是購買者，對下游是供應(yīng)者，討價還價主要圍繞價值和增值兩個方面：功能和成本。購買者和供應(yīng)者討價還價能力的大小取決于：a）買方的集中程度和業(yè)務(wù)量的大小；b）產(chǎn)品差異化的程度和資產(chǎn)專用性的程度；（如：國外的高端產(chǎn)品、家用電器）c）縱向一體化程度；d）信息的掌握程度。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有組織的競爭：通常以價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)以及增加對消費(fèi)者服務(wù)的方式表現(xiàn)出來。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭是分析的重點(diǎn)。（三）業(yè)務(wù)組合分析a、對于多元化經(jīng)營的組織來說還需要將組織的資源作為一個整體來考慮，必須對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化。b、方法：波士頓矩陣、通用矩陣。1.SWOT方法的應(yīng)用SWOT分析方法是一種綜合考慮組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的評價，從而選擇最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略方法。組織的內(nèi)部的競爭優(yōu)勢和劣勢是相對競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在組織的資金、技術(shù)、設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場和管理技能等，判斷的標(biāo)準(zhǔn)：單項(xiàng)和綜合的優(yōu)勢和劣勢。組織的外部環(huán)境的機(jī)會是指環(huán)境中對組織有利的因素，威脅是指對組織不利的因素。SWOT分析中最核心的是評價組織的優(yōu)勢和劣勢，判斷組織所面臨的機(jī)會和威脅，并作出決策。以下是應(yīng)用SWOT分析方法對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的示例：（2）應(yīng)對戰(zhàn)略自我定位，利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢與五種競爭力隔離，從而超過對手。?識別細(xì)分市場，采取集中戰(zhàn)略。?改變五種競爭力，與供應(yīng)者、購買者建立聯(lián)盟，減少討價還價，也可以尋求阻絕戰(zhàn)略減少潛在進(jìn)入者的威脅2.內(nèi)外部環(huán)境的分析內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境 S（優(yōu)勢）W（劣勢）品牌領(lǐng)先，品牌優(yōu)勢明顯；品質(zhì)領(lǐng)先，質(zhì)量控制穩(wěn)定；技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品的技術(shù)含量高；銷售領(lǐng)先，市場占有率高，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣；產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢明顯；研發(fā)能力強(qiáng)，技術(shù)人員儲備充分；組織文化好；有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)；產(chǎn)品知名度不高；產(chǎn)品的覆蓋面較窄；高端產(chǎn)品的開發(fā)能力不足………O（機(jī)會）經(jīng)濟(jì)危機(jī)中部分組織退出市場競爭，給優(yōu)秀組織更多的市場空間；資源加速向優(yōu)秀組織集中；居民收入保持增長；城鎮(zhèn)化建設(shè)加快；環(huán)保觀念給相關(guān)的產(chǎn)品制造帶來機(jī)會；國家推進(jìn)清潔能源、一帶一路建設(shè)帶來的機(jī)遇SO：（Ⅰ）挖掘市場潛力，拓展細(xì)分市場，進(jìn)入高端市場；加快新產(chǎn)品的研發(fā)；提升品牌價值，進(jìn)行品牌多元化；加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計………….WO：（Ⅲ）鞏固市場地位，維持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢；優(yōu)化內(nèi)部資源；提升產(chǎn)品質(zhì)量；控制生產(chǎn)成本；………T（威脅）來自其他品牌的競爭；員工的素質(zhì)不高；人才儲備不夠；勞動力和材料的成本上升較快ST：（Ⅱ）向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制；生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移；勞動效率的提高；WT：（Ⅳ）提升設(shè)計能力；戰(zhàn)略收縮或撤退……根據(jù)列出對市場經(jīng)營活動及發(fā)展有重大影響的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，并根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價，從中判斷出優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。確定風(fēng)險和機(jī)遇。針對風(fēng)險采取應(yīng)對措施。SWOT分析是讓組織真正認(rèn)識到：為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境做出反應(yīng)，必須對組織的資源采取哪些調(diào)整活動；是否需要彌補(bǔ)資源的缺口，在分配資源時哪些機(jī)會需要優(yōu)先考慮。從上表中可以看出：第Ⅰ類的組織具有良好的內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)會，采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。第Ⅱ類的組織具有巨大的外部機(jī)會，但受到內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。第Ⅲ類的組織具有內(nèi)部優(yōu)勢，但面臨著外部環(huán)境的威脅，應(yīng)采取多元化的戰(zhàn)略，利用自身的優(yōu)勢對抗來自外
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