【文章內(nèi)容簡介】 證措施?，F(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，同建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)我公司施工的情況及我公司準(zhǔn)備投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)率要素，具體考慮到總工期的實(shí)際情況，總工期確認(rèn)為300天，其中準(zhǔn)備進(jìn)場5天，177。，主體施工50天，裝飾施工60天，屋面防水5天，水電安裝與土建穿插不占工期，室外竣工驗(yàn)收5天。公司將為本項(xiàng)目的施工提供人力，材料和機(jī)械設(shè)備等施工資源的充分保證，項(xiàng)目經(jīng)理部將與工程技術(shù)，管理及施工組,就工程的質(zhì)量與進(jìn)度簽訂層層責(zé)任書，對不正當(dāng)理由造成的進(jìn)度，拖延的個人及班組扣發(fā)獎金至經(jīng)濟(jì)懲罰。項(xiàng)目經(jīng)理部對主體工程及工程量大，時間長的施工分項(xiàng)工程，組織分段分層流水施工作業(yè)方式，充分利用工作面，均衡而科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度。定期和不定期相結(jié)合地召開現(xiàn)場施工質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)會，指定技術(shù)負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工人員進(jìn)行調(diào)度，做到預(yù)先安排與必要的夜間加班相結(jié)合，并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。工程材料，設(shè)備及半成品的采購與供應(yīng)，運(yùn)輸做到與施工相接，確?，F(xiàn)場施工的需要，加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證連續(xù)施工。為了加強(qiáng)施工進(jìn)度，施工人員做到小雨不停工，隨時處理好施工過程中所發(fā)生的問題。及時組織對已完成分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收與檢查，隨時處理好施工過程中所發(fā)生的問題。主動與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時取得設(shè)計(jì)變更文件及技術(shù)要求。針對進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況進(jìn)行原因分析并尋找對策，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期不可能的原則指導(dǎo)下，通過改善施工條件，修改施工方案，優(yōu)化資源配制，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃等方法，保證計(jì)劃施工所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與班組計(jì)劃保持動態(tài)平衡，確保投標(biāo)工期目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。1以合同為紐帶，將各班組與整個工程項(xiàng)目的建設(shè)總合同目標(biāo)堅(jiān)實(shí)聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理部和班組簽訂經(jīng)濟(jì)合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，要求以大局為重，滿足工程建設(shè)進(jìn)度，采取重獎重罰，以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)方法促使各承包方，各作業(yè)隊(duì)伍服從項(xiàng)目的調(diào)譴。1保證工期的管理措施（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護(hù)及業(yè)主的要求，并結(jié)合本身的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。（2）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時編制勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的月、周需用計(jì)劃，及時分發(fā)的項(xiàng)目有關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。項(xiàng)目部每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，第二日工作進(jìn)行安排，并解決和協(xié)商各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護(hù)等問題。施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程詳見下框圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃月、周作業(yè)計(jì)劃日 作 業(yè) 計(jì) 劃日 作 業(yè) 卡檢查結(jié)果的分析月、周資源需用計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢查實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃月資源需用計(jì)劃優(yōu)化資源配置計(jì)劃受挫、提出對策修改施工方案調(diào)整作業(yè)計(jì)劃改善作業(yè)條件（3）建立定期例會制度，參加業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會議，定期或不定期地召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。（4）加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對雨季、酷熱等不同條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。（5）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，將工程量的結(jié)算與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊(duì)伍從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的土建、安裝施工協(xié)調(diào)會議制度，由項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、和約等部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會議。在土建保安裝、安裝保竣工的原則下，及時處理好各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時間所面臨和存在的問題。（7）搞好土建、安裝之間的協(xié)調(diào)和配合。1保證工期的技術(shù)措施（1）組織流水作業(yè)，合理安排施工順序，減少工序間的相互干擾。（2）盡最大可能提高工程機(jī)械化施工進(jìn)度，并在機(jī)械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機(jī)械來完成預(yù)定任務(wù)。（3）配備精良的裝備，現(xiàn)場設(shè)機(jī)修班，確保機(jī)械完好率。（4）充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。1保證工期的組織措施（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。對主體結(jié)構(gòu)在豎向上分階段進(jìn)行評定驗(yàn)收，及時填寫各項(xiàng)技術(shù)資料，做到一次合格，縮短分部分項(xiàng)工程間歇時間，盡快提供抹灰施工工作面，以便裝飾工程可及時緊跟其后插入施工。充分利用工作面，加強(qiáng)土建與安裝工程、部分裝飾的交叉作業(yè)，及時搞好暗敷、預(yù)埋，嚴(yán)禁日后打鑿，安裝與土建裝飾、土建裝飾與各分部工程之間都要注意工作次序，防止打亂仗、相互影響。（2）增加每天的施工時間，采用三班制。目前為土建施工的黃金季節(jié)，可以采用兩班制連續(xù)作業(yè)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不停、工作面不空。（3）增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。1）在施工高峰期，多工種同時作業(yè)。由于工序交接有一定的技術(shù)間歇，勞動力將產(chǎn)生窩工，出現(xiàn)人工降效，必須補(bǔ)充勞動力。由于短期勞動工日的投入數(shù)量大大增加、夏季氣溫過高，項(xiàng)目部將充分保證勞動力消耗品的供應(yīng)（如藥品、涼茶等），確保施工進(jìn)度大幅度加快。2）為確保施工進(jìn)度大幅度加快，必須保證充分的垂直運(yùn)輸能力和充分的生產(chǎn)能力，現(xiàn)場將增加施工機(jī)具設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提供充足的設(shè)備能力。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的配合措施：（1）月初將施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）提交業(yè)主、監(jiān)理審核，以便業(yè)主、監(jiān)理調(diào)控整個工程的協(xié)調(diào)工作。（2）月底將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出原因，以便在下月的計(jì)劃安排中作出調(diào)整。相關(guān)資料提交業(yè)主、監(jiān)理審查。（3）非施工方原因影響進(jìn)度，及時與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，請業(yè)主、監(jiān)理幫助協(xié)調(diào)，必要時做好工期簽證工作。1其他配套措施：（1）作好材料計(jì)劃積極做好材料供應(yīng)，確保材料質(zhì)量，所有原材料、半成品提前提出計(jì)劃，落實(shí)貨源及時進(jìn)貨，杜絕因材質(zhì)或待料造成返工和怠工現(xiàn)象。以保證工程施工計(jì)劃順利進(jìn)展。（2）改善勞動條件。適當(dāng)增加架板和安全網(wǎng)的數(shù)量，保證工人在操作過程中的絕對安全。（3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，項(xiàng)目部及時解決施工中各類重大問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)布局，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。1建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的土建、安裝、裝修施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)會議制度，由項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人參加會議，及時處理各工序和各工種交叉，搭接工作中的問題。第四章：施工現(xiàn)場平面布置一、施工平面遵循的原則在滿足施工安全，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的條件下，要布置恰當(dāng)、占地少。要做到短運(yùn)輸、少搬運(yùn)，盡量避免二次搬運(yùn)。要盡量減少臨時設(shè)施的搭建。應(yīng)符合勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境、市容等要求。攪拌棚應(yīng)有后臺上料場地，要與砂、石、水泥、石灰堆放一起考慮布置，避免材料二次搬運(yùn)。攪拌棚應(yīng)盡可能就近布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近以減少砼及砂漿的運(yùn)距。攪拌棚應(yīng)設(shè)在施工道路近旁，盡量使運(yùn)輸方便。攪拌棚四周應(yīng)設(shè)置排水溝，以便于清洗機(jī)械和排出污水，避免造成現(xiàn)場積水。木工、水電等加工棚宜設(shè)在建筑物四周稍遠(yuǎn)處，并有相應(yīng)的材料及成品堆放場地。石灰及淋灰池等根據(jù)情況布置在砂漿攪拌機(jī)附近。二、布置要求 倉庫及場地布置倉庫及堆場的面積通過計(jì)算確定，然后根據(jù)各個施工階段的需要及材料使用先后進(jìn)行布置，布置應(yīng)按下列要求：（1）水泥、倉庫應(yīng)選擇地勢較高、排水方便、靠近攪拌機(jī)的地方。（2）各種易爆、易燃品倉庫的布置應(yīng)符合防火、安全的要求。（3）砼預(yù)制構(gòu)件應(yīng)盡可能靠近井架布置，方便搬運(yùn)，堆放數(shù)量應(yīng)分期分批配套供應(yīng)。（4）各種門窗等不準(zhǔn)露天放。（5）凡用量大、使用時間長、運(yùn)輸方便的主要材料應(yīng)分期分批進(jìn)場，以減少堆場和倉庫所需面積，達(dá)到降低消耗、節(jié)約施工費(fèi)用的目的。運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫?）單行道路寬度不小于3米，雙行道路寬度不小于6米，路面內(nèi)側(cè)最小轉(zhuǎn)彎半徑為6米。（2）應(yīng)滿足材料、構(gòu)件等運(yùn)輸要求，使道路、倉庫、堆場距離近，以便裝卸。（3）應(yīng)滿足消防要求，木材等易發(fā)生火災(zāi)的地方，要靠近路旁。（4）盡量利用已有道路或永久性道路。臨時設(shè)施的布置臨時設(shè)施主要包括辦公、生活等，其布置應(yīng)按以下要求：（1）布置時，應(yīng)遵循使用方便，有利于施工，合并搭建、保證安全的原則。（2）臨時設(shè)施應(yīng)采用活動式，裝拆式結(jié)構(gòu)，或因地取材設(shè)置。（3）辦公室應(yīng)靠近施工現(xiàn)場，休息室應(yīng)在工作地點(diǎn)附近，生活臨時設(shè)施，應(yīng)防止干擾。施工用電施工用電：根據(jù)設(shè)備機(jī)具耗用功率計(jì)算，并考慮功率系數(shù)和同時使用系數(shù)，計(jì)算總用電容量如下：P=～（K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3）=～（195/+320+25）=368=，選用SL—7—400/10變壓器一臺，現(xiàn)場施工用電采用TNS的三相五線線制，線材選用絕緣銅線，按要求設(shè)置漏電保護(hù)裝置和接地裝置，采用三級配電，線路采用埋地方式，通過道路時設(shè)置套管保護(hù)。施工用水：（1）現(xiàn)場施工用水量q1=K1∑[(Q1N1)/(T1t)][K2/83600]=（2）施工機(jī)械用水量（僅對焊機(jī)需用水約350L/臺班）q2=K1∑[(Q2N2K3)/83600]=（3）生活區(qū)用水量q3=[(P2N3K4)/(t83600)]=（4）消防用水量q4=10L/S（5）總用水量Q=q1+q2+q3=++=＜q4=10L/S（6）管徑選擇根據(jù)以上的計(jì)算，選擇管徑D=100mm。從建設(shè)單位給定的水源引入現(xiàn)場，根據(jù)工程需要，采用1根DN100管為供水主管，逐級變徑為DN50、DN25等，接入施工現(xiàn)場用水位置，管材采用鍍鋅管，按現(xiàn)場生產(chǎn)要求設(shè)置閥門，水管穿過道路時采用埋地方式，設(shè)置套管保護(hù)，建筑物每層設(shè)置用水閥門，保證樓層施工用水需求。三、主要臨時設(shè)施用地如下表：用 途面積（m2）位置需用時間木工作業(yè)棚25見平面圖～鋼筋作業(yè)棚25見平面圖～攪拌機(jī)棚12見平面圖～卷揚(yáng)機(jī)棚8見平面圖～石灰池10見平面圖～機(jī)、鉗工修理房20見平面圖～工人休息室30見平面圖～倉庫15見平面圖～辦公室25見平面圖～宿舍60見平面圖～食堂30見平面圖～開水房5見平面圖～衛(wèi)生間5見平面圖～四、施工平面具體布置詳見施工平面布置圖（附圖）第五章：質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系目標(biāo)：確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。思想保證體系 為了保證提高工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量教育，其主要內(nèi)容有： ①質(zhì)量意識教育。要使全體職工認(rèn)識到保證和提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。②全面質(zhì)量管理知識的普及宣傳教育。要使企業(yè)全體職工了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想、基本內(nèi)容，掌握其常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和標(biāo)準(zhǔn)，懂得質(zhì)量管理小組的性質(zhì)、任務(wù)和工作方法。③技術(shù)培訓(xùn)。讓工人熟悉掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和規(guī)程等，技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理的方法等，專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員能正確檢驗(yàn)和計(jì)量測試方法，熟悉使用其儀器、儀表和設(shè)備，使全體職工具有保證質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)知識的能力。④虛心接受質(zhì)量監(jiān)督，施工中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門配合，接受其指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時改進(jìn)操作方法和操作技巧，不斷提高質(zhì)量水平。組織保證體系按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，明確各級機(jī)構(gòu)職責(zé)分工，公司設(shè)置質(zhì)量管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員，班組要有不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)。工作保證體系為了保證和提高工程質(zhì)量，還必須建立工作保證體系。該體系是按照科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其基本形式是PDCA管理循環(huán)，即通過計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Ckeck)和處理(Action)四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量活動有機(jī)地聯(lián)系起來。二、質(zhì)量和管理措施（1）圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，必須認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之外，采了有效措施加以解決。 （2）認(rèn)真貫徹與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保證工程經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有循序地進(jìn)行施工的重要措施和先決條件。 （3）建筑材料是工程實(shí)體的組成部分，它的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而必須現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場。（4）施工機(jī)具、設(shè)備和儀器由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度。三、質(zhì)量保證體系熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備材料勞動力準(zhǔn)備搭設(shè)臨時設(shè)施測量儀器準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時道路、排水機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備技術(shù)交底辦上道工序交工手續(xù)分部分項(xiàng)工程書面交底施工管理人員參加中間檢查自檢、互檢、專業(yè)檢隱蔽工程驗(yàn)收現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試驗(yàn)報(bào)告自檢記錄質(zhì)量檢驗(yàn)評定隱蔽驗(yàn)收記錄事故處理記錄施工質(zhì)量評定資料整理使用過程嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格按圖施工合理安排工序間搭接執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)回返、回修四、施工質(zhì)量控制管理體系熟悉圖紙資料單項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)變更資料確定質(zhì)量目標(biāo)辦理上道工序質(zhì)量手續(xù)堅(jiān)持施工“三檢”執(zhí)行檢評標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)工程資料提交承諾保證書工程準(zhǔn)備技術(shù)交底組織施工質(zhì)量評比