【正文】 檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應(yīng)進(jìn)一步處理刮平，直至平整度符合要求為止。 （7）表面修整：采用機(jī)械抹光、精抹、制毛等工序。1）機(jī)械抹光：用圓盤抹光機(jī)粗抹或用振動(dòng)梁復(fù)振一次，能起到勻漿、粗平及表層致密作用。通過(guò)擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實(shí)度，使表層殘留水和漿體不均勻現(xiàn)象得到改善，以減少不均勻收縮。2）精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為給精抹創(chuàng)造條件，可在精抹后用包裹鐵皮的木搓或小鋼軌（或滾桿）對(duì)混凝土表面進(jìn)行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移。以此來(lái)杜絕在較高溫度下，路面會(huì)出現(xiàn)的表面網(wǎng)裂和通車后形成的表層破皮脫落現(xiàn)象。3）制毛：在混凝土處于塑性狀態(tài)時(shí)，利用拉毛刷將表層進(jìn)行拉毛處理。以此來(lái)改善路面平整度。 （8）切縫：先用墨線標(biāo)出切縫位置，再用切縫機(jī)切縫，操作時(shí)要保證切縫機(jī)的刀片、指針、導(dǎo)向輪形成一條直線并與切縫黑線重合。 （9）拆模：混凝土模板的拆除時(shí)間仍視氣溫而定。拆模操作中，要十分注意保護(hù)接縫、邊角和企口等部位。 （10）養(yǎng)護(hù)與填縫：養(yǎng)護(hù)工作在抹面后2小時(shí)且混凝土表面已有相硬度時(shí)開(kāi)始。養(yǎng)護(hù)采用麻袋、鋸未或塑料膜等覆蓋混凝土表面，每天灑水2～3次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間視氣溫而定，一般至少1周。所有接縫的上部都要在混凝土初步硬結(jié)后用填縫料封填，待清理暢通的接縫晾干后，再在縫壁涂一薄層瀝青，接著將加熱成液體的填縫料灌入縫中，灌入的填縫料要略高于混凝土表面。第五節(jié)、路肩培土施工方法施工準(zhǔn)備工作(1)測(cè)量放樣:根據(jù)技術(shù)規(guī)定，首先對(duì)設(shè)計(jì)院提供的測(cè)量控制點(diǎn)，如導(dǎo)線點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，與設(shè)計(jì)提供的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，若能符合精度要求，即采用其成果，并進(jìn)行樁點(diǎn)的加密和保護(hù)工作，以滿足施工放樣的精度要求，若發(fā)現(xiàn)樁標(biāo)志不足，不穩(wěn)定，被移動(dòng)或精度不能滿足施工要求時(shí)，則一方面與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理聯(lián)系，另一方面在原控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加密，增設(shè)控制點(diǎn)。(2)土路肩填筑材料準(zhǔn)備選擇適宜的填筑材料，作好試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。施工方法（1）進(jìn)行填前碾壓，壓實(shí)度符合規(guī)范要求。（2）根據(jù)測(cè)量確定的控制點(diǎn)進(jìn)行放線，用白灰打線，保證底寬，然后進(jìn)行填筑。填筑施工工藝路肩土填筑采用層鋪法施工，分三層填筑，裝載機(jī)初平，人工精平，攤鋪壓實(shí)時(shí)振動(dòng)壓路機(jī)同步壓實(shí)的施工工藝。（1） 填筑 1）填前檢測(cè)施工前對(duì)路基進(jìn)行碾壓，符合業(yè)主要求后，方可進(jìn)行碎石渣的施工。 2）施工放樣在路基設(shè)計(jì)寬度的基礎(chǔ)上，用剛卷尺由橫斷面方向，放出水穩(wěn)設(shè)計(jì)寬度，用白灰點(diǎn)標(biāo)記。寬度量測(cè)完畢后，用石灰撒出邊線，完成填筑段場(chǎng)地范圍的標(biāo)定工作。 3）上料根據(jù)運(yùn)輸車的裝料數(shù)量及確定的填料厚度，按方格網(wǎng)法布料。每輛車碎石渣倒在一個(gè)指定的控制網(wǎng)格內(nèi)，在運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格控制每一車自卸汽車填料的運(yùn)輸量。 4）攤鋪在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水穩(wěn)高度同步，由于相對(duì)高差法多用于攤鋪完成以后，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，為便于控制填料的攤鋪厚度，在縱向每100米，設(shè)置一個(gè)土墩，高度和水穩(wěn)同步層保持一致，頂部以白灰抹平，土墩頂部面積以施工人員易于參照，做成直徑15cm的圓堆。 5）整平首先用裝載機(jī)將填料推平，人工精平，由人工配合機(jī)械根據(jù)標(biāo)高指示樁（黑白相間）拉線精確整平。要求表面平整，無(wú)大面積坑洼現(xiàn)象。土路肩表面設(shè)置2%的橫坡，以保證排水良好。 6）碾壓碾壓原則：先慢后快，由弱振至強(qiáng)振。碾壓時(shí)先靜壓后振壓，并要交錯(cuò)碾壓、從向進(jìn)退式進(jìn)行。碾前穩(wěn)壓：在對(duì)填料進(jìn)行重型激振碾壓之前，先用振動(dòng)壓路機(jī)對(duì)填料進(jìn)行靜壓，行走速度不超過(guò)4Km/h。通過(guò)靜壓，可使填料粒徑的差別減小，且提高了松鋪填料的振壓前的密實(shí)性與均勻性，對(duì)充分發(fā)揮振動(dòng)壓路機(jī)的重型激振起到了良好的促進(jìn)作用。第2章 、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。我們始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，把工程施工中各階段和各個(gè)工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、能夠保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質(zhì)量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓顧客滿意產(chǎn)品，為此將始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主第一”。工程施工實(shí)施項(xiàng)目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)，確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著工程質(zhì)量的好壞和工程施工經(jīng)濟(jì)效益。我公司作為工程施工專業(yè)隊(duì)伍，具有負(fù)責(zé)的態(tài)度，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，按照施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量措施的控制辦法，以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工措施、技術(shù)、工藝、程序?qū)?yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密控制。第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系 （1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法施工管理的原則，明確我公司工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對(duì)本工程項(xiàng)目所進(jìn)行的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項(xiàng)目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將本項(xiàng)目的施工特性、組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文件，作為配套文件。同時(shí)將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)及因素，按工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求，編制成本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗(yàn)收等的具體要求和辦法實(shí)施細(xì)則，成為本項(xiàng)目部最根本的管理文件之一。項(xiàng)目經(jīng)理部將聘用年富力強(qiáng)、精明能干、受過(guò)專門培訓(xùn)，具有中級(jí)職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開(kāi)展工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，使得總體目標(biāo)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。從上到下明確個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，機(jī)械操作人員配合齊全，質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任明確。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開(kāi)始時(shí)最先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，下班時(shí)最后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。（2）人員的崗位設(shè)置每個(gè)工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工作面上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務(wù)，包括下達(dá)停工令，若遇到重大事情處理不了時(shí)，則向上級(jí)反映，進(jìn)一步獲得問(wèn)題的解決。為此選派管理人員時(shí)，將工作面的具體特點(diǎn)同管理人員的能力、知識(shí)技術(shù)水平，性格等方面結(jié)合起來(lái)，使其既能夠勝任，又樂(lè)于勝任。對(duì)各工作面上的管理人員制定的崗位責(zé)任制，使其對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)、職權(quán)范圍及應(yīng)享受的待遇更明確，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對(duì)固定的，但又隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)調(diào)整。 項(xiàng)目經(jīng)理：是本項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，為我公司承擔(dān)本項(xiàng)目的第一責(zé)任者，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量保證措施。專家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，由不同專業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責(zé)是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案的研究與確定，對(duì)工程提供技術(shù)指導(dǎo)。副經(jīng)理：接受項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。對(duì)本工程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門進(jìn)行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)，主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長(zhǎng)足夠的權(quán)利。總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)施工部，主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)評(píng)審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，配合質(zhì)保副經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量安全工作。質(zhì)量安全保證部：接受質(zhì)保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)主要是編制質(zhì)量計(jì)劃及制定、修改和有效地實(shí)施質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動(dòng)按規(guī)定程序的執(zhí)行是強(qiáng)制性的。有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取制止行動(dòng)，有關(guān)部門和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。施工技術(shù)部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等、生產(chǎn)技術(shù)工作，調(diào)配各種機(jī)械的使用，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，并對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。質(zhì)檢站、試驗(yàn)室：在質(zhì)保部的指揮下工作，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行籌劃與布置，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)其具體檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。機(jī)電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，機(jī)電物資部主要負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗(yàn)收和管理。綜合經(jīng)營(yíng)辦公室：負(fù)責(zé)施工工期合同管理及合同修訂，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行管理、跟蹤、檢查并記錄，對(duì)內(nèi)實(shí)施成本核算，負(fù)責(zé)施工工期資金管理和使用，項(xiàng)目部人員配置、培訓(xùn)及管理等工作。施工隊(duì)負(fù)責(zé)照章施工，按項(xiàng)目設(shè)計(jì)及質(zhì)量文件要求開(kāi)展活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，切實(shí)落實(shí)作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。（3）技術(shù)交底到位工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場(chǎng)管理人員。直接將設(shè)計(jì)要求放到生產(chǎn)第一線，由其按要求來(lái)執(zhí)行，按要求來(lái)控制、檢查，最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求指標(biāo)。為此，每次接到新的圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時(shí)，認(rèn)真研究，“充分領(lǐng)會(huì)”設(shè)計(jì)意圖，如何做才能滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生產(chǎn)中實(shí)施，將工程質(zhì)量從最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。（4）強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)工程方施工人員必須經(jīng)組織考試合格后才能上崗，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的全體職工大會(huì)，對(duì)本周的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)安排下一個(gè)周的生產(chǎn)任務(wù)，會(huì)議主題是強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項(xiàng)目經(jīng)理到個(gè)每職工都清醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就沒(méi)有生命，那就只能意味著滅亡。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式100－1=0，只要失敗一個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目，以前做得再多的、再好的工程都沒(méi)有用。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。不得有半點(diǎn)失誤，質(zhì)量是干出來(lái)的，不是吹出來(lái)的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責(zé)任心在職工們的腦海里。每個(gè)職工在自己的崗位上都是自覺(jué)地去負(fù)責(zé)，同時(shí)，使其牢記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理，并在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去具體實(shí)施。（5）工程質(zhì)量措施工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來(lái)控制的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來(lái)進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過(guò)“五檢制”來(lái)控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施?？v向的工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒(méi)有完成，或檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工，必須進(jìn)行處理或返工直至重新檢查驗(yàn)收合格后為止。如此，使出現(xiàn)問(wèn)題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，防止問(wèn)題的累積或轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決杜決了工程隱患。橫向的“五檢制”以產(chǎn)品的檢測(cè)順序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢，項(xiàng)目部抽檢，項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)檢，每一級(jí)檢驗(yàn)合格后才能提請(qǐng)上一級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患，終檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。初檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各種質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬性的東西，質(zhì)量?jī)?yōu)劣一目了然。終檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各項(xiàng)資料表格的填寫(xiě)等進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定出工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)，檢查各種資料是否及時(shí)收集、整理、齊全。開(kāi)展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一個(gè)不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過(guò)程，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測(cè)體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按PDCA的原則：P（plan）計(jì)劃、D（do）實(shí)施、C（check）檢查、A（action）控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全線的跟蹤，通過(guò)PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量不斷上升發(fā)展的需要。 在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理和操作人員了解工程的特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，領(lǐng)會(huì)施工組織措施意圖。工程施工全過(guò)程各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的以下制度： 1）開(kāi)工、竣工報(bào)告制度； 2）隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度（特殊部位攝影式錄像）； 3）材料的驗(yàn)收、使用、回庫(kù)制度； 4）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期要求制度； 5）交接班記錄制度； 6）施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度； 7）堅(jiān)持貫徹施工的“初檢、復(fù)檢、終檢”的“三檢制”和工程的“初檢、復(fù)檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。第三節(jié)、質(zhì)量方針 經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)所有本工程及公司的相關(guān)文件，特確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務(wù)到位”。 （1）質(zhì)量至上： 自項(xiàng)目部到各現(xiàn)場(chǎng)施工人員，牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上”的理念，職工進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行質(zhì)量三級(jí)教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。項(xiàng)目部按ISO9002要求建立一套完整的質(zhì)量保證制度，根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預(yù)控措施和策表，進(jìn)行有效的目標(biāo)管理，把“質(zhì)量至上”落到實(shí)處。 （2）技術(shù)為本： 選擇合理、嚴(yán)格、先進(jìn)的施工方案是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的先決條件，而只有在進(jìn)度有了技術(shù)保證的前提下，才能反過(guò)來(lái)推動(dòng)總進(jìn)度內(nèi)“慢工出細(xì)活”，才能保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。圖紙會(huì)審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進(jìn)的工藝機(jī)械和檢測(cè)器具等的運(yùn)用是“技術(shù)為本”的具體手段。 （3）全面協(xié)調(diào)： 負(fù)責(zé)工程所有內(nèi)容的協(xié)調(diào)：與各專業(yè)單位進(jìn)行總協(xié)調(diào)。業(yè)主部門的協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社