【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。 （4）服務(wù)到位 處處為業(yè)主著想，嚴(yán)守合同，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)注你貫徹落實(shí)到位，對(duì)業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺(jué)反饋到位，各項(xiàng)對(duì)應(yīng)措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。第四節(jié)、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度： 本工程實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，堅(jiān)持質(zhì)量好、差與經(jīng)濟(jì)掛鉤的原則，鼓勵(lì)施工優(yōu)質(zhì)品，堅(jiān)決杜絕不合格品。與各工地、班組簽訂質(zhì)量保證合同，項(xiàng)目部制定具體獎(jiǎng)罰細(xì)則。堅(jiān)決實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)不合格施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行評(píng)審和處置。 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 為確保工程的總體質(zhì)量工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我單位對(duì)質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，詳細(xì)的質(zhì)量實(shí)施步驟，主要分為以下內(nèi)容： （1）技術(shù)保障：工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施和質(zhì)量保證進(jìn)行全面的策劃。建立和實(shí)施嚴(yán)格的文件資料控制程序，確保所有涉及工程實(shí)施的圖紙、變更、文件、規(guī)范等資料的版本的有效性，施工中針對(duì)具體內(nèi)容，技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)交底，制定行之有效的施工方案，建立嚴(yán)格的質(zhì)量記錄管理制度，確保工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。 （2）人員保障：以具備國(guó)家貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理為首，具有中級(jí)以上職稱的人員共同組成項(xiàng)目部管理層。特殊工種及管理崗位人員必須持證上崗，并按規(guī)定定期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （3）材質(zhì)保證：嚴(yán)格執(zhí)行合格分供方的評(píng)價(jià)和分工選擇，選定能為業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量有切實(shí)保證、供貨能力滿足工程進(jìn)度要求的分供方。 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和取樣試驗(yàn)，保證合格后方可在工程中使用。易碰損的物資及有保質(zhì)期限物資，進(jìn)行詳細(xì)搬運(yùn)貯存交底。破損物資不得在工程中使用。隨時(shí)進(jìn)行物資的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止發(fā)生誤用而造成質(zhì)量隱患。 （4）計(jì)量保證：根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。用于工程測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的各類(lèi)計(jì)量器具，應(yīng)由市或省計(jì)量局鑒定合格后，方可在工程中使用。不合格的計(jì)量器具立即清退出場(chǎng)，以保證工程測(cè)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，達(dá)到控制質(zhì)量最終目的。 （5）過(guò)程驗(yàn)證：施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序交接和“三檢”制度，保證分項(xiàng)施工中應(yīng)至少兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，以驗(yàn)證分項(xiàng)工程質(zhì)量，強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成的觀念，對(duì)每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)、完善、可行的驗(yàn)證，做好各項(xiàng)記錄，保證工程順利達(dá)到要求。第五節(jié)、工程質(zhì)量管理的組織措施 （1）運(yùn)用科學(xué)管理方法，推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。以公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展貫標(biāo)宣傳，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工員工的質(zhì)量觀念，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）班組按工種設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅(jiān)持工程質(zhì)量“三級(jí)”驗(yàn)收制，分階段制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，明確檢驗(yàn)等級(jí)和項(xiàng)目，實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （3）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，保證各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任的貫徹執(zhí)行，保證各類(lèi)人員落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織施工的驗(yàn)收。業(yè)主有特殊要求的，按業(yè)主指定的要求執(zhí)行，并虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)。 （5）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，認(rèn)真組織編寫(xiě)施工方案。工程施工前，必須編制經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程編制質(zhì)量通病預(yù)防糾正措施，按雨季施工編制季節(jié)性施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制”，執(zhí)行工序交接卡制度，技術(shù)交底內(nèi)容全面，有書(shū)面資料，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)制，隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)方面檢查認(rèn)可，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。第六節(jié)、施工質(zhì)量控制辦法 （1）工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本項(xiàng)目的施工特性及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)健全質(zhì)量保證體系，編制本項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文件，作為配套文件。項(xiàng)目經(jīng)理部將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)因素，編制本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗(yàn)收等具體要求和辦法實(shí)施細(xì)則，成為本項(xiàng)目最根本的管理文件之一。 （2）項(xiàng)目管理部將聘用年富力強(qiáng)、精明能干，受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，具有中、初級(jí)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查人員開(kāi)展工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，一切工作服從質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽(yù)，以管理爭(zhēng)效益。應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐一落實(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量教育和管理。從上到下，明確個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 （3）施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開(kāi)始時(shí)最先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)束下班最后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。 （4）施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及施工措施組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工依據(jù)相互矛盾時(shí)，須立即停止工作，并將情況上報(bào)監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師給予明確答復(fù)后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè)。 （5）質(zhì)量管理部門(mén)派出質(zhì)檢人員和工程技術(shù)員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，有權(quán)對(duì)違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為，首先進(jìn)行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對(duì)已造成不合格的產(chǎn)品下達(dá)返工令，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，責(zé)成有關(guān)作業(yè)班及操作人員寫(xiě)出局面報(bào)告質(zhì)量事故報(bào)告，并將上述情況上報(bào)監(jiān)理工程師。 （6）對(duì)整個(gè)工程的各施工工序（特別是隱蔽工程）實(shí)行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”?！叭ぶ啤笔鞘┕で坝薪淮?，施工中有檢查，施工后有評(píng)定；“三檢制”是施工班組自檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師終檢；“聯(lián)檢制”是在三檢合格的前提下，由工地質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)成果呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師共同對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部分項(xiàng)工程或施工工序進(jìn)行聯(lián)檢。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格卡上簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。 （7）按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)、實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工、嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 （8）推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，保證每月活動(dòng)一次探討工程質(zhì)量問(wèn)題。 （9）成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。 （10）積極推行先進(jìn)的施工工藝、方法及檢測(cè)設(shè)備，提高工作效率。質(zhì)檢員將按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程上使用的建筑材料、半成品及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和分析，并按時(shí)將有關(guān)的檢驗(yàn)成果上報(bào)有關(guān)部門(mén)。 （11）對(duì)工程的重點(diǎn)部位或技術(shù)要求復(fù)雜的部位，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量跟蹤小組，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制辦法實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)每道工序把關(guān)，該辦法在我公司承建的多項(xiàng)工程施工中取得了顯著的效果。 （12）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范和措施進(jìn)行作業(yè)。第七節(jié)、質(zhì)量控制程序 在施工過(guò)程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量體系所需各種文件的制訂、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動(dòng)均有文件記錄。由項(xiàng)目質(zhì)保部負(fù)責(zé)控制，各部門(mén)協(xié)作實(shí)施。 （1）控制的文件內(nèi)容 主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃和施工工藝流程及施工實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量檢測(cè)程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)計(jì)劃和試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來(lái)函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。 （2）文件編制、審核和批準(zhǔn) 文件由各職能部門(mén)（單位）主辦人編制，負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫(xiě)明文件種類(lèi)、名稱、編號(hào)、編制、審核和批準(zhǔn)人員簽名、時(shí)間。 （3）文件發(fā)布和分發(fā) 文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)按確定發(fā)放范圍及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件交給與文件有并部門(mén)和人員所使用。 （4）文件變更 文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放變更文件時(shí)，文件接受單位應(yīng)要相應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過(guò)時(shí)或不適合文件繼續(xù)使用。 （5）文件分類(lèi)歸檔 各職能部門(mén)均需建立收發(fā)文薄，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出和接受文件分別登記建檔。第八節(jié)、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施 制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定等級(jí)。嚴(yán)格技術(shù)措施、文件編制審批制度，工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)。 編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配備素質(zhì)良好的質(zhì)量驗(yàn)證人員獨(dú)立行使監(jiān)督職能。 配備必要的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法及全套記錄表式，確保施工過(guò)程有章可循，有法可依。第九節(jié)、施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施 （1）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)和對(duì)關(guān)鍵工序的操作人員、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度。 （2）按公司《采購(gòu)程序》、《進(jìn)貨物資驗(yàn)證程序》進(jìn)行評(píng)審，實(shí)施源頭控制，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)、保管標(biāo)識(shí)關(guān)、發(fā)放使用關(guān)，凡材料更換、代用必須按規(guī)定辦理手續(xù)。實(shí)行施工前的三級(jí)技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制，嚴(yán)格執(zhí)行所有施工技術(shù)文件。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行公司《計(jì)量器具管理制度》，保證在用器具的有效使用。 （4）施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”和“三工序”活動(dòng)，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （5）推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量通病消除工作，對(duì)克服和消除的質(zhì)量通病首先制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)施工中的不良行為，加大監(jiān)督力度。 （6）推行樣板制，采用“樣板引路，以點(diǎn)帶面”的措施，提高工程質(zhì)量。樣板由監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同檢查，符合要求后，才能全面施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。 （7）實(shí)行施工掛牌制度，注明管理者、操作者及日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格工程必須返工。不合格工程流入下道工序，追究該分項(xiàng)工程當(dāng)班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格工程流入下道分部工程追究施工員、生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”。 （9）實(shí)行成品保護(hù)制度，堅(jiān)持下道工序保護(hù)上道工序，做到合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業(yè)，上下道工序之間做好交接記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。（10）實(shí)施監(jiān)督保證，行使監(jiān)督、預(yù)防、把關(guān)、報(bào)告職能，嚴(yán)把“三單”，配比單、隱蔽工程驗(yàn)收單、試驗(yàn)報(bào)告單。第十節(jié)、竣工階段的質(zhì)量保證措施 （1）執(zhí)行公司《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求，向用戶提供滿意的產(chǎn)品。 （2）按照公司《工程技術(shù)資料建檔》規(guī)定和公司《質(zhì)量記錄控制程序》，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工的質(zhì)量記錄，并建立全套工程技術(shù)檔案，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的正確、有效和完整性。 （3）執(zhí)行公司《服務(wù)程序》，對(duì)承建項(xiàng)目提供良好的竣工后服務(wù)，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 質(zhì)量通病的控制措施 在本工程施工過(guò)程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，特別是對(duì)于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下： 實(shí)施程度控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 本工程工序較多，工藝較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工程必須嚴(yán)格貫徹國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。 所有關(guān)鍵、特殊工序必須書(shū)面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，讓各級(jí)管理人員切實(shí)履行各自的職責(zé)。 建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對(duì)所有用于本工種的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料，按規(guī)定需復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)檢和報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可投入使用。 建立施工生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)提出和消除質(zhì)量隱患。 堅(jiān)持施工過(guò)程質(zhì)量的三檢制度。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、項(xiàng)目復(fù)檢，再向監(jiān)理報(bào)檢的制度，并作好文字記錄。第十一節(jié)、有利于保證工程質(zhì)量的合理化建議 （1）組織保證建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控下進(jìn)行，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 （2）工程工藝控制 開(kāi)工前認(rèn)真編制實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》，嚴(yán)格按照建立工程師審批的《施工組織設(shè)計(jì)》施工。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，編制詳細(xì)的分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使各級(jí)人員清楚明白，并按此規(guī)范施工。 （3）工程材料的質(zhì)量保證 保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此必須建立健全的原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)制度，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工程材料實(shí)行三階段控制，第一階段是選擇合格的控制上商，并對(duì)其所供材料進(jìn)行檢驗(yàn)或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到場(chǎng)后，進(jìn)行全面檢查和試驗(yàn)，確保材料符合設(shè)計(jì)要求；第三階段是使用階段，對(duì)持有懷疑或外形有缺陷的材料進(jìn)行復(fù)檢或停止使用。 （4）施工操作的質(zhì)量保證 施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素，因此做到： 施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。未經(jīng)“三檢”而施工的項(xiàng)目不計(jì)價(jià)。 明確質(zhì)量責(zé)任制，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)